【正文】 種不利因素及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。 編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用“工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”或“橫道計(jì)劃”。 按《生產(chǎn)與服務(wù)提供控制程序》規(guī)定編制“項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃”、“單位（專業(yè)）工程施工進(jìn)度計(jì)劃”和月、周作業(yè)計(jì)劃?！栋踩a(chǎn)文明施工管理實(shí)施細(xì)則》貫徹實(shí)施，加強(qiáng)目標(biāo)的管理及考核加強(qiáng)分包的管理，完成公司下達(dá)的文明施工安全管理的各項(xiàng)指標(biāo)。（編制指導(dǎo)書(shū)見(jiàn)附件） 項(xiàng)目策劃主要解決三個(gè)問(wèn)題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo)；二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動(dòng)的原則、做法和時(shí)序；三是確定行動(dòng)所需的資源。在工程中標(biāo)或施工合同簽訂并選定項(xiàng)目經(jīng)理后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。，以確定其各方的權(quán)利義務(wù)，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境（文明施工）、結(jié)算等目標(biāo)。編制的管理制度經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，同時(shí)報(bào)公司各主管部門(mén)備案。外雇人員必須經(jīng)過(guò)公司人力資源部的審核批準(zhǔn)后才能上崗使用。（3）財(cái)務(wù)主管及出納員由公司財(cái)務(wù)部委派，行使代理記帳和代理財(cái)務(wù)管理職能。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位設(shè)置必須滿足項(xiàng)目施工管理的需要，人員配備應(yīng)遵循少而精的原則，并符合以下要求：（1）鼓勵(lì)兼職、一人多崗。部門(mén)設(shè)置可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、大小和專業(yè)的復(fù)雜程度予以增減，也可以隨項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行調(diào)整。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建（1）項(xiàng)目投標(biāo)階段公司在《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》（技術(shù)標(biāo)）中初步確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式和管理任務(wù)。（3）工程成本管理不力，成本不清、不實(shí)，與項(xiàng)目目標(biāo)成本相比嚴(yán)重超支，潛在風(fēng)險(xiǎn)大。（4）向公司提交書(shū)面的項(xiàng)目施工、經(jīng)營(yíng)、管理總結(jié)。 項(xiàng)目經(jīng)理離任條件（1）已辦理完工程竣工驗(yàn)收證書(shū)和竣工資料移交，按規(guī)定向公司移交完工程項(xiàng)目的全部歸檔資料。其工資水平與項(xiàng)目的規(guī)模大小、難易程度、環(huán)境條件、地域條件和項(xiàng)目的管理業(yè)績(jī)掛鉤。（10）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，行使項(xiàng)目全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制權(quán)。（4）確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的職責(zé)，并定期考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。（15）處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。（11）項(xiàng)目經(jīng)理是公司形象在項(xiàng)目體現(xiàn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的形象設(shè)計(jì)、文明工地建設(shè)及項(xiàng)目人員的精神文明建設(shè)。（8）落實(shí)公司有關(guān)報(bào)表制度，及時(shí)向公司報(bào)送規(guī)定的各種報(bào)表。組織項(xiàng)目收尾，組織竣工驗(yàn)收。根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求并結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，建立、健全安全、質(zhì)量、消防保衛(wèi)、環(huán)境、管理體系，組織制定與實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度。其中包括：項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（4）具有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、有關(guān)法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策知識(shí)。（5）項(xiàng)目結(jié)束或終止，項(xiàng)目經(jīng)理自然解聘。項(xiàng)目經(jīng)理由公司人力資源部發(fā)文聘任。3 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任與解聘：（1）項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行直接聘任制和公開(kāi)競(jìng)聘制兩種選聘方式。：企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理層是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系。主要負(fù)責(zé)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，制定公司項(xiàng)目管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合管理，包括對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序流動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目管理層工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核等。、監(jiān)控，定期過(guò)程考核評(píng)價(jià)和項(xiàng)目結(jié)束考核評(píng)價(jià)。：公司是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心。工程項(xiàng)目管理辦法1總 則 為了提高公司工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，特制定本辦法。實(shí)行標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)核定、考核驗(yàn)收、超額獎(jiǎng)勵(lì)和虧損懲罰。2 項(xiàng)目管理體制及管理模式 公司項(xiàng)目管理分為三個(gè)層次。：即公司項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理層與作業(yè)層的關(guān)系：與建設(shè)公司的二級(jí)公司是責(zé)任承包或協(xié)議關(guān)系，與分包商是合同關(guān)系，與供應(yīng)商是協(xié)議或合同關(guān)系。直接聘任制：公司根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、重要程度、任務(wù)來(lái)源，在符合項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的人選中選拔聘任項(xiàng)目經(jīng)理。（3）項(xiàng)目經(jīng)理任職期間不與原任職級(jí)別掛鉤，也不得再兼任與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的其他崗位職務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件（1）取得注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)證書(shū)或項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)，證書(shū)級(jí)別與專業(yè)類別與所承擔(dān)工程相吻合。（5）具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)，能夠團(tuán)結(jié)合作、顧全大局。（2）履行公司與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目施工合同及與分包商簽訂的分包合同。（項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃包括《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境計(jì)劃》、《項(xiàng)目成本計(jì)劃》），并組織實(shí)施。（5）在公司授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、建設(shè)公司的二級(jí)公司及公司管理層和有關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系。組織工程交接，竣工結(jié)算，工程款回收和債務(wù)清算。定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)報(bào)告重大事項(xiàng)。（12）配合公司進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。（1）參與公司工程項(xiàng)目的投標(biāo)和施工合同的簽訂。（5）在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)批復(fù)后的資金使用計(jì)劃實(shí)施。（11）獲得公司臨時(shí)、專項(xiàng)授權(quán)。（3）獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。（2）與業(yè)主結(jié)算完畢。（5）項(xiàng)目審計(jì)、考核完（因公司安排其他工作時(shí)除外）。（4）有較嚴(yán)重的違規(guī)、違紀(jì)行為。（2）項(xiàng)目中標(biāo)或合同簽訂后，由公司黨政工作部根據(jù)公司《項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置及定員實(shí)施辦法》結(jié)合投標(biāo)的承諾，下達(dá)項(xiàng)目成立文件。中、小型項(xiàng)目或?qū)I(yè)單一的工程項(xiàng)目可不設(shè)置部門(mén)，但必須按需配備專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)管理人員，各項(xiàng)管理職能必須與公司銜接。但國(guó)家、企業(yè)規(guī)定必須專職的人員除外。（4）項(xiàng)目管理人員的配備實(shí)行親屬回避制，配偶及直系親屬不得在項(xiàng)目擔(dān)任有直接隸屬關(guān)系的職務(wù)，不得分包或變相分包工程。 項(xiàng)目經(jīng)理部不得自行購(gòu)置固定資產(chǎn)和進(jìn)行其他任何投資活動(dòng)。4 項(xiàng)目任務(wù)分工及項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 項(xiàng)目的分包：主體結(jié)構(gòu)以勞務(wù)分包為主，其他工程以專業(yè)工程分包為主。 公司推行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》制度。：（1）項(xiàng)目的質(zhì)量、成本（包括管理費(fèi)指標(biāo)）、進(jìn)度、文明施工、職業(yè)健康安全、環(huán)境、工程款回收率、成本降低率（成本降低額）、上繳降本額及各項(xiàng)費(fèi)用、顧客滿意度以及誠(chéng)信度等目標(biāo)。 項(xiàng)目策劃的意義在于順利實(shí)施項(xiàng)目，保證達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。 7項(xiàng)目進(jìn)度管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在編制“項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃”要統(tǒng)籌考慮工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃。 批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分級(jí)交底，做好交底紀(jì)錄。屬非我方原因的，積極與業(yè)主取得溝通，做好記錄與簽證。8項(xiàng)目質(zhì)量管理《中華人民共和國(guó)質(zhì)量法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、北京市地方法規(guī)及公司《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)國(guó)家和行業(yè)的質(zhì)量法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及公司的質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人。10 項(xiàng)目資源管理《人力資源控制程序》執(zhí)行。 資金管理《資金管理辦法》、《資金收付管理有關(guān)規(guī)定》、《固定資產(chǎn)管理辦法》。，在《項(xiàng)目管理計(jì)劃》）中明確溝通渠道，確定溝通要求。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主之間的溝通通過(guò)合同、合同變更、補(bǔ)充協(xié)議、相關(guān)法規(guī)、會(huì)議、報(bào)表、簽證、聯(lián)合檢查等進(jìn)行。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部與政府質(zhì)量、安全監(jiān)督部門(mén)的溝通依照法律法規(guī)進(jìn)行，注意建立聯(lián)系，定期報(bào)告，接受監(jiān)督。 項(xiàng)目信息管理包括項(xiàng)目施工、管理過(guò)程中形成的文字資料、數(shù)據(jù)、表格、圖紙、技術(shù)以及音像資料的收集、處理、傳遞、存儲(chǔ)、檢索和反饋等。項(xiàng)目與公司間的信息傳遞實(shí)現(xiàn)以書(shū)面?zhèn)鬟f為主向網(wǎng)絡(luò)傳遞為主的轉(zhuǎn)變。、整理項(xiàng)目管理范圍的信息。其他信息的報(bào)送周期按各部門(mén)的規(guī)定執(zhí)行。、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。14 項(xiàng)目竣工、收尾管理與項(xiàng)目回訪保修管理：項(xiàng)目尾項(xiàng)處理、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、竣工資料整理移交和項(xiàng)目移交。，向業(yè)主（監(jiān)理）提交“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收?？⒐べY料由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一匯總，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)確認(rèn)，報(bào)北京市城建檔案館，并取得交驗(yàn)證明，同時(shí)送公司檔案室歸檔。、辦完竣工結(jié)算后，項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主辦理工程實(shí)體移交。15項(xiàng)目審計(jì)、建設(shè)公司及公司《工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法》的規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。檢查也可與考核同步進(jìn)行。4 編制要求 編制時(shí)間：在項(xiàng)目部組建30天內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制本項(xiàng)目的《項(xiàng)目策劃書(shū)》初稿，提交會(huì)議討論確定后，及時(shí)將其以傳真或電子文件格式報(bào)安全工程管理部； 樣式：版面宜采用A4紙，格式可參考項(xiàng)目策劃書(shū)編制模板； 項(xiàng)目策劃書(shū)編制的原則。要注意突出重點(diǎn)，抓住核心問(wèn)題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對(duì)策，針對(duì)性強(qiáng)。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無(wú)任何價(jià)值。 職責(zé)分工明確了項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，確定了項(xiàng)目管理模式和組織機(jī)構(gòu)之后，必須進(jìn)行明確的職責(zé)分工，項(xiàng)目部對(duì)其設(shè)立的崗位應(yīng)明確職責(zé)。 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃5. 資源供應(yīng)計(jì)劃 勞動(dòng)力需求計(jì)劃 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃 預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃 大型工具、器具需求計(jì)劃6. 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排 技術(shù)準(zhǔn)備及編制施工方案 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 作業(yè)隊(duì)伍和管理人員準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備7. 施工平面圖施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。施工過(guò)程必須嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工”的作業(yè)原則，工序各崗位人員明確職責(zé)，知曉所要實(shí)現(xiàn)工序目標(biāo)的具體內(nèi)容及相關(guān)要求，保證工序?qū)嵤┲械倪^(guò)程質(zhì)量，增加產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的可追朔性和責(zé)任屬性。 工序控制卡和施工任務(wù)單為使工序控制真正落到實(shí)處，利用“工序控制卡”來(lái)實(shí)現(xiàn)每道工序的控制目標(biāo)，完成上下道工序的交接確認(rèn)，并使各工序具有可追溯性，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的全面控制。工序控制卡與傳統(tǒng)的技術(shù)、安全等交底不同，它的控制對(duì)象是某一施工工序，交底內(nèi)容更具體、更細(xì)致、更微觀。施工任務(wù)單的形式見(jiàn)附表。質(zhì)量要求：本工序的質(zhì)量控制重點(diǎn)及目標(biāo)、要求，如設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)要加以明確。重要工序的施工人員應(yīng)在細(xì)分后的工序內(nèi)容所對(duì)應(yīng)的施工項(xiàng)上簽字。對(duì)于工作量大、施工周期長(zhǎng)的施工工序，如施工中采取分段或分區(qū)域作業(yè)的方式時(shí)，各段或各區(qū)域都要下發(fā)工序控制卡，并且在工序控制卡上對(duì)分段或分區(qū)域施工的部位加以明確，以便于考核、檢查和追溯。在本工序完成或當(dāng)天工作完成后，首先由本工序施工負(fù)責(zé)人組織本工序人員自檢，合格后，告知項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)理，由項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)理組織工程、安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面人員及下道工序施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、交接，合格后各方人員簽字確認(rèn)，可進(jìn)入下一道工序施工，如不合格，提出存在的問(wèn)題，由本工序施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定整改措施，并監(jiān)督工序作業(yè)人員加以實(shí)施，再進(jìn)行整改驗(yàn)收，直到符合要求，各方簽字確認(rèn)為止，才能進(jìn)入下一道工序的施工。工序控制的標(biāo)準(zhǔn)化要求，見(jiàn)附錄2。，要根據(jù)工序控制辦法的要求認(rèn)真執(zhí)行，做好工序控制卡和施工任務(wù)單的交底、執(zhí)行和交接，并保留相關(guān)記錄備案。工序劃分的原則工序的劃分主要取決于生產(chǎn)技術(shù)的客觀要求，同時(shí)也取決于勞動(dòng)分工和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求。各項(xiàng)目可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況斟情變化。：水泥砂漿找平層、水泥砂漿結(jié)合層、撒素水泥面、鋪地磚樓面、干水泥擦縫。機(jī)電專業(yè)：管子坡口加工及焊前處理、管子和管件裝配、管道接口預(yù)熱及間隙的調(diào)整、焊接、成品安裝、水及氣壓試驗(yàn)、系統(tǒng)吹掃。、設(shè)備安裝工序：基礎(chǔ)復(fù)測(cè)驗(yàn)收、埋設(shè)中心標(biāo)板、座漿埋設(shè)平墊板、斜墊板或平墊板配制、設(shè)備底座就位、設(shè)備中心標(biāo)高找正、預(yù)緊地腳螺栓、組裝設(shè)備找正、檢查設(shè)備精度、二次灌漿、機(jī)體配管、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)。 對(duì)有特殊要求的關(guān)鍵崗位，必須選派經(jīng)專業(yè)考核合格、有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任。 施工設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量器具等均符合工藝規(guī)程要求，能滿足工序能力要求，保證質(zhì)量要求。 轉(zhuǎn)入本工序的原料或在制品，必須符合技術(shù)文件的規(guī)定。 區(qū)分清楚關(guān)鍵工序、特殊工序和一般工序，有效確立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，并采取適宜的保證措施。 工藝文件重要的過(guò)程參數(shù)和特性值經(jīng)過(guò)工藝評(píng)定或工藝驗(yàn)證；特殊工序主要工藝參數(shù)的變更，必須經(jīng)過(guò)充分試驗(yàn)驗(yàn)證或?qū)＜艺撟C合格后，方可更改文件。施工環(huán)境（環(huán)） 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，確保給員工提供一個(gè)規(guī)范、良好的作業(yè)環(huán)境。 做好現(xiàn)場(chǎng)的整體平面布置，材料、工具等的堆放做到定點(diǎn)、整齊。工程施工總結(jié)內(nèi)容 工程概況工程名稱項(xiàng)目部類別施工地址承包方式建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位主要設(shè)備供貨單位生產(chǎn)規(guī)模（包括產(chǎn)品類別、生產(chǎn)能力、建筑面積等）平面布置簡(jiǎn)述（描述廠房布置；工藝流水布置）結(jié)構(gòu)形式（主體結(jié)構(gòu)形式、圍護(hù)結(jié)構(gòu)形式、屋面結(jié)構(gòu)形式）生產(chǎn)工藝流程工程造價(jià)概算價(jià)施工工期合同開(kāi)、竣工日期結(jié)算價(jià)實(shí)際開(kāi)、竣工日期工程水平評(píng)估（主要指工期在同行業(yè)中的水平；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)水平；安全水平等） 工程施工特點(diǎn)具體工程施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工復(fù)雜程度、重點(diǎn)、工程施工組織的特點(diǎn)等。 工程施工總結(jié)工程施工總結(jié)包括施工技術(shù)總結(jié)、施工管理總結(jié)、經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)。 施工管理總結(jié)施工管理總結(jié)包括臨建設(shè)施、質(zhì)量、工期控制，施工協(xié)調(diào)組織，專業(yè)間交叉配合，環(huán)境、安全策劃實(shí)施、施工分包等情況A 變壓器能力。B 單位工程評(píng)定結(jié)果、分部分項(xiàng)評(píng)定結(jié)果。環(huán)境和職業(yè)安全健康管理方案實(shí)施情況。c 資金管理施工項(xiàng)目資金管理情況。 總工程師對(duì)技術(shù)、質(zhì)量的評(píng)語(yǔ)?？己撕鸵?考核工程施工總結(jié)作為考核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)之一，轉(zhuǎn)入每年干部考核業(yè)績(jī)登記內(nèi)容，完善個(gè)人的業(yè)績(jī)檔案。（形式為電子文件或書(shū)面文件）。 重大決策、重要會(huì)議紀(jì)要（動(dòng)員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)、上級(jí)檢查等）一律交公司辦公室檔案處。3 職責(zé) 安全工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的監(jiān)管與備案。4 臨建設(shè)施計(jì)劃 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)所在地規(guī)委批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》臨建設(shè)施總平面圖和現(xiàn)場(chǎng)具體情況，提出臨建設(shè)施