精選人事部年度工作計劃模板三篇-wenkub
2023-04-26 23:46:21 本頁面
【正文】 完善員工福利與激勵機(jī)制。??二、人力資源招聘與配置。??正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。??三、活動統(tǒng)籌??參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實施些許細(xì)節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。??在xx的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。制訂工作計劃的過程是個思考的過程，所以我們在制定計劃的同時一定要是可實施的，切勿“假大空”，你知道人事部的工作計劃怎么寫嗎？以下是小編和大家分享精選人事部年度工作計劃模板三篇相關(guān)參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。??20xx年工作中的不足(此處不一一列舉個人崗位職責(zé)，詳見20xx年個人述職報告)：??一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：??在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，20xx年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。??四、其他??無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項工作。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我相信行政人事部會越做越強(qiáng)。??三、員工培訓(xùn)與開發(fā)。??七、績效評價體系的完善與運(yùn)行。春節(jié)放假開工時正式頒布。??1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：??通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。??具體實施時間：??人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓(xùn)計劃，計劃20xx年三月份完成。??計劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。??六、員工福利與激勵??員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。??對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。??主要工作內(nèi)容：??根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。??嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。??食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。??十、制度剛性執(zhí)行??公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。20xx年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施。技術(shù)型崗位通過個人技能級別鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展
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