物業(yè)工作總結通用范文三篇-wenkub
2023-04-26 23:42:49 本頁面
【正文】 些工作計劃進展情況未如理想，20xx年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。?? 公司員工薪酬福利與績效考核管理?? 在過去的一年里，行政部按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經辦根據外部市場行情及公司實際情況制訂了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資及社?；鶖颠M行了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。一年多來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標作出了積極貢獻。我們在日常的工作學習中，經常會遇到要寫工作總結的情況，殊不知寫工作總結也是一個我們獨立思考的過程?，F(xiàn)將20xx年度工作情況匯報如下：?? 一、重點工作的完成情況及取得的業(yè)績?? 公司各類證照的辦理及年檢，與外部機構的聯(lián)絡和溝通?? 20xx年我與相關部門合作，順利按時完成了公司證照的年檢，辦理公司三級資質的升級工作以及辦理員工續(xù)簽勞動合同的鑒證工作，與區(qū)工商局、房產管理局、社保局等部門保持了良好的關系。?? 日常人事工作及員工關系管理?? 20xx年，行政部對所有員工入離職、轉正、續(xù)簽、檔案管理等工作都能按時按質完成，以完成以上基礎工作的同時，日常工作中積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，增強了員工對公司認同感與歸屬感。?? 物業(yè)工作總結通用范文?? 20xx年在我們全體同仁的辛勤忙碌中就要匆匆走過，我們甚至來不及回首。為xx年的工作畫上了一個完美句號。xx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經營項目。房屋中介等各項有償服務。?? 一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務這一項已產生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經濟價值。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作。xx年公司整體思路做了調整，作為管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應的利潤。?? 三、開源節(jié)流，降低成本，提高效益?? 加強各項費用的收繳工作?? 鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業(yè)。嚴格控
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