【正文】 “中國建筑總承包公司”名義設立的下屬地域性委托法人性公司。20評審為確保主題事項的適宜性、充分性、有效性和效率，以達到規(guī)定的目標所進行的活動。16預防措施為消除潛在不合格或其它潛在不期望情況的原因所采取的措施。12測量和監(jiān)視檢驗、試驗、檢查或驗證。8特殊過程指結果不能通過其后產品的檢驗和試驗完全驗證，加工缺陷僅在使用后才能暴露出來的過程。5顧客滿意顧客對某一事項以滿足其需求和期望程度的意見。序號術語定義1質量管理體系建立質量方針和質量目標并實現這些目標的相互關聯(lián)或相互作用的一組要素。 GB/T19004—ISO9004：2000《質量管理體系——業(yè)績改進指南》；216。 應用為確保質量管理體系的有效性、適宜性和充分性，更好地提供滿足顧客和符合法律、法規(guī)要求的產品，公司不對第七章中的任何條款進行刪減。216。手冊的內容可以充分證實，公司有能力滿足顧客要求及生產符合法律、法規(guī)要求的產品。 地址：中國主要經營范圍：國內外土木工程和建筑工程的勘察、設計、施工、安裝、咨詢；房地產經營；裝飾工程；雕塑壁畫業(yè)務；對外經濟援助項目；技術和材料設備的進出口業(yè)務；對外派遣各類工程、生產及服務行業(yè)的勞務人員；承包境內外資工程，在海外舉辦非貿易性企業(yè)，利用外方資源、資金和技術在境內開展勞務合作，國外工程所需設備、材料的出口等方面的業(yè)務。 所有工程的一次交驗合格率為100%；216。內涵解釋：公司質量體系運作的過程中始終把質量放在核心地位，要求每一道工序、每個部位必須是為下道工序提供精品，把質量責任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，使嚴格的質量管理貫穿于不斷變化的設計、施工、服務的全過程，做到凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督。本手冊規(guī)定了公司的質量方針，對公司質量管理體系及質量管理體系要求作出了全面的描述，是指導公司質量管理工作的綱領性文件和行動準則，是開展質量活動必須遵循的標準和規(guī)范。本手冊自總經理簽字之日起正式生效。通過質量的鄭重承諾、優(yōu)質的過程服務和全方位的動態(tài)管理營造“中國建筑”的名牌效應，做大做強中國建筑。 單位工程竣工面積的優(yōu)良率達到80%以上；216。中國建筑工程總公司總承包部（即中國建筑總承包公司）是中國建筑工程總公司直接從事工程總承包、實行內部獨立核算的專業(yè)經營機構，代表中建總公司以一級法人層次開拓建筑市場，下屬有北方、南方、上海、重慶、西北、廈門、海南、中山、山西、甘肅等區(qū)域性分公司，并負責經營管理深圳海外裝飾工程公司、中大實業(yè)有限公司、中國建筑裝飾工程公司、中外園林建筑總公司、中建電子工程有限公司、中國建筑東南設計研究院等專業(yè)公司和設計院；代表總公司對中國江本有限責任公司、中建納博克自動門有限公司、中建（長沙）不二幕墻裝飾有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)中建工程咨詢有限公司等單位行使股東權利。北京公司以顧客為關注焦點通過質量管理體系的有效實施，包括持續(xù)改進體系的運行以達到顧客滿意。 質量管理體系覆蓋的產品為以總公司和公司名義承接和管理的工程項目。 中國建筑工程公司總承包部手冊名稱質量手冊文件名稱引用標準文件頁數第1頁/共1頁文件編號CSCEC/QS/QM/002文件版本2002年版修訂狀態(tài)0次2. 引用標準在質量管理體系文件中引用如下標準：216。 中國建筑工程總公司《質量手冊》（2000版）；216。2質量方針由最高管理者正式發(fā)布的與質量有關的組織總的意圖和方向。6供方為公司提供產品的組織和個人，主要包括物資供應商、分包商、設計分包、委托試驗室等。9關鍵過程精度要求高對工程整體質量有重要影響和其后的檢驗和糾正均比較困難的過程。13不合格未滿足要求，包括不合格物資、不合格工序、不合格項。17緊急放行因生產急需來不及驗證而放行，主要指對物資來不及驗證而放行。21過程設計指需要開發(fā)的施工過程的策劃設計，包括公司沒有施工過的工程項目或是沒有掌握需用的核心技術的項目，均屬于需要開發(fā)的施工過程。4項目指以總公司、公司和分公司名義設立的項目管理機構，是“項目經理部”的簡稱。 中國建筑工程公司總承包部手冊名稱質量手冊文件名稱質量管理體系文件頁數第2頁/2