微軟中國薪酬管理課程設計報告-wenkub
2023-04-26 22:46:43 本頁面
【正文】 織結構簡介6微軟中國薪酬制度的優(yōu)化設計10寬帶薪酬設計12附錄13 導言 微軟公司背景與組織結構簡介 微軟公司由比爾依靠其最為著名和暢銷的產(chǎn)品為Microsoft Windows操作系統(tǒng)和Microsoft Office系列軟件，微軟之名早已響徹全球。 微軟（中國）發(fā)展背景及組織結構簡介 微軟公司自1992年進入中國并設立了北京代表處，1995年，微軟(中國)有限公司成立，也同時制定了在中國長期投資和發(fā)展的戰(zhàn)略。D (Breadth amp。 在這個人力資本為基礎的知識經(jīng)濟時代，如何吸引、留住和激勵有價值的員工往往成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵所在。如此宏偉目標的完成離不開一直高素質(zhì)和高度團結的隊伍，因此，微軟（中國）人力資源管理的基本目的便是組建一流的員工隊伍，而這最重要依靠的便是一套有競爭力的薪酬體系。 具體包括：固定薪酬部分：基本工資、崗位工資；績效薪酬部分：季度獎、年度獎、項目獎、特別獎及其他單項獎金；附加薪酬部分：加班工資、駐外津貼、運動補貼、餐費補助、教育補貼等；保健薪酬部分：包括住房公積金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、人身意外傷害險等。薪酬水平 員工是微軟最寶貴的財富。②目標績效獎金。每2年還配發(fā)新的認購權。⑥過節(jié)費、運動補貼、教育補助、生活輔導、餐費補貼等其他補助。再加上微軟特色的股票獎勵制度，更是讓員工“離不開”微軟；另一方面，微軟作為國際知名的世界五百強企業(yè)，相關非貨幣性薪酬體系理念制度在國內(nèi)實屬領先：形式多樣的培訓、自由放松的溝通氛圍和個性化的工作環(huán)境等無不吸引著各路人才的加入；但是同時我們注意到，隨著時代的發(fā)展，微軟的薪酬制度也面臨著一些考驗： ① 來自其他企業(yè)的競爭。這要求企業(yè)的薪酬必須保持在一個合理的高度，更重要的是，對于人力市場的反應要迅速果斷； ③ 企業(yè)內(nèi)部薪酬的不公平因素。 微軟中國薪酬制度的優(yōu)化設計 薪酬設計原則 ① 內(nèi)部公平性 合理考察調(diào)研的前提下，按照承擔的責任大小、需要的知識能力的高低，以及工作性質(zhì)要求的不同公平公正的對崗位進行精確的價值重估，并在薪酬上合理體現(xiàn)不同層級、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價值差異。 對于微軟中國而言，增強薪酬激勵性的要點在于繼續(xù)保持和發(fā)展其別具一格的晉升體制，優(yōu)化其動態(tài)工資結構。微軟中國應當合理評估企業(yè)能力，在同行如谷歌等公司薪酬競爭壓力下，制定薪酬策略不能一味的追求高于對手，還要考慮到后續(xù)可持續(xù)發(fā)展。 ⑧ 靈活性 在不同的發(fā)展階段和外界環(huán)境發(fā)生變化的情況下，及時對薪酬管理體系進行調(diào)整，以適應環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求。[附錄：表2]② 公司內(nèi)部員工對于薪酬的看法與期待。薪酬制度的控制與調(diào)整企業(yè)的薪酬控制與調(diào)整包括了宏觀調(diào)整（以企業(yè)為主體）和微觀調(diào)整（以員工為主體）兩個方面：①宏觀層面，企業(yè)需要在每年年末進行新一年度的薪酬預算前，首先應對上一年度的薪酬狀況進行分析和評估，統(tǒng)籌規(guī)劃，在滿足企業(yè)薪酬需要的同時控制企業(yè)的人工成本，根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況確定總薪酬調(diào)節(jié)幅度。同時，通過對于資料文獻等的搜索篩選，我們的專業(yè)素養(yǎng)與能力得到了一定的鍛煉，也掌握了一定的技巧，豐富了自己的閱歷與見識，在實踐與理論相結合的過程中，進一步加深了對于本門課程的理解和體會。 此外，受到搜集工具等客觀條件以及我們?nèi)酥R水平等主觀條件的制約，這一課程設計可能還有一些漏洞與不足，敬請見諒。具體而言，我們深入的了解了微軟中國公司的薪酬體系，體會跨到世界五百強的先進而富有特色的薪酬體系，對我們的啟發(fā)頗大，而對其深入思考研究與再設計的過程更是不可多得的頭腦風暴。 課程設計總結 通過這周的努力，我組終于完成了此次薪酬管理課程設計。 微軟（中國）職位評估分級 職位等級 職務類型平均工資待遇（月薪）59以下低級職員、秘書1000——6000560、662工程師、設計師5000——15000664中低層管理、主任10
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