微軟中國(guó)薪酬管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告-wenkub
2023-04-26 22:46:43 本頁(yè)面
【正文】 織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介6微軟中國(guó)薪酬制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)10寬帶薪酬設(shè)計(jì)12附錄13 導(dǎo)言 微軟公司背景與組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介 微軟公司由比爾依靠其最為著名和暢銷的產(chǎn)品為Microsoft Windows操作系統(tǒng)和Microsoft Office系列軟件，微軟之名早已響徹全球。 微軟（中國(guó)）發(fā)展背景及組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介 微軟公司自1992年進(jìn)入中國(guó)并設(shè)立了北京代表處，1995年，微軟(中國(guó))有限公司成立，也同時(shí)制定了在中國(guó)長(zhǎng)期投資和發(fā)展的戰(zhàn)略。D (Breadth amp。 在這個(gè)人力資本為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何吸引、留住和激勵(lì)有價(jià)值的員工往往成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。如此宏偉目標(biāo)的完成離不開(kāi)一直高素質(zhì)和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，因此，微軟（中國(guó)）人力資源管理的基本目的便是組建一流的員工隊(duì)伍，而這最重要依靠的便是一套有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。 具體包括：固定薪酬部分：基本工資、崗位工資；績(jī)效薪酬部分：季度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)及其他單項(xiàng)獎(jiǎng)金；附加薪酬部分：加班工資、駐外津貼、運(yùn)動(dòng)補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)助、教育補(bǔ)貼等；保健薪酬部分：包括住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)等。薪酬水平 員工是微軟最寶貴的財(cái)富。②目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金。每2年還配發(fā)新的認(rèn)購(gòu)權(quán)。⑥過(guò)節(jié)費(fèi)、運(yùn)動(dòng)補(bǔ)貼、教育補(bǔ)助、生活輔導(dǎo)、餐費(fèi)補(bǔ)貼等其他補(bǔ)助。再加上微軟特色的股票獎(jiǎng)勵(lì)制度，更是讓員工“離不開(kāi)”微軟；另一方面，微軟作為國(guó)際知名的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，相關(guān)非貨幣性薪酬體系理念制度在國(guó)內(nèi)實(shí)屬領(lǐng)先：形式多樣的培訓(xùn)、自由放松的溝通氛圍和個(gè)性化的工作環(huán)境等無(wú)不吸引著各路人才的加入；但是同時(shí)我們注意到，隨著時(shí)代的發(fā)展，微軟的薪酬制度也面臨著一些考驗(yàn)： ① 來(lái)自其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。這要求企業(yè)的薪酬必須保持在一個(gè)合理的高度，更重要的是，對(duì)于人力市場(chǎng)的反應(yīng)要迅速果斷； ③ 企業(yè)內(nèi)部薪酬的不公平因素。 微軟中國(guó)薪酬制度的優(yōu)化設(shè)計(jì) 薪酬設(shè)計(jì)原則 ① 內(nèi)部公平性 合理考察調(diào)研的前提下，按照承擔(dān)的責(zé)任大小、需要的知識(shí)能力的高低，以及工作性質(zhì)要求的不同公平公正的對(duì)崗位進(jìn)行精確的價(jià)值重估，并在薪酬上合理體現(xiàn)不同層級(jí)、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價(jià)值差異。 對(duì)于微軟中國(guó)而言，增強(qiáng)薪酬激勵(lì)性的要點(diǎn)在于繼續(xù)保持和發(fā)展其別具一格的晉升體制，優(yōu)化其動(dòng)態(tài)工資結(jié)構(gòu)。微軟中國(guó)應(yīng)當(dāng)合理評(píng)估企業(yè)能力，在同行如谷歌等公司薪酬競(jìng)爭(zhēng)壓力下，制定薪酬策略不能一味的追求高于對(duì)手，還要考慮到后續(xù)可持續(xù)發(fā)展。 ⑧ 靈活性 在不同的發(fā)展階段和外界環(huán)境發(fā)生變化的情況下，及時(shí)對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求。[附錄：表2]② 公司內(nèi)部員工對(duì)于薪酬的看法與期待。薪酬制度的控制與調(diào)整企業(yè)的薪酬控制與調(diào)整包括了宏觀調(diào)整（以企業(yè)為主體）和微觀調(diào)整（以員工為主體）兩個(gè)方面：①宏觀層面，企業(yè)需要在每年年末進(jìn)行新一年度的薪酬預(yù)算前，首先應(yīng)對(duì)上一年度的薪酬?duì)顩r進(jìn)行分析和評(píng)估，統(tǒng)籌規(guī)劃，在滿足企業(yè)薪酬需要的同時(shí)控制企業(yè)的人工成本，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r確定總薪酬調(diào)節(jié)幅度。同時(shí)，通過(guò)對(duì)于資料文獻(xiàn)等的搜索篩選，我們的專業(yè)素養(yǎng)與能力得到了一定的鍛煉，也掌握了一定的技巧，豐富了自己的閱歷與見(jiàn)識(shí)，在實(shí)踐與理論相結(jié)合的過(guò)程中，進(jìn)一步加深了對(duì)于本門課程的理解和體會(huì)。 此外，受到搜集工具等客觀條件以及我們?nèi)酥R(shí)水平等主觀條件的制約，這一課程設(shè)計(jì)可能還有一些漏洞與不足，敬請(qǐng)見(jiàn)諒。具體而言，我們深入的了解了微軟中國(guó)公司的薪酬體系，體會(huì)跨到世界五百?gòu)?qiáng)的先進(jìn)而富有特色的薪酬體系，對(duì)我們的啟發(fā)頗大，而對(duì)其深入思考研究與再設(shè)計(jì)的過(guò)程更是不可多得的頭腦風(fēng)暴。 課程設(shè)計(jì)總結(jié) 通過(guò)這周的努力，我組終于完成了此次薪酬管理課程設(shè)計(jì)。 微軟（中國(guó)）職位評(píng)估分級(jí) 職位等級(jí) 職務(wù)類型平均工資待遇（月薪）59以下低級(jí)職員、秘書(shū)1000——6000560、662工程師、設(shè)計(jì)師5000——15000664中低層管理、主任10
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