[工作總結]項目經理半年工作總結-wenkub
2023-04-26 22:23:45 本頁面
【正文】 項目施工過程控制管理情況 3樓根據(jù)施工圖預算， 工程造價預算為 萬元，到今年六月底已施工投資審核為 萬元，占總造價的 %地下車庫根據(jù)施工圖預算， 工程造價預算為 萬元，到今年六月底已施工投資審核為 萬元，占總造價的 %。 二、項目投資情況：3樓自今年三月初二層磚砌體工程施工以來到六月底完成整個砌體工程、室內外回填、抹灰工程的全部內容。 今天，我懷著激動的心情來迎接公司的半年工作總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。陜西省氣象局職工住宅樓工程半年總結報告在陜西華宇西安分公司領導強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、陜西省氣象局經適房領導的共同努力，陜西省氣象局職工住宅樓工程得以順利進行。 現(xiàn)將有關今年上半年陜西省氣象局職工住宅樓工程項目管理工作及下半年的工作計劃匯報如下：地下車庫今年三月份自結構頂板施工以來到六月底已完成結構工程，地下防水工程，室內外回填工程、排煙井、排風井施工等內容。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 根據(jù)陜西省氣象局職工住宅樓工程特點，編制了該工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。 質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。 確定質量預控方案。產品形成的過程控制。項目首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產品。分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行跟蹤監(jiān)督檢查，做到對主體質量形成過程了然于胸。 （三）、工程進度控制情況進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。（四）、項目投資控制情況：項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。 分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。 （五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況： 如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是陜西華宇西安分公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。最后就下半年的工作計劃作我簡單做如下安排：
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