2003年生產(chǎn)會(huì)議報(bào)告-wenkub
2023-04-26 22:15:55 本頁(yè)面
【正文】 來(lái)了較多的不利。這就要求我們必須進(jìn)行修改、完善和精簡(jiǎn)，形成新的基礎(chǔ)工作管理體系。我們都要緊緊圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行全年工作計(jì)劃的安排。2003年生產(chǎn)與安全工作會(huì)議材料之六真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)到位為全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與安全管理水平上臺(tái)階而努力 夏長(zhǎng)友本次會(huì)議是全面貫徹我處工作會(huì)議精神和落實(shí)“334”工作目標(biāo)的一次重要會(huì)議。下面我就今年生產(chǎn)與安全工作任務(wù)做以下安排和提出基本要求：一、 今年我們面臨繁重的生產(chǎn)任務(wù)與安全形勢(shì)改造工程完成并投產(chǎn)后，我們面臨的生產(chǎn)管理任務(wù)非常繁重，安全生產(chǎn)形勢(shì)也不容樂觀。這項(xiàng)工作說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，需要我們管理人員進(jìn)行大量的艱苦調(diào)研工作，才能較好地完成。目前我們還沒有完全掌握新系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律，大量技術(shù)問(wèn)題還要由廠家來(lái)解決，適應(yīng)新系統(tǒng)的管理還需要一段時(shí)間，這是我們應(yīng)當(dāng)看到的。必須清醒地認(rèn)識(shí)到新系統(tǒng)能否安全運(yùn)行與管理，最終要靠我們自己。也啟發(fā)大家，尤其是生產(chǎn)與安全的管理干部，要多想問(wèn)題、多研究問(wèn)題、多解決問(wèn)題，真正做到認(rèn)認(rèn)真真地、務(wù)實(shí)地、創(chuàng)造性把科室的工作、專業(yè)的工作和站隊(duì)的工作抓好、抓出成績(jī)來(lái)。估計(jì)上半年現(xiàn)場(chǎng)的工作量還會(huì)不少。三是對(duì)各類設(shè)備的統(tǒng)計(jì)要做到格式統(tǒng)一、技術(shù)性能參數(shù)全面。截止六月底全部完成。三是各基層單位領(lǐng)導(dǎo)要抓好生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的易損件和配件的儲(chǔ)備管理，這是保證安全運(yùn)行的重要措施。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展工作。要求全體員工，把學(xué)習(xí)貫穿整個(gè)生產(chǎn)與安全管理過(guò)程中，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。彭處長(zhǎng)在工作會(huì)議已明確要求林源、太陽(yáng)升分別以大慶油田的南三油庫(kù)和葡北油庫(kù)做樣板。具體講就是各單位根據(jù)自己的實(shí)際情況，可選擇一臺(tái)設(shè)備、一個(gè)崗位、一個(gè)班組或一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行樣板達(dá)標(biāo)，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)全面推行樣板標(biāo)準(zhǔn)。這是一項(xiàng)體現(xiàn)基層班子、員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的長(zhǎng)期艱巨任務(wù)。今年要重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：一是全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法。作為基層單位我們主要是按照QHSE管理平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全管理，因此要結(jié)合改造后的生產(chǎn)系統(tǒng)特點(diǎn)把我處生產(chǎn)崗位的典型操作和典型檢修都編寫成QHSE作業(yè)指導(dǎo)書，兩站一隊(duì)要先行。日常檢修繼續(xù)執(zhí)行“維護(hù)檢修工作票”制度，總之，通過(guò)QHSE管理體系的全面推行，使我處在安全生產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代安全管理過(guò)渡。處里多次向沈陽(yáng)反映并討論解決的方案，對(duì)運(yùn)行方式多次研究并向沈陽(yáng)請(qǐng)示，上級(jí)也在積極想辦法解決。對(duì)于交通、防火、施工和管道搶修、鍋容管特等方面的安全管理要嚴(yán)格執(zhí)行多年來(lái)行之有效的各項(xiàng)制度和法律法規(guī)。對(duì)此我們要發(fā)動(dòng)全體員工大力開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，靠我們自己的力量不斷地解決存在的技術(shù)問(wèn)題。二是要針對(duì)新的生產(chǎn)系統(tǒng)在運(yùn)行中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，尤其經(jīng)常出現(xiàn)的影響正常生產(chǎn)和威脅安全運(yùn)行的問(wèn)題，生產(chǎn)科要組織立項(xiàng)進(jìn)行科技項(xiàng)目的研究和攻關(guān)，不斷完善和穩(wěn)定生產(chǎn)的技術(shù)性能。四是對(duì)科技項(xiàng)目立項(xiàng)的要求。基層單位和科室要給予重視，注意平時(shí)的積累，形成規(guī)范的技術(shù)資料，便于統(tǒng)計(jì)、評(píng)選和上報(bào)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)計(jì)量運(yùn)銷工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并在工作中考核執(zhí)行情況，做到工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，原油結(jié)交執(zhí)行協(xié)議，決不能在我們管理的兩個(gè)計(jì)量點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于日常的生產(chǎn)與安全管理將有些干擾（見附表二）。要善于思考、善于協(xié)調(diào)、善于鉆研、善于在諸多工作和問(wèn)題中
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