全息化應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)和雙演平臺介紹-wenkub
2023-04-26 22:13:57 本頁面
【正文】 、維護(hù)和重用；2）系統(tǒng)越龐大健壯性、穩(wěn)定性優(yōu)勢越明顯； 3）開發(fā)人員易于分工，提高開發(fā)效率。能夠使參演人員演習(xí)不同事故的應(yīng)對措施和救援策略，提高突發(fā)事故的處置能力。 全息化應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)和雙演平臺介紹 ?通過對企業(yè)、設(shè)施、裝置、地景地貌等實(shí)體對象的三維可視化技術(shù)，建立全息企業(yè)模型，并融合虛擬仿真與空間 GIS技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)場景全息仿真再現(xiàn)，能夠構(gòu)建和顯示三維數(shù)字地球、基于地理分布的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，并實(shí)現(xiàn)多種控制方式的全場景漫游功能，可以全方位、多視角、立體化地觀察廠區(qū)、設(shè)備、工藝流程、重大危險(xiǎn)源等三維場景信息，并支持對場景實(shí)體對象的信息查詢。 在數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上，以文字、表格等形式解釋說明預(yù)案的內(nèi)容或應(yīng)急響應(yīng)行動步驟 通過構(gòu)建三維立體場景，可視化的展示事發(fā)現(xiàn)場情況，并將應(yīng)急預(yù)案的救援方案、行動步驟等在三維場景中生動表現(xiàn)出來。 使用層面 傳統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案管理的難題 ? 平時(shí)的培訓(xùn)往往比較原則性，紙制的文檔閱讀理解效果不佳。 ? 紙制預(yù)案或輸入計(jì)算機(jī)作為 WORD文檔的預(yù)案不易理解、易引起混淆，不能根據(jù)現(xiàn)場情況形成有效的處置方案。應(yīng)急預(yù)案發(fā)展及現(xiàn)狀分析 全息化應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)及推演演練平臺介紹 應(yīng)急預(yù)案歷史回顧 ?產(chǎn)生的動因（出了事以后，我們都知道該怎么辦最好） ?我們是誰（各級政府、各級領(lǐng)導(dǎo)、員工、救助機(jī)構(gòu)人員） ?一系列政府舉措 ?動因 是好的 ?結(jié)果 不是很理想 ?問題現(xiàn)象 出了事，大部分相關(guān)人員還是不知道該怎么辦 ?應(yīng)急預(yù)案剖析 國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心組織編寫，煤炭工業(yè)出版社出版的 《 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理 》 中附錄 7： 某公司重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 應(yīng)急預(yù)案剖析 預(yù)案要素 目的分析 問題現(xiàn)狀 解決思路 1總則 (編制目的、依據(jù)、適用范圍、體系、原則） 統(tǒng)一思想 內(nèi)部培訓(xùn)用 受眾目標(biāo)不同，很難進(jìn)行統(tǒng)一傳達(dá) 分角色、崗位 (本單位領(lǐng)導(dǎo)、員工、上級領(lǐng)導(dǎo)、地方政府、救援力量 )；分階段、場合傳達(dá) 2基本情況 3危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析 企業(yè)概況 危險(xiǎn)源資訊 給“外人”看的 4應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、組成人員和職責(zé)劃分 明確分工 只關(guān)注自己責(zé)任，忽略整體協(xié)調(diào)，不能靈活應(yīng)對 采用
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