執(zhí)行力的考核與評(píng)估-wenkub
2023-04-24 11:47:07 本頁面
【正文】 執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個(gè)良好的愿望而已讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)為做的惟一出路獎(jiǎng)勵(lì)有執(zhí)行力的員工，是增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的有效手段了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭執(zhí)行培養(yǎng)員工，使其不斷地進(jìn)步，從而最終提高執(zhí)行力講究實(shí)事求是，使執(zhí)行落到實(shí)處一個(gè)再好的項(xiàng)目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿激情和持之以恒善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好通過執(zhí)行流程的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競爭力執(zhí)行評(píng)估構(gòu)成了有效提供執(zhí)行力的管理基礎(chǔ)沒有好的激勵(lì)機(jī)制，就沒有好的執(zhí)行力喚起員工之間的競爭意識(shí)，激發(fā)員工強(qiáng)烈的執(zhí)行能力團(tuán)隊(duì)力量決定執(zhí)行力，好的執(zhí)行力一定要有好的團(tuán)隊(duì)充分利用執(zhí)行過程中的位勢，利用工具達(dá)到目的沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力戰(zhàn)略規(guī)劃越精煉，就越容易有效徹底地執(zhí)行企業(yè)成功與否，關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)的執(zhí)行力在細(xì)節(jié)和過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高執(zhí)行力度追求細(xì)節(jié)有多深入、多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好關(guān)鍵在于一個(gè)“做”字，沒有實(shí)際行動(dòng)，哪有執(zhí)行力細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗把問題的解決方法固化，將企業(yè)家的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織的執(zhí)行力三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好提高執(zhí)行力，從“一頁備忘錄”開始速度第一，完美第二，有速度才有執(zhí)行力優(yōu)柔寡斷、猶豫不決的人會(huì)降低執(zhí)行的效力執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于組織執(zhí)行力執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力的支撐有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應(yīng)的保證執(zhí)行力的衡量指標(biāo)不是人，不是財(cái)，而是時(shí)間提高執(zhí)行力的重要意義 執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。市場被動(dòng)反饋或者市場主動(dòng)調(diào)研。這些不僅僅只是在書面上顯示的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！ 協(xié)調(diào)是手段。 目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time－based）。 目標(biāo)必須是具體的（Specific）；2。所以我們可以毫不夸張地說，一家公司與競爭對(duì)手的區(qū)別，不在于企業(yè)高層戰(zhàn)略，而在于它最后的執(zhí)行能力。. . . .個(gè)大公司和小公司的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是大同小異的。執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱！ 溝通是前提。 目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）；3。有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行作無用功。 具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。 一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。從這個(gè)意義上講，提高執(zhí)行力是落實(shí)“兩個(gè)至上”的具體體現(xiàn)和根本保證。讓精神落地，讓靈魂扎根，使“兩個(gè)至上”的價(jià)值觀真正灌輸并滲透到各級(jí)、各部門及每一個(gè)工作崗位，實(shí)現(xiàn)入腦入心，需要從上到下不折不扣地執(zhí)行做保證。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，只有那些建立了執(zhí)行力文化的企業(yè)才可能長久發(fā)展，基業(yè)長青。國際煙草巨頭對(duì)國內(nèi)煙草市場虎視眈眈，行業(yè)面臨著資金、技術(shù)、產(chǎn)品、人才、管理、機(jī)制等方面的競爭，這種競爭最終體現(xiàn)在執(zhí)行力上。山東省局（公司）黨組也深刻分析了山東煙草面臨的嚴(yán)峻形勢和任務(wù)，適時(shí)提出了“在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)既快又好的新發(fā)展”的工作要求。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執(zhí)行力上：執(zhí)行走偏，執(zhí)行力從上至下的逐層遞減。二是速度。 分析其原因，筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面。不能自覺地貫徹上級(jí)要求，而是隨心所欲、各取所需，搞上有政策，下有對(duì)策，對(duì)自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。 三是制度不完善。 提高執(zhí)行力的措施 鄧小平同志說過：世界上的事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有。國家在賦予行業(yè)特殊權(quán)利的同時(shí)也明確了其責(zé)任是增加國家財(cái)政收入、滿足消費(fèi)需求。用心去做好本職工作，不但是對(duì)企業(yè)、對(duì)國家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。從我們目前的實(shí)際情況看，要進(jìn)一步加快制度建設(shè)工作，就要從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績考核制度、獎(jiǎng)懲制度、授權(quán)制度等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，借鑒其他一些市場化程度較高的行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，做好制度的建立、修訂和完善工作。建立完善的責(zé)任機(jī)制，是提高執(zhí)行力的必要手段。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，不是一個(gè)簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動(dòng)、解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。領(lǐng)導(dǎo)干部是一級(jí)組織、一個(gè)單位、一個(gè)部門的領(lǐng)頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵人物。要面向社會(huì)做好人才引進(jìn)工作，改善、優(yōu)
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