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正文內(nèi)容

工程咨詢員崗位職責-wenkub

2022-11-05 15:09:48 本頁面
 

【正文】 晰規(guī)范完整、計算數(shù)據(jù)齊全準確,結(jié)論真實可靠;對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風險,須在咨詢(審計)過程中,及時向項目經(jīng)理(或項目負責人)反映匯報,以 征得問題解決;專業(yè)造價工程師(或造價員)對自己承擔的咨詢(審計)初步 5 成果質(zhì)量負責,對支撐自己咨詢(審計)結(jié)論的資料完整性和準確性負責,對送審的咨詢(審計)初步成果按復(fù)核和審核意見進行修改。 3 ,遵守職業(yè)道德。 、技術(shù)標準選用正確的調(diào)查分析方法、計算公式、計算程序,確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準確性、完整性、真實性。 、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系,培育公司團隊精神。 程咨詢活動中重大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析,提出解決方案。 、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和公司重大決策。 ,主持制訂咨詢項目作業(yè)計劃。 ,負責督促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進度,研究解決存在的問題。 、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲,并向 總經(jīng)理匯報。 ,認真校核咨詢成果。 篇二:工程造價咨詢崗位職責 工程造價咨詢(審計)成果的質(zhì)量管理,必須建立在全員崗位質(zhì)量管理責任制的基礎(chǔ)上。 校審簽發(fā)質(zhì)量管理責任 ( 1)專業(yè)造價工程師(或造價員)自?;蚧バX熑? 專業(yè)造價工程師(或造價員)按照職責劃分,對完成自校或互校的初步成果確認無漏項和錯誤后 ,隨同歸納整理后的全部咨詢(審計)資料及填寫的《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》,一道提交項目經(jīng)理(或項目負責人)復(fù)核。 復(fù)核的主要內(nèi)容: 咨詢(審計)原則、依據(jù)、方法是否符合合同和實施方案擬定的要求與有關(guān)規(guī)定; 對重要項目的工程量計算進行抽查,驗算關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和鉤稽關(guān)系是否正確; 各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟指標是否在合理的范圍內(nèi),計算底稿是否完整、正確; 7 原編制咨詢(審計)初步成果的專業(yè)造價工程師(或 造價員)對《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》上提出的復(fù)核意見進行修改后,項目經(jīng)理(或項目負責人)方可簽字,繼續(xù)履行下一步的審核程序。 8 ( 4)單位技術(shù)負責人審查簽發(fā)責任 凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢(審計)成果文件,資料齊全,校審簽署齊全,具 備存檔條件,單位技術(shù)負責人予以審查簽發(fā)。負責組織對新員工的崗位 職責、項目管理流程及廉潔、風險意識教育。 根據(jù)各部門業(yè)務(wù)狀況、專業(yè)人員配備及擬咨詢項目 9 的具體情況、與部門 經(jīng)理進行咨詢審計項目的合理分配,協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源。針對預(yù)先審視 項目的綜合情況,負責對部門經(jīng)理、項目經(jīng)理(或項目負責人)就方案實施過程 中的關(guān)注要點進行指導(dǎo)。就部門經(jīng)理提及的項目 咨詢條件、咨詢原則、咨詢(審計〉方案深度、風險的規(guī)避能力等重大的技術(shù)性 難題,提出指導(dǎo)性意見。 具體負責咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預(yù)防措施。 1協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對外洽談和重 大緊急事件的處理。每月對送審報告的質(zhì)量管理流程評定情況進行公布。 注重咨詢項目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風險控制。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素及整改 情況形成文字意見組織學(xué)習(xí)或?qū)?題討論,總結(jié)、推行可行性結(jié)果;對新頒布的政 策法規(guī)文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學(xué)習(xí);組織專業(yè)技術(shù)人員專題學(xué) 習(xí)。 三、部門經(jīng)理(含部門副經(jīng)理) 建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系,積極做好關(guān)鍵項目客戶的摸底 及協(xié)調(diào)工作。為保證公司年、季計劃的安排,可結(jié)合部門項目實施的 具體情況,合理調(diào)配編制《部門月執(zhí)行計劃報表》,同時為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng) 籌安排提供參考意見。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》
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