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2023-04-24 11:17:57 本頁面
【正文】 內(nèi)外部組織界面d) 時程、追蹤、問題解析和呈報的方式e) 與專案活動有關預算、人員和期望f) 使用的方法、標章、書面程序和工具g) 參考性的相關計劃(例如：發(fā)展、測試、型態(tài)管理和品質(zhì))h) 產(chǎn)品特定的環(huán)境和實體的資源之考量(例如：發(fā)展 、使用者、文件、測試和營運）i) 客戶、使用者和分包商在產(chǎn)品生命週期的參與(例 如：聯(lián)合審查、正式會議和核準)j) 專案品質(zhì)的管理k) 風險管理和緊急計劃(例如：技術、成本和期程)l) 績效、安全、保險和其他關鍵需求m) 專案特定的訓練需求n) 所需的證照o) 專利、使用、所有、保固和特許權利，和p) 後專案分析CNOTE E：專案計劃和任何相關的計劃可能是一份 獨立之立件、可能是另一文件的一部 份，或是一些文件之組合。 分包商輸入 供應商應建立和維持為達成品質(zhì)規(guī)劃活動取行和使用 和分包商輸入的方法?！ NOTE A：負有執(zhí)行責任之管理階層應呈現(xiàn)包含長 期或短期的品質(zhì)規(guī)劃活動。V) H HARDWARE ONLY HS HARDWARE amp。 SOFTWARE HV HARDWARE amp。 品質(zhì)系統(tǒng) 生命週期模型 供應商應建立和維持一套涵蓋產(chǎn)品生命週期的指引， 此架構應包含開發(fā)、操作及維護的流程、活動及工作 和必要時的產(chǎn)品處置，產(chǎn)品生命週期的延續(xù)?！ ?災害回復 供應商應建立和維持災害回復的方法，確保在產(chǎn)品全 生命週期中具備創(chuàng)造和服務的能力。CNOTE F：一般定義對所有共同發(fā)展專案的工作內(nèi) 容和權責的指導書，不必須被重複當作 專案計劃的一部份?！ ?週期性的重測試 供應商應建立和維持一個書面和程序，確保產(chǎn)品經(jīng)週 期性的重測試來評估產(chǎn)品持續(xù)符合設計的需求的能 力。c) 製造變更(例：工具磨換)d) 材料及/或零件的代用和失效率，和e) 產(chǎn)品現(xiàn)場績效記錄 設計變更 HNOTE M：這些書面化程序應包括：a) 功能測試b) 鑑定測試c) 應力測試d) 零件承認一覽表；和/或e) 標準零件一覽表 變更管理的流程供應商應建立和維持一個流程，以確保在產(chǎn)品生命週期的任何時間產(chǎn)生的所有的需求和設計變更是有系統(tǒng)的和及時的管理，並且不會對品質(zhì)和可靠度有負面影響，變更管理可包括：a) 衝擊分析b) 規(guī)劃c) 執(zhí)行d) 測試e) 文件f) 溝通，和g) 審查及核準 通知客戶 供應商應建立和維持書面程序，確保當設計變更影 響合約的承諾時，客戶會被通知。這典 型包括原廠設備製造商(OEM)之使用 於製造之產(chǎn)品和使用於軟體系統(tǒng)之 零售商品?！ ?產(chǎn)品鑑別供應商應建立和維持一個流程對每一產(chǎn)品和要求管制的水準的鑑別，對每一產(chǎn)品及其版本應適時地被鑑別：a) 文件b) 產(chǎn)品變更所需的附屬工具c) 其他軟硬體之間的介面d) 軟體和硬體環(huán)境 流程管制 檢驗與測試為了鑑別問題範圍的議題，檢驗與測試結果應記錄和分析?！ ?員工技能名錄 為協(xié)助在工作指派上做決定，供應商應維持員工他們的技能和資格的記錄(例如：員工技能庫或訓練記錄)?！ ?檢驗與測試文件 每一檢驗與測試活動應有詳細文件，內(nèi)容可包括：a) 檢查的參數(shù)及允差b) 統(tǒng)計技術、管制圖等的使用c) 抽樣計劃，包括頻率、樣本大小、允收規(guī)範d) 不符合的處理e) 記錄的數(shù)據(jù)f) 缺點分類表g) 對指定的檢驗項目或批次的方法
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