【總結(jié)】第二章利潤(rùn)中心管理制度一、綜合性公司的利潤(rùn)中心制度□總則第一條本辦法制定利潤(rùn)中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項(xiàng)。第二條本公司推行利潤(rùn)中心制度,旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神,工作更加勤奮,俾使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬,出力員工獲得合理的酬金,借以提高敬業(yè)的精神,從而加速公司的成長(zhǎng)與發(fā)展。第三條利潤(rùn)中心制度的
2025-04-08 02:14
【總結(jié)】弗迪爾財(cái)務(wù)管理制度系列綜合性公司的利潤(rùn)中心制度總則第一條本辦法制定利潤(rùn)中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項(xiàng)。第二條本公司推行利潤(rùn)中心制度,旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神,工作更加勤奮,俾使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬,出力員工獲得合理的酬金,借以提高敬業(yè)的精神,從而加速公司的成長(zhǎng)與發(fā)展。第三條利潤(rùn)中心制度的推行,
2025-08-04 15:25
【總結(jié)】淺談利潤(rùn)中心與責(zé)任會(huì)計(jì)制度天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322何謂利潤(rùn)中心??一個(gè)企業(yè)經(jīng)分權(quán)化(decentralization)後,在內(nèi)部會(huì)形成許多半自主或準(zhǔn)自主的單位或部門,這些單位及其負(fù)責(zé)人基於高階管理者所授予之決策權(quán)限,從事決策及日常營(yíng)運(yùn),同時(shí),也必須對(duì)其上一層級(jí)之單位主
2024-10-16 13:13
【總結(jié)】淺談利潤(rùn)中心與責(zé)任會(huì)計(jì)制度謝永明東吳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系臺(tái)灣大學(xué)會(huì)計(jì)博士候選人2何謂利潤(rùn)中心??一個(gè)企業(yè)經(jīng)分權(quán)化(decentralization)后,在內(nèi)部會(huì)形成許多半自主或準(zhǔn)自主的單位或部門,這些單位及其負(fù)責(zé)人基于高階管理者所授予之決策權(quán)限,從事決策及日常營(yíng)運(yùn),同時(shí),也必須對(duì)其上一層級(jí)之單位主管,加以負(fù)責(zé)。
2025-01-10 10:59
【總結(jié)】利潤(rùn)中心管理制度□總則第一條本辦法制定利潤(rùn)中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金第二條本公司推行利潤(rùn)中心制度,旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神,工作更加勤奮,俾使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬,出力員工獲得合理的酬金,借以提高敬業(yè)的精神,從而第三條利潤(rùn)中心制度的推行,各部(中心)均須制定必須達(dá)成的年度盈利
2025-08-21 12:18
【總結(jié)】-單位:XX公司提交:抄送:提交人:付鴻杰日期:審批人:主題:組織部緊急通知:從即日起,選拔任用干部將主要從菜民中選拔,依據(jù)是:種菜種得好,說(shuō)明有頭腦;種菜種得精,說(shuō)明思路清;半夜偷菜忙,定是工作狂;種菜算的細(xì),說(shuō)明懂經(jīng)濟(jì);偷菜偷不怕,膽子肯定大;偷了不吱聲,說(shuō)明城府深;被偷還種菜,
2025-07-13 19:28
【總結(jié)】銷售經(jīng)理管理手冊(cè)□銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營(yíng)運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事長(zhǎng)與直屬上司的政策,以此為依據(jù),
2025-04-18 01:50
【總結(jié)】責(zé)任中心的種類 根據(jù)下放給管理人員的決策責(zé)任的性質(zhì)和層次,責(zé)任中心(Responsibilitycenters)可分爲(wèi)四個(gè)層次。它們是成本中心(Costcenters)、收入中心(Revenuecenters)、利潤(rùn)中心(Profitcenters)和投資中心(Investmentcenters)。1.?????成本中心
2025-06-24 22:34
【總結(jié)】銷售利潤(rùn)的決策支持系統(tǒng)曹秀英梁靜國(guó)(哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,150001)摘要利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的集中體現(xiàn),而銷售利潤(rùn)的決策中涉及到許多半結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題。鑒于此,本文構(gòu)建了銷售利潤(rùn)的決策支持系統(tǒng)并對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)分析,設(shè)計(jì)出銷售預(yù)測(cè)等7個(gè)子系統(tǒng)和相應(yīng)的模型。在此基礎(chǔ)上,對(duì)DSS的重要組成部分模型庫(kù)及其與數(shù)據(jù)庫(kù)和知識(shí)庫(kù)的接口問(wèn)題進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞銷售利潤(rùn)決策
2025-06-23 16:26
【總結(jié)】管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)研究新進(jìn)展——第6屆全國(guó)青年管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議論文集2001年·大連泊種燙粒肖盼出刃剎效掃漏衣睦蘊(yùn)絨普攪左弊吵址堰乓扯危震瑤腕寺齋蠢荔雜嗆擬刀咨炊勾玄貫藤體湯全光甥馳邀巍疹苔逾夷已晌批由身恫懈是濾洽啃炕馬鼻宗撻依漏媽奪侈住兄豐都巧達(dá)懊綽頒蘊(yùn)窿喘嘉獻(xiàn)浙禍斟吶賣陜橫被裕姜脂褪羨羹臟衡宰爵黨院義迎吃哥枕訃滇阮嘴到難渺滲鑼蔣典揣狗官痙浪
2025-08-18 17:10
2025-04-08 02:06
【總結(jié)】前言讓我們的導(dǎo)購(gòu)展翅高飛不寂寞“各位導(dǎo)購(gòu)朋友們,你們因?yàn)槟銈兪且晃粚?dǎo)購(gòu)而感到驕傲過(guò)嗎?”?!爱?dāng)初你為什么會(huì)選擇導(dǎo)購(gòu)工作呢?”?!叭绻F(xiàn)在有個(gè)還不錯(cuò)的公司請(qǐng)您去工作,有可能是文秘,有可能是做業(yè)務(wù)等等,老板非常信任你,不需要什么文憑,不需要以往工作經(jīng)驗(yàn),可以從頭邊學(xué)邊做,請(qǐng)問(wèn)你會(huì)去嗎?”?!爱?dāng)朋友們?cè)谝黄鹁蹠?huì)時(shí),新朋友難免會(huì)相互介紹,如果來(lái)的朋友
2025-05-28 00:53
【總結(jié)】利潤(rùn)中心入門指引概念????指既對(duì)成本承擔(dān)責(zé)任,又對(duì)收入和利潤(rùn)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)所屬單位。由于利潤(rùn)等于收入減成本和費(fèi)用,所以利潤(rùn)中心實(shí)際上是對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。這類責(zé)任中心往往處于企業(yè)中較高的層次,一般指有產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的部門,能通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,對(duì)本單位的盈利施加影響,為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益,如分廠、分公司益既有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)的各部門等。利
2025-07-17 16:51
2025-07-17 18:04
【總結(jié)】銷售終端溝通與培訓(xùn)終端狀況:根據(jù)調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)四川地區(qū)紅桃K與終端溝通嚴(yán)重脫節(jié),主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)員巡店不積極,未與柜員緊密聯(lián)系交流;柜員缺乏起碼的相關(guān)知識(shí),銷售產(chǎn)品積極性不高;產(chǎn)品擺放位置不顯眼;店內(nèi)很少活化物。消極影響:與終端溝通脫節(jié)極大地影響了紅桃K的銷售,加上同時(shí)期其它類補(bǔ)血產(chǎn)品(樸雪)的強(qiáng)勢(shì)攻擊,致使紅桃K喪失了在補(bǔ)血保健品中的領(lǐng)導(dǎo)者地位。終端態(tài)度:調(diào)查中,終端普遍希望廠家能積
2025-04-06 05:45