逆向管理：先行動后思考讀書筆記-wenkub
2023-04-24 07:30:12 本頁面
【正文】 新定義你的工作如今社會節(jié)奏太快，資源有限，很多人都只能把所有的精力都放在目前的工作上。l 你思考的方式來源于你過去的經(jīng)歷。實現(xiàn)由外而內(nèi)的轉(zhuǎn)變并非是一件一次就能成功的事，而是一個不斷檢驗舊的假設(shè)，提出新可能性的過程。這些變化會讓別人對你產(chǎn)生一些新的期望，他們會期望你做出一些不一樣的事，或是期待你改變一下做事風(fēng)格。改變的矛盾在于，改變想法的唯一辦法就是要做一些之前沒有做過的事，而這些事正是與之前的想法所不認(rèn)同的事。先像領(lǐng)導(dǎo)者一樣做事，而后才能像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考，這樣的一個循環(huán)外在改變引起的內(nèi)在改變也就是所謂的“由外而內(nèi)”。管理專家Richard Pascale：成年人更傾向于先做而后產(chǎn)生新的想法，而不是先想再以一種新的方式去做。換句話說，我們要先在行為上表現(xiàn)得像一個領(lǐng)導(dǎo)者，而后才會像領(lǐng)導(dǎo)一樣去思考。一個人的思維方式是很難改變的，因為改變需要外在經(jīng)歷。偉大的社會心理學(xué)家Karl Weick：我何以知道自己在想什么呢？只有在看到我做了什么以后才能知道。不管你從事目前的工作有多久或是你離更高一級的職位有多遠(yuǎn)，如果你所處的環(huán)境發(fā)生了變化，那就意味著那些讓你獲得目前成績的東西，如今已經(jīng)沒有辦法繼續(xù)給你帶來更多的成績了。所以要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，最好的出發(fā)點就是先重新定義工作，然后重建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，最后再改變做事方法。l 改變你想法的唯一方法就是去做與之前不一樣的事情。我們不僅沒有時間去思考當(dāng)前的事情，而且更難以抽出時間去思考發(fā)展的新趨勢或是進(jìn)一步提升自己。但是它還會讓我們產(chǎn)生誤區(qū)，讓我們相信我們擅長的事就是最有價值的且最重要的事情，所以值得我們花時間去做。因此這就造成了我們一方面領(lǐng)導(dǎo)能力很強，但其他方面的領(lǐng)導(dǎo)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的局面。當(dāng)提議正在進(jìn)行且聽眾還沒有參與進(jìn)來時，人們會更快地界定他們是否采納這個想法。演講者常常在最后揭示出故事的寓意，提醒聽眾他想表達(dá)的東西不管有多晦澀難懂，都可以通過個人親身經(jīng)歷來將其具體化。此外，多試著嘗試去聯(lián)系能夠?qū)δ惝a(chǎn)生很多幫助。第三章 建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在工作中，如果身邊的人都是和我們一樣或是之前一起工作過的，那我們的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)就會是一個回音箱，不會有新的信息傳入，因為大家的資源都是一樣的。而建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的唯一辦法就是開始行動。l 人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的有事包含廣泛性，連接性和動態(tài)性。把身份認(rèn)知當(dāng)作游戲會讓你免于陷入之前提到的真實性陷阱：1. 當(dāng)你把自己的身份認(rèn)知當(dāng)作游戲一樣，你就會覺得直接從別人那
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