路燈施工組織說明-wenkub
2023-04-24 07:11:20 本頁面
【正文】 的配件處墊上柔軟的墊物避免在安裝的過程中造成劃傷等一些不必要的損壞。 (5)所有材料應(yīng)按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，并進(jìn)行外觀檢查，無裂紋等缺陷。施工圖已自審、會審?fù)戤叄帉懯┕し桨?，進(jìn)行技術(shù)交底。堅持施工全過程嚴(yán)格管理的原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴(yán)格管理。序號標(biāo) 準(zhǔn) 名 稱標(biāo)準(zhǔn)代號1工程測量規(guī)范GB—50203—20022《電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50258—963《城市景觀照明工程施工及驗收規(guī)范》GJJ89—20014《電氣裝置安裝工程電器照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB50258—965《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169—20026《城市景觀照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GJJ45—9 1遵循招標(biāo)文件條款的原則，在編制施工組織設(shè)計文字說明及附圖表中，嚴(yán)格做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。我單位將充分利用各種有利條件，以敬業(yè)求實的工作作風(fēng)，創(chuàng)一流的管理水平、一流的工程進(jìn)度，確保工程合格，順利完成該工程的建設(shè)任務(wù)。一旦中標(biāo)，我公司將以本施工組織設(shè)計為依據(jù)，根據(jù)該工程施工圖紙編制更為詳細(xì)的施工組織設(shè)計以指導(dǎo)施工，創(chuàng)建安全、文明的施工現(xiàn)場，創(chuàng)造精品工程。（3）質(zhì)量驗收規(guī)范等國家、行業(yè)、地方有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。確保高速度，高質(zhì)量，高效率完成本項目的施工任務(wù)。 施工準(zhǔn)備 (1)施工前應(yīng)熟悉圖紙，有關(guān)規(guī)范。 (4)掌握工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料、氣象資料、安排好工程用地、交通運輸及排水條件。 檢查準(zhǔn)備工作（1） 首先按照發(fā)貨清單點清燈具，逐一核對各零部件有無磕碰、磨損、變形和劃傷等損壞情況。蓄電池聯(lián)接線接線時，注意聯(lián)接線鼻子焊接點牢固。若小于要求檢查單板電壓是否附合要求。 4. 搬動蓄電池時不要觸動電池端子和控制閥，嚴(yán)禁將蓄電池短路或翻滾、摔擲。 9. 燈頭、燈臂、上燈桿組件、太陽電池組件等各螺栓連接處連接牢固，無松動。 (3)導(dǎo)線與器具連接牢固緊密，不傷芯線，絕緣良好，在器具內(nèi)的余量適當(dāng)。各項試驗應(yīng)符合中國國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范要求。 (5)建設(shè)單位(監(jiān)理單位)，設(shè)計單位對設(shè)備和安裝工程的驗收，并不是解除安裝單位完成合同中的工作責(zé)任，也沒有解除其在承包合同中所承擔(dān)的責(zé)任。是一支專業(yè)化、技術(shù)裝備齊全化的道路照明施工隊伍。（2）技術(shù)措施進(jìn)一步審定和完善施工組織設(shè)計，使工程有組織、有計劃地施工；做好重要分項工程施工方案和技術(shù)交底，并經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)施工規(guī)范，操作規(guī)程和施工圖紙，使工人了解設(shè)計意圖，規(guī)范規(guī)定，掌握操作要領(lǐng)；認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)偏差，及時修正。嚴(yán)把材料關(guān)：本工程所用任何材料，不經(jīng)檢驗合格，不準(zhǔn)進(jìn)場使用。四、確保安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施（1）文明施工保證體系 為樹立公司形象，配合業(yè)主更好地進(jìn)行工程建設(shè)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，圓滿地完成施工任務(wù)，在工地現(xiàn)場設(shè)立文明施工保證體系責(zé)任到人，層層落實，并定期自查、資料歸檔。（4） 搞好食堂、生活區(qū)的衛(wèi)生清理工作，垃圾不亂堆、亂放、亂仍。（1） 嚴(yán)格遵紀(jì)執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。（5） 建造公共廁所，嚴(yán)禁到處大、小便。五、工程進(jìn)度計劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖（一）工程進(jìn)度計劃與措施建立精干、有力、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，利用本工程的戰(zhàn)線長，工作面廣的特點，分處分段連續(xù)交叉作業(yè)，抽調(diào)經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理骨干革命組成項目管理人員，做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位，抽選技術(shù)較好、工作積極、素質(zhì)較高的熟練工人作為施工操作人員，施工期加強技術(shù)交底，確保工程的進(jìn)度。（4）材料員：負(fù)責(zé)材料采購、檢驗、保管、保養(yǎng)、發(fā)放等工作，嚴(yán)把材料關(guān)，對于不合格材料堅決不予進(jìn)場。本公司設(shè)備充足，狀況良好，可根據(jù)過進(jìn)度情況，隨時增加人員機械設(shè)備等。開展勞動
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