聯(lián)營項目的管理性質與機制-wenkub
2023-04-24 06:43:52 本頁面
【正文】 失之后，施工企業(yè)開始探索如何規(guī)范工程承包行為，規(guī)避各類風險，聯(lián)營項目模式就是在這種情形下應運而生的。聯(lián)營項目管理由具備相應資質證書、營業(yè)執(zhí)照的施工企業(yè)與合作方達成協(xié)議，雙方共同營銷和施工工程，施工企業(yè)對合作方進行管理，并承擔施工總承包責任。以下將施工企業(yè)和合作方分別定義為承包方和聯(lián)營方。承包方與聯(lián)營方通過簽訂標前協(xié)議等方式建立起聯(lián)營關系，雙方分別投入不同的資源，共同策劃和組織項目投標。聯(lián)營項目的實施階段。聯(lián)營項目實施階段的基本運作模式如圖2所示。從聯(lián)營項目的演變歷程看，聯(lián)營項目與掛靠和轉包有著一定關聯(lián)，但是不同于掛靠和轉包。聯(lián)營項目與轉包、掛靠的區(qū)別如表2所示。聯(lián)營體施工承包的工程項目往往是大型的工程項目，具有技術難度大、工程量大、建設周期長、資金消耗量大等特點，這種承包方式在水電工程領域較為普及。 與自營項目的區(qū)別。聯(lián)營項目是為了獲取和完成工程項目而結合的伙伴人組織，不是一個永久的經(jīng)濟實體，雙方的管理目標和理念不同，管理風險遠遠大于自營項目。承包方派出項目經(jīng)理，承包方人員擔任關鍵崗位，有項目主控權項目盈利松散型：切塊后獨立核算、自負盈虧緊密型：聯(lián)營各方按股份比例承擔經(jīng)營的風險，分享經(jīng)營的利潤承包方收取固定管理費或在固定管理費基礎上參與利潤分成聯(lián)營模式項目管理機制 管理風險。整個管控體系必須圍繞如何規(guī)避和控制各類的風險來設計。一是以管理理念為切入點，深化對聯(lián)營項目管理模式的認識。精選聯(lián)營模式項目和聯(lián)營方，既是提升經(jīng)營品質的需要，也是順利實施聯(lián)營項目的前提條件。組建得好，雙方人員配置滿足工程要求，雙方能就關鍵管理環(huán)節(jié)達成共識，聯(lián)營項目經(jīng)理部的各項工作開展就有一個基礎。 五是以績效考核為切入點，約束激勵聯(lián)營項目管理人員。表4 聯(lián)營項目管理與自營項目的區(qū)別比較內(nèi)容聯(lián)營項目自營項目項目經(jīng)理部組建與聯(lián)營方一起組建，承包方擔任關鍵崗位職務由我方自行組建，全部崗位項目管理權由承包方與聯(lián)營方共同管理，承包方掌握項目主控權全部權力集中在承包方法人責任全部在承包方全部在我方項目盈利穩(wěn)定的收益自負盈虧資源占用較少較多項目風險風險種類多，風險危害程度較大相對較小管理環(huán)境雙方存在文化差異，多方關系處理較復雜相對較好管理執(zhí)行力公司管理理念和制度在貫徹、執(zhí)行上通
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1