聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理性質(zhì)與機(jī)制-wenkub
2023-04-24 06:43:52 本頁(yè)面
【正文】 失之后，施工企業(yè)開始探索如何規(guī)范工程承包行為，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目模式就是在這種情形下應(yīng)運(yùn)而生的。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理由具備相應(yīng)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照的施工企業(yè)與合作方達(dá)成協(xié)議，雙方共同營(yíng)銷和施工工程，施工企業(yè)對(duì)合作方進(jìn)行管理，并承擔(dān)施工總承包責(zé)任。以下將施工企業(yè)和合作方分別定義為承包方和聯(lián)營(yíng)方。承包方與聯(lián)營(yíng)方通過簽訂標(biāo)前協(xié)議等方式建立起聯(lián)營(yíng)關(guān)系，雙方分別投入不同的資源，共同策劃和組織項(xiàng)目投標(biāo)。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施階段。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施階段的基本運(yùn)作模式如圖2所示。從聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的演變歷程看，聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目與掛靠和轉(zhuǎn)包有著一定關(guān)聯(lián)，但是不同于掛靠和轉(zhuǎn)包。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目與轉(zhuǎn)包、掛靠的區(qū)別如表2所示。聯(lián)營(yíng)體施工承包的工程項(xiàng)目往往是大型的工程項(xiàng)目，具有技術(shù)難度大、工程量大、建設(shè)周期長(zhǎng)、資金消耗量大等特點(diǎn)，這種承包方式在水電工程領(lǐng)域較為普及。 與自營(yíng)項(xiàng)目的區(qū)別。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目是為了獲取和完成工程項(xiàng)目而結(jié)合的伙伴人組織，不是一個(gè)永久的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，雙方的管理目標(biāo)和理念不同，管理風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自營(yíng)項(xiàng)目。承包方派出項(xiàng)目經(jīng)理，承包方人員擔(dān)任關(guān)鍵崗位，有項(xiàng)目主控權(quán)項(xiàng)目盈利松散型：切塊后獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧緊密型：聯(lián)營(yíng)各方按股份比例承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，分享經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)承包方收取固定管理費(fèi)或在固定管理費(fèi)基礎(chǔ)上參與利潤(rùn)分成聯(lián)營(yíng)模式項(xiàng)目管理機(jī)制 管理風(fēng)險(xiǎn)。整個(gè)管控體系必須圍繞如何規(guī)避和控制各類的風(fēng)險(xiǎn)來設(shè)計(jì)。一是以管理理念為切入點(diǎn)，深化對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理模式的認(rèn)識(shí)。精選聯(lián)營(yíng)模式項(xiàng)目和聯(lián)營(yíng)方，既是提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的需要，也是順利實(shí)施聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的前提條件。組建得好，雙方人員配置滿足工程要求，雙方能就關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)達(dá)成共識(shí)，聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作開展就有一個(gè)基礎(chǔ)。 五是以績(jī)效考核為切入點(diǎn)，約束激勵(lì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理人員。表4 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理與自營(yíng)項(xiàng)目的區(qū)別比較內(nèi)容聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目自營(yíng)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部組建與聯(lián)營(yíng)方一起組建，承包方擔(dān)任關(guān)鍵崗位職務(wù)由我方自行組建，全部崗位項(xiàng)目管理權(quán)由承包方與聯(lián)營(yíng)方共同管理，承包方掌握項(xiàng)目主控權(quán)全部權(quán)力集中在承包方法人責(zé)任全部在承包方全部在我方項(xiàng)目盈利穩(wěn)定的收益自負(fù)盈虧資源占用較少較多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)種類多，風(fēng)險(xiǎn)危害程度較大相對(duì)較小管理環(huán)境雙方存在文化差異，多方關(guān)系處理較復(fù)雜相對(duì)較好管理執(zhí)行力公司管理理念和制度在貫徹、執(zhí)行上通
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