科研項(xiàng)目管理的一點(diǎn)理解-wenkub
2023-04-24 05:35:51 本頁(yè)面
【正文】 、可用性、合理性等原則。項(xiàng)目管理的要素包括：（1） 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)：保證項(xiàng)目各方面的連貫一致，為計(jì)劃、成本、質(zhì)量等的控制提供框架；（2） 項(xiàng)目組織：協(xié)調(diào)參與者與現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)間的關(guān)系，重點(diǎn)考慮參與者的職責(zé)、相互關(guān)系、權(quán)限等；（3） 項(xiàng)目階段劃分和策劃：以階段劃分和設(shè)立里程碑的方式，結(jié)合成本、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在每一階段包含一個(gè)正式的評(píng)審過程；（4） 技術(shù)狀態(tài)管理：以可追溯的方式，在產(chǎn)品全壽命周期中確定、描述并控制系統(tǒng)的技術(shù)狀態(tài)；（5） 信息/文件管理：保證為了其它管理過程有效進(jìn)行而必需的信息能以可追溯、有效的方式被記錄、檢索和修改；（6） 成本和進(jìn)度管理：保證人力資源、設(shè)施、材料和資金的最佳使用；（7） 綜合后勤保障：保證滿足系統(tǒng)全壽命周期的需求。通過博士班的課程學(xué)習(xí)，本人對(duì)項(xiàng)目管理這門學(xué)科有了一定的了解和在理論層面更深的認(rèn)識(shí)。結(jié)合部門的實(shí)際工作，從三個(gè)方面談一談對(duì)科研項(xiàng)目管理的一點(diǎn)理解。2 項(xiàng)目管理要覆蓋項(xiàng)目周期的全過程項(xiàng)目管理的全過程主要包括：立題評(píng)審階段、科研項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施階段的管理、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。在具體的評(píng)審中應(yīng)掌握的主要標(biāo)準(zhǔn)是：項(xiàng)目方案建議是否得當(dāng)，是否有針對(duì)性，目標(biāo)的確定是否符合合同、任務(wù)書、技術(shù)協(xié)議等。項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要按照項(xiàng)目任務(wù)書確定的時(shí)間、步驟、技術(shù)路線等內(nèi)容組織實(shí)施。項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制是項(xiàng)目管理控制最主要的要素，同時(shí)也是科研項(xiàng)目目標(biāo)考核的基本要素和過程控制管理的重點(diǎn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法和工具有“全面質(zhì)量管理法”，“質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)法”，“質(zhì)量管理(QC)小組”，“ISO22000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證法”?？蒲许?xiàng)目時(shí)間管理包括的主要內(nèi)容有：估算整個(gè)項(xiàng)目的工期；制定項(xiàng)目工期計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)順序、項(xiàng)目活動(dòng)工期和項(xiàng)目活動(dòng)所需資源進(jìn)行分析，并根據(jù)分析制定工期進(jìn)度計(jì)劃。（3） 總結(jié)評(píng)價(jià)階段總結(jié)評(píng)價(jià)階段主要包括：評(píng)價(jià)的內(nèi)容、評(píng)價(jià)的方法、評(píng)價(jià)的一般程序、評(píng)價(jià)的原則。因此，評(píng)價(jià)時(shí)需結(jié)合使用兩種方法。評(píng)價(jià)的原則：為了保證評(píng)價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，科研項(xiàng)目評(píng)價(jià)必須遵循以下原則：獨(dú)立性原則，系統(tǒng)性原則，有效性原則，可靠性原則，儉省性原則等。目前采取的矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是在型號(hào)總指揮牽頭下，加強(qiáng)了橫向部門的聯(lián)系，使各橫向部門目標(biāo)一致。加強(qiáng)組織管理的關(guān)鍵，是該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須明確責(zé)任、理順關(guān)系、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、及時(shí)兌現(xiàn)。要從整體功能是如何實(shí)現(xiàn)的這
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