【正文】 始憑證的管理。五． 公司保險事務(wù)處理，財產(chǎn)保障和資產(chǎn)的管理。一． 遵守國家財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度。六． 化驗室的業(yè)務(wù)管理。二． 制定品質(zhì)管理制度和技術(shù)崗位操作規(guī)程。六． 檢討采購績效，提出采購執(zhí)行報告及改善建議。二． 配合公司目標(biāo)，擬訂采購計劃和預(yù)算。七． 倉儲規(guī)劃和貨物的收、發(fā)、存管理。三． 制定生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)崗位操作規(guī)程。八． 行銷績效檢討，提出行銷成果報告及改善建議。四． 落實行銷責(zé)任，開展行銷業(yè)務(wù)。2．部門職責(zé)一． 銷售市場調(diào)查及預(yù)測分析。五． 新市場、新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品廣告宣傳。九． 部門員工培訓(xùn)考核及部門間的溝通協(xié)調(diào)。四． 生產(chǎn)安全管理及生產(chǎn)維修費用的控制。八． 生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄和設(shè)備檔案資料的管理。三． 制定采購管理制度，規(guī)范采購作業(yè)。七． 采購合同及供應(yīng)商資料的管理。三． 原料、產(chǎn)品品質(zhì)的檢驗及生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制。七． 指導(dǎo)全員推行全面品質(zhì)管理。二． 制定公司財務(wù)會計管理制度和內(nèi)部控制辦法。六． 費用計劃的編制、控制與考核。十． 銀行、稅務(wù)、保險等政府部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。三． 辦理員工聘用、調(diào)職、考核、薪資、福利、保險、獎懲、離職等手續(xù)。七． 公司車輛及車輛使用、食堂、宿舍的管理。3．核決權(quán)限表核決程序事項科級主管部門主管總經(jīng)理董事會1. 公司設(shè)立、撤消、合并、增資、減資、股利分配 擬 決 擬 決擬 審 決 建設(shè)公司管理制度制定、修改擬審(決)決(知)崗位作業(yè)（操作規(guī)程）擬審 決擬 決及計劃公司年度計劃及預(yù)算擬 審決部門月、季度工作計劃及預(yù)算擬審 決原料、輔料、包裝物擬 審決（采）物料、零配件擬審 決知（采）（預(yù)算內(nèi)）擬 決知(在權(quán)限內(nèi)附件11)擬審 決短期促銷企劃案擬審 決產(chǎn)品價格表擬 決銷售折讓政策擬 決信用銷售擬 審決(信)壞帳處理擬 審 決客訴賠償擬審 決擬審 決知（采）擬審 決 (知)擬審(決) 決擬 決擬審 決 設(shè)置部門 擬 決科室、班組擬 決崗位編制核定(定員)擬審 決 知總經(jīng)理 決經(jīng)理(含)以上 擬 決副經(jīng)理（含）以下擬 決（續(xù)表）核決程序事項科級主管部門主管總經(jīng)理①采購委員會②信用委員會董事會 18.休假出差經(jīng)理級以上請假擬決出差擬決科級主管請假 擬3天(含)以下決3天以上決出差 擬3天( 含)以下決3天以上決班長及員工請假1天內(nèi)決 13天決3天以上決出差決(函)根據(jù)總經(jīng)理簽章意見用印后辦理董事長名章按董事長之授權(quán)執(zhí)行公司/總經(jīng)理名章決公司專用章(合同、財務(wù)等)按有關(guān)事項的核決權(quán)限辦理 報告公司年、月會計報表擬審決各部門月份績效報告擬決 稽查例行作業(yè)決異常專案檢核決說明：1. 本表所列科級主管、部門主管指執(zhí)行該事項（業(yè)務(wù)）單位的科級、 部門主管。5. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)已簽發(fā)之“批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定”（附件11）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。四、 擬定并向董事會提出公司的組織結(jié)構(gòu)、人力分配、職責(zé)說明及核決權(quán)限表，以期核準(zhǔn)，并據(jù)以實施。八、 隨時領(lǐng)導(dǎo)、激勵及溝通全體員工遵循公司核定之經(jīng)營政策及管理制度，以建立公司穩(wěn)固之經(jīng)營基礎(chǔ)。十二、 根據(jù)董事會授權(quán)及有關(guān)規(guī)定，核準(zhǔn)年度行銷企劃、部門工作計劃及費用預(yù)算，審批本公司費用支出、資本支出，審批銷售及采購等有關(guān)事宜。十六、 保持與政府有關(guān)部門、往來銀行及所在地區(qū)良好關(guān)系。 副總經(jīng)理為總經(jīng)理之主要助手，協(xié)助總經(jīng)理履行職責(zé)。，經(jīng)授權(quán)代理總經(jīng)理職務(wù)。其詳細(xì)職責(zé)如下：一． 擬定并向總經(jīng)理提出公司會計事務(wù)處理，財務(wù)管理、管理電腦化、內(nèi)部控制等管理制度，以期核準(zhǔn)，并監(jiān)督與協(xié)調(diào)其有效運行。五． 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)核算與會計核算，及時編制會計報表，準(zhǔn)確、及時、完整地提供經(jīng)營管理與決策所需的各項資訊。九. 定期向總經(jīng)理、地區(qū)主管及總部財務(wù)部匯報公司營運狀況報告，并執(zhí)行上 級的有關(guān)指示。十三. 公司業(yè)務(wù)凡涉及財務(wù)的，或其過程和結(jié)果與財務(wù)有關(guān)的，均有權(quán)過問，必要時實施監(jiān)控。行銷部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的推廣與銷售以及新產(chǎn)品與新市場的開發(fā)。、價格、推廣及配銷通路策略。五． 督導(dǎo)所轄單位，擬訂細(xì)部作業(yè)方法，分配銷售目標(biāo)及工作目標(biāo)，并隨時檢討其實施成果。九． 定期向總經(jīng)理提出行銷部門的銷售、市場占有率、收款、客戶開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)工作成果報告，并執(zhí)行總經(jīng)理的指示。二． 配合行銷部、品管部的目標(biāo)，擬定公司年度計劃及中長期計劃中的生產(chǎn)目標(biāo)策略、執(zhí)行方案與改進(jìn)方案，以及生產(chǎn)部門的組織機(jī)構(gòu)。六． 主持生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作成果及新工作進(jìn)度計劃，并作必要的指示，主持各重要生產(chǎn)改進(jìn)方案的執(zhí)行情況檢討會。十． 做好倉儲管理，每月盤點清楚、準(zhǔn)確，控制存貨損耗。采購部充任總經(jīng)理在原物料采購方面的主要助手，負(fù)責(zé)公司所需國內(nèi)、外原物料的采購。三． 保持與原物料供應(yīng)市場的密切聯(lián)系，建議最佳的采購對象及方式（包括目前原物料及代原物料）。七． 拜訪和接待供應(yīng)商，出席政府部門有關(guān)原物料采購會議。十一． 定期向總經(jīng)理提出采購執(zhí)行報告及改進(jìn)建議，并執(zhí)行總經(jīng)理指示。三． 與采購部門及成本分析部門保持密切聯(lián)系，及時預(yù)計原料需用量，統(tǒng)計及分析各類原料成本變動趨勢及建議修訂配方。七． 評估部屬工作表現(xiàn)，并隨時給予必要的協(xié)助、教導(dǎo)及方法指示。十一． 整理每月各種成品所用的配方動態(tài)，并計算成本結(jié)構(gòu)，向上級提出報告及建議改進(jìn)事項。二． 擬定人事、總務(wù)、車輛、安全保衛(wèi)等作業(yè)程序及管理制度，呈請核準(zhǔn)，并據(jù)以執(zhí)行。六． 主持行政管理會議，檢討重要人事行管理方案的執(zhí)行情況，研討改進(jìn)方案。一． 協(xié)助總經(jīng)理安排重要工作日程，負(fù)責(zé)總經(jīng)理出行相關(guān)事務(wù)之聯(lián)系。五． 依總經(jīng)理指示，起草、打印、送發(fā)總經(jīng)理室的有關(guān)文件、資料。九． 及時記錄公司重大活動，編寫公司大事記。三． 接受行銷經(jīng)理分配給地區(qū)之銷售目標(biāo)及預(yù)算，并將此目標(biāo)及預(yù)算再次分配給所轄行銷員。七． 協(xié)助行銷經(jīng)理對行銷員進(jìn)行日常管理和考評，核閱行銷員之行動計劃和工作報告，隨時激勵，教導(dǎo)及協(xié)助所轄行銷員達(dá)成目標(biāo)。十一． 承辦行銷經(jīng)理交辦之其它事項。四． 隨時檢討每月各項工作進(jìn)展?fàn)顩r，及時修正，力爭按時達(dá)成目標(biāo)。（2）競爭廠家及產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、匯總，報上級主管及有關(guān)部 門參考。八． 堅持提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)體系，以滿足市場和用戶的需求。三． 負(fù)