建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室工作總結(jié)暨工作計劃-wenkub
2022-11-05 13:54:00 本頁面
【正文】 市場服務(wù)競爭機制。我們找準(zhǔn)這個切入點，充分發(fā)揮代理機構(gòu)的紐帶作用，通過招標(biāo)代理機構(gòu)不斷向業(yè)主宣傳相關(guān)法律法規(guī)，做到有問題及時溝通解決，充分做好事前預(yù)防工作，竭力防止違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。為此，我們從專家評委的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩方面入 手，雙管齊下，通過每年的資料宣傳、集中培訓(xùn)、細(xì)化評標(biāo)辦法、安裝電子監(jiān)控設(shè)施等方法不斷加強對專家評委的管理，將評標(biāo)過程中的人為因素減少到最低點。實踐證明，工作例會為大家提供了總結(jié)經(jīng)驗、交流思想、相互促進、共同提高的平臺，促進了行業(yè)監(jiān)管水平的不斷提高。一年來，我們堅持克服人手少，任務(wù)重的困難，加大后續(xù)管理力度，或牽頭組織招投標(biāo)專項檢查 (如：針對外地施工企業(yè)項目經(jīng)理在崗情況的專項檢查 )、或積極抽調(diào)人員參加建筑市場聯(lián)合執(zhí)法檢查，與各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，公開曝光查處到的違法亂紀(jì)現(xiàn)象，深入開展整頓和規(guī)范建筑市場工作，主動發(fā)揮監(jiān)管職能，及時查找市場隱患，降低事 故的發(fā)生，營造更為公平、公正、公開的市場競爭氛圍，促進有形建筑市場健康有序的發(fā)展。繼續(xù)堅持預(yù)防為主，查處為輔的原則，將普遍整頓向薄弱環(huán)節(jié)、重點環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變，由被動向主動轉(zhuǎn)變。一是堅持工作在先，服務(wù)為主。 2020 年以來，我們牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹好招投標(biāo)的工作要求，以國家法律、法規(guī)為依據(jù)，全方位、全過程、全覆蓋行使監(jiān)管職能，不斷提升招投標(biāo)配 套管理水平。 今年以來，國家和省、市相關(guān)部門為進一步加強工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管而陸續(xù)出臺了一批規(guī)范性文件，涉及資格審查、工程量清單招標(biāo)、招標(biāo)代理信用管理等方面。辦理招標(biāo)項目 個，中標(biāo) 價為 億元，節(jié)省工程造價 億元。 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室工作總結(jié)暨工作計劃 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室工作總結(jié)暨工作計劃 簡介：建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室工作總結(jié)暨工作計劃 2020 年， **縣建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室在縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，縣招投標(biāo)辦全體工作人員堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全縣“十一五”規(guī)劃和城市建? 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室工作總結(jié)暨工作計劃 2020 年， **縣建設(shè)工程招標(biāo)投 標(biāo)管理辦公室在縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，縣招投標(biāo)辦全體工作人員堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全縣“十一五”規(guī)劃和城市建設(shè)中心工作，以主動、高效、規(guī)范和廉潔為目標(biāo)，不斷加強自身建設(shè)，求真務(wù)實，穩(wěn)步推進，進一步加強軟、硬環(huán)境建設(shè)，展現(xiàn)出了建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作的新活力，取得了良好的工作成效。發(fā)包登記率、招標(biāo)率、應(yīng)公開招標(biāo)率均為 %。為及時貫徹落實好文件精神，適應(yīng)新的工作要求，我們充分利用工作例會、下基層等機會，及時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報、在全體人員中交流研討，深刻理解各項文件精神，統(tǒng)一招投標(biāo)監(jiān)管的思想，布置落實好各項措施，明確執(zhí)行范圍，力求使各項政策措施落實到位。 發(fā)揮監(jiān)管職能，保障行業(yè)秩序。當(dāng)前，工程建設(shè)任務(wù)的主角已由原來的國有資金項目轉(zhuǎn)向以民營、私有資金為主體的房地產(chǎn)業(yè)，而這些企業(yè)中又多為外地公司，對本地的招投標(biāo)規(guī) 定并不了解。我們嚴(yán)抓三個環(huán)節(jié)監(jiān)督和四個步驟備案，監(jiān)督好初步發(fā)包方案、招標(biāo)公告、開標(biāo)評標(biāo)環(huán)節(jié)，抓好代理合同 (自行招標(biāo) )、招標(biāo)文件、評標(biāo)報告和書面報告、施工合同等過程的備案，強化招標(biāo)辦的監(jiān)督管理職能，加大對工程建設(shè)全過程的監(jiān)管力度。 堅持工作例會，加強工作研究。 加強評委管理，保證評標(biāo)質(zhì)量。同時，我們堅持采用《專家評委評標(biāo)評價表》，在每一次評標(biāo)結(jié)束后，對每一位專家評委的表現(xiàn)打分，對有不良行為的要記錄在案，動態(tài)管理專家評委庫，淘汰不合格人員，定期選拔專業(yè)素質(zhì)與思想素質(zhì)兼?zhèn)涞娜瞬?，通過資格
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