煤礦經(jīng)營管理工作文檔-wenkub
2023-04-24 04:22:00 本頁面
【正文】 安全型”企業(yè)，就是堅持“以人為本”，以安全生產(chǎn)為基本要求，以“四堅持、四強化”為基石，以培育安全文化為載體，以風險預控管理為手段，從項目的開發(fā)論證、設計、建設到生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，都將安全放在首位，追求人、機、物、環(huán)境和管理的統(tǒng)一，實現(xiàn)安全發(fā)展?！绷钊烁械绞诌z憾的是，8月18日由于連降大雨，汶河大堤發(fā)生決口，洪水通過井下水砂充填的廢棄砂井，以50立方米/秒的流量潰入新礦集團華源有限公司（原張莊煤礦）井下造成170余人遇難。但是往往事倍功半，惹火燒身，本人通過近幾年來的全國及省級現(xiàn)場會情況，印證一下鄙人的一點看法?！秶鴮W智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務管理學院》53套講座+ 17945份資料n更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料《銷售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料作為一名從事煤礦事業(yè)多年的基層人員，一直認為煤礦行業(yè)是一個艱、難、險、阻的行業(yè)，盡管目前是一番紅紅火火的繁榮景象。 2003年由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局（國家煤礦安全監(jiān)察局）和中國煤炭工業(yè)協(xié)會聯(lián)合召開的全國煤礦安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會于10月20日下午在七臺河召開，盛贊七煤集團堅持20年如一日，礦井安全質(zhì)量標準化建設在2003年提升到“一化變十化”、“精品加藝術(shù)”的新高度。2006年，神華集團黨組、董事會決定，用35年的時間，將神華集團建設成本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”。神華集團是中國煤炭企業(yè)老大哥，2010年世界500強中排列第356位。會議主要內(nèi)容為：宣傳展示煤炭建設取得的優(yōu)異成績，總結(jié)交流建設項目管理經(jīng)驗，推廣應用管理、技術(shù)創(chuàng)新成果，促進提升建設項目管理水平，提高企業(yè)綜合競爭實力。經(jīng)初步調(diào)查分析，王家?guī)X礦建設施工中存在著嚴重的違規(guī)違章行為，主要表現(xiàn)在7個方面。事故發(fā)生后 國務院安委辦認為河南義煤集團巨源礦難暴露大量問題性質(zhì)非常惡劣。但愿煤礦行業(yè)遠離事故，永遠平安！打造經(jīng)營理念，強化成本意識努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化今年以來，我們礦堅持把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，堅持以人為本，實施精細管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機制，大力打造經(jīng)營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責任體系的落實，實現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，17月份，全礦各項經(jīng)營指標全部完成，確保了全礦效益的最大化。科學合理地進行成本指標分解。在月底對當月成本完成情況進行預測，分析成本費用超降原因，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報礦領(lǐng)導，為領(lǐng)導層的決策提供依據(jù)。（2）掛鉤分項及獎罰標準：以各自所分管的經(jīng)營工作及指標進行分項，項目數(shù)不等，一項對應一個獎罰金額，累加起來就是掛鉤項目總數(shù)和獎罰總額。如財務科掛鉤13項，負責人和業(yè)務骨干獎罰總額630元，材料科掛鉤27項，負責人和業(yè)務骨干獎罰總額為1080元等。各生產(chǎn)、輔助單位的材料、配件等直接成本按年計劃指標分解后承包考核。（二）嚴格落實《全礦各單位及管理人員工作目標管理責任內(nèi)容考核辦法》今年，集團公司把我礦列為企業(yè)文化建設試點單位，我礦進行了積極的探索，大力實施精細管理，這一《考核辦法》的出臺就是這方面的一個具體體現(xiàn)。三、實行剛性考核，形成嚴密的經(jīng)營管理考核體系今年以來，我礦在不斷完善經(jīng)營管理考核制度的同時，大力強化考核辦職能，把對經(jīng)營管理和成本管理的考核作為考核辦的重點業(yè)務工作，做到了“嚴、細、實、廣”。嚴格的考核程序，為實現(xiàn)剛性考核創(chuàng)造了條件?！皩崱本唧w體現(xiàn)在考核工作真正落到實處?！皬V”是把考核波及到全礦各系統(tǒng)、各單位的各個方面，使每個單位、每個部門、每位個人層層有指標，人人有責任。為加強成本管理的力度，從幾個方面進行了重復性的考核，如成本（材料、配件）超支在綜合效益工資里執(zhí)行了超一罰一、節(jié)一獎一的一比一工資總額扣罰，同時又在單位及管理人員工作目
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