淺析財務管理制度-wenkub
2023-04-24 03:05:35 本頁面
【正文】 與財務管理制度 5財務管理 5（1）財務管理的概念和職能 5（2）企業(yè)財務管理活動概述 5財務管理制度 7（1）財務管理制度釋義 7（2）財務管理制度的作用 7（3）財務管理制度的運作 8二、企業(yè)財務管理制度設計 9內部控制概述 9（1）內部控制 9（2）內部控制的目標和內容 10企業(yè)財務管理制度設計的原則 10（1）合法性原則 10（2）整體性原則 11（3）針對性原則 11（4）一貫性原則 11（5）適應性原則 11（6）經(jīng)濟性原則 12（7）適用性和發(fā)展性原則 12財務管理制度設計的步驟和要點 12（1）企業(yè)財務管理制度設計的步驟 12（2）企業(yè)財務管理制度設計的要點 13三、企業(yè)財務管理制度的基本內容 14財務稽核制度 14（1）制度設立的目的 14（2）財務稽核工作的總體任務 14財務組織制度 15（1）制度設立的目的 15（2）財務組織制度的內容 15全面預算管理制度 16（1）制度設立的目的 16（2）全面預算工作的總體任務 16（3）全面預算的編制方法和優(yōu)缺點 16（4）摩托羅拉的全面預算體系 17內部財務控制制度 18（1）制度設計的目的 18（2）內部財務控制的任務和方法 18（3）內部財務控制的內容和要點 18生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度 20（1）制度設計的目的 20（2）生產(chǎn)統(tǒng)計工作的總體任務 20生產(chǎn)成本核算制度 20（1）制度設計的目的 20（2）生產(chǎn)成本核算工作的總體任務 20（3）成本核算制度的基本概念 20（4）成本控制的內容和方法 21財務分析制度 21（1）制度設計的目的 21（2）財務分析工作的總體任務 21（3）財務分析的主要內容和方法 22四、企業(yè)財務管理制度的執(zhí)行 22財務管理制度實施的組織保證 22財務管理制度的執(zhí)行力度 23財務管理制度原則性和靈活性的協(xié)調 24對財務管理制度的再認識 24結 論 25附件Ⅰ：企業(yè)財務管理制度范例 26財務會計稽核制度 26財務組織制度 26全面預算管理制度 27生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度 27附件Ⅱ：注釋 28附件Ⅲ：參考文獻 28淺析企業(yè)財務管理制度的建設前 言進入21世紀，中國企業(yè)改革的步伐越來越快，隨著西方大量新思維、新模式的不斷涌入，中國企業(yè)的財務管理，正在經(jīng)歷著前所未有的變革。因此，正視自己的現(xiàn)狀，一步一個腳印，踏踏實實做好基礎的財務管理制度建設工作，是我國大多數(shù)企業(yè)的當務之急。財務管理的職能是決策、計劃和控制。所以，財務決策、財務計劃及財務控制就形成了財務管理的循環(huán)，貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程。這三大活動構成企業(yè)財務管理的主要內容。簡言之就是資金的支出和運用活動。正式的規(guī)則，如明確個人的行為目標、界定個人的行為范圍和職責、懲罰的規(guī)則、以上問題的度量規(guī)則等；非正式的規(guī)則，如人們的行為習慣等。財務管理制度是關于財務管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件。? 為財務管理工作提供體系保證財務管理制度涉及的面非常廣，從經(jīng)營的事前計劃到事中控制再到事后監(jiān)督，從經(jīng)營活動開始的財務全面預算到經(jīng)營活動結束的財務分析和部門績效考核，從注重合理合法性的外部審計到查錯補漏、始終貫穿其中的內部審計，可以說財務管理制度是一個非常嚴密而又彼此銜接的系統(tǒng)。? 為財務管理工作提供質量保證財務管理制度的多人核查、流程稽核以及內部控制制度都對財務管理和會計處理作了約束性的硬性規(guī)定，這在很大程度上為財務管理工作提供了質量上的保障。二、企業(yè)財務管理制度設計企業(yè)財務管理制度應該根據(jù)國家財務、會計制度的有關規(guī)定，結合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求而制定。內部控制制度施行于那些超出會計制度直接起作用的有關事項。我們這里討論的內部控制，取其狹義的概念。? 內部控制的內容以企業(yè)經(jīng)濟活動為對象，規(guī)定經(jīng)濟活動必須遵守的方針、政策，以及控制經(jīng)濟活動的方法、措施和程序，以保證經(jīng)濟活動的合法性和有效性；以會計核算系統(tǒng)為對象，規(guī)定會計核算應遵循的原則、方法和程序，以保證會計信息資料的正確性和可靠性；如填制和審核會計憑證制度、復式記帳方法、財產(chǎn)定期盤存、會計稽核檢查等；以流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)為對象，規(guī)定資產(chǎn)購入、驗收、保管、維護、領用等部門和環(huán)節(jié)的職責、權限、手續(xù)和程序，以保護資產(chǎn)的安全完整，如材料驗收及限額領用控制制度、產(chǎn)成品入庫和出庫控制制度、資產(chǎn)定期清查制度等；以負債和所有者權益為對象，控制企業(yè)的資本結構和財務結構。（2）整體性原則企業(yè)的財務管理制度必須充分涉及到企業(yè)財務會計工作的各個方面的控制，它既要符合企業(yè)的長期規(guī)劃，又要注重企業(yè)的短期目標，還要與企業(yè)的其他內控制度相互協(xié)調。不同的企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式不盡相同，其財務活動的方式方法也不可能完全一致。企業(yè)在制定財務管理制度時，要高度重視這一點，要力求制度盡可能連續(xù)，保證會計工作的嚴肅性。而內部適應性是指要適應企業(yè)本身的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展規(guī)模和企業(yè)的現(xiàn)狀。一項制度的制定是為控制企業(yè)的某些環(huán)節(jié)、關鍵點，并最終落實到提高企業(yè)管理水平及增加效益上，若違背了這個觀點，就變得得不償失。此外，制定企業(yè)財務制度，也要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發(fā)展性或未來著眼點的規(guī)章制度。設計階段的主要工作有：確定制度設計方案，并按設計分工展開工作。財務制度公布后應根據(jù)管理層次，依次在企業(yè)內部對員工開展培訓。實行企業(yè)財務部門控制要實現(xiàn)以下要點：明確管理職責、縱向與橫向的監(jiān)督關系；職責分工，權力分離，相互制約；交易授權，建立恰當?shù)膶徟掷m(xù)；設計并使用適當?shù)膽{證和記錄；資產(chǎn)接觸與記錄使用的授權；資產(chǎn)和記錄的保管制度；獨立稽核，例行的復核與自動的查對，包括外部和內部審計等。通過建立獨立于財務部門之外的稽核組織，制定科學的財會稽核程序，使企業(yè)的資金流向更加合理和順暢；另外以財務部門的職責為基準，對財務部門的運作過程及工作成果進行稽核，能起到督促財務部門更好發(fā)揮專業(yè)職能的作用。內部會計稽核是會計機構本身對會計核算工作進行的一種自我檢查或審核工作。財務組織制度（1）制度設立的目的財務組織制度設立的目的是：明確公司財務部門的職能和職權，并為財務部的有效運行、協(xié)助完成其職能目標設立合適的組織和人員配置。財務部門的業(yè)
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