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正文內(nèi)容

淺析財務(wù)管理制度-wenkub

2023-04-24 03:05:35 本頁面
 

【正文】 與財務(wù)管理制度 5財務(wù)管理 5(1)財務(wù)管理的概念和職能 5(2)企業(yè)財務(wù)管理活動概述 5財務(wù)管理制度 7(1)財務(wù)管理制度釋義 7(2)財務(wù)管理制度的作用 7(3)財務(wù)管理制度的運(yùn)作 8二、企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計 9內(nèi)部控制概述 9(1)內(nèi)部控制 9(2)內(nèi)部控制的目標(biāo)和內(nèi)容 10企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計的原則 10(1)合法性原則 10(2)整體性原則 11(3)針對性原則 11(4)一貫性原則 11(5)適應(yīng)性原則 11(6)經(jīng)濟(jì)性原則 12(7)適用性和發(fā)展性原則 12財務(wù)管理制度設(shè)計的步驟和要點 12(1)企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計的步驟 12(2)企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計的要點 13三、企業(yè)財務(wù)管理制度的基本內(nèi)容 14財務(wù)稽核制度 14(1)制度設(shè)立的目的 14(2)財務(wù)稽核工作的總體任務(wù) 14財務(wù)組織制度 15(1)制度設(shè)立的目的 15(2)財務(wù)組織制度的內(nèi)容 15全面預(yù)算管理制度 16(1)制度設(shè)立的目的 16(2)全面預(yù)算工作的總體任務(wù) 16(3)全面預(yù)算的編制方法和優(yōu)缺點 16(4)摩托羅拉的全面預(yù)算體系 17內(nèi)部財務(wù)控制制度 18(1)制度設(shè)計的目的 18(2)內(nèi)部財務(wù)控制的任務(wù)和方法 18(3)內(nèi)部財務(wù)控制的內(nèi)容和要點 18生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度 20(1)制度設(shè)計的目的 20(2)生產(chǎn)統(tǒng)計工作的總體任務(wù) 20生產(chǎn)成本核算制度 20(1)制度設(shè)計的目的 20(2)生產(chǎn)成本核算工作的總體任務(wù) 20(3)成本核算制度的基本概念 20(4)成本控制的內(nèi)容和方法 21財務(wù)分析制度 21(1)制度設(shè)計的目的 21(2)財務(wù)分析工作的總體任務(wù) 21(3)財務(wù)分析的主要內(nèi)容和方法 22四、企業(yè)財務(wù)管理制度的執(zhí)行 22財務(wù)管理制度實施的組織保證 22財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度 23財務(wù)管理制度原則性和靈活性的協(xié)調(diào) 24對財務(wù)管理制度的再認(rèn)識 24結(jié) 論 25附件Ⅰ:企業(yè)財務(wù)管理制度范例 26財務(wù)會計稽核制度 26財務(wù)組織制度 26全面預(yù)算管理制度 27生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度 27附件Ⅱ:注釋 28附件Ⅲ:參考文獻(xiàn) 28淺析企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)前 言進(jìn)入21世紀(jì),中國企業(yè)改革的步伐越來越快,隨著西方大量新思維、新模式的不斷涌入,中國企業(yè)的財務(wù)管理,正在經(jīng)歷著前所未有的變革。因此,正視自己的現(xiàn)狀,一步一個腳印,踏踏實實做好基礎(chǔ)的財務(wù)管理制度建設(shè)工作,是我國大多數(shù)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。財務(wù)管理的職能是決策、計劃和控制。所以,財務(wù)決策、財務(wù)計劃及財務(wù)控制就形成了財務(wù)管理的循環(huán),貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程。這三大活動構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容。簡言之就是資金的支出和運(yùn)用活動。正式的規(guī)則,如明確個人的行為目標(biāo)、界定個人的行為范圍和職責(zé)、懲罰的規(guī)則、以上問題的度量規(guī)則等;非正式的規(guī)則,如人們的行為習(xí)慣等。財務(wù)管理制度是關(guān)于財務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件。? 為財務(wù)管理工作提供體系保證財務(wù)管理制度涉及的面非常廣,從經(jīng)營的事前計劃到事中控制再到事后監(jiān)督,從經(jīng)營活動開始的財務(wù)全面預(yù)算到經(jīng)營活動結(jié)束的財務(wù)分析和部門績效考核,從注重合理合法性的外部審計到查錯補(bǔ)漏、始終貫穿其中的內(nèi)部審計,可以說財務(wù)管理制度是一個非常嚴(yán)密而又彼此銜接的系統(tǒng)。? 為財務(wù)管理工作提供質(zhì)量保證財務(wù)管理制度的多人核查、流程稽核以及內(nèi)部控制制度都對財務(wù)管理和會計處理作了約束性的硬性規(guī)定,這在很大程度上為財務(wù)管理工作提供了質(zhì)量上的保障。二、企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理制度應(yīng)該根據(jù)國家財務(wù)、會計制度的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求而制定。內(nèi)部控制制度施行于那些超出會計制度直接起作用的有關(guān)事項。我們這里討論的內(nèi)部控制,取其狹義的概念。? 內(nèi)部控制的內(nèi)容以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動為對象,規(guī)定經(jīng)濟(jì)活動必須遵守的方針、政策,以及控制經(jīng)濟(jì)活動的方法、措施和程序,以保證經(jīng)濟(jì)活動的合法性和有效性;以會計核算系統(tǒng)為對象,規(guī)定會計核算應(yīng)遵循的原則、方法和程序,以保證會計信息資料的正確性和可靠性;如填制和審核會計憑證制度、復(fù)式記帳方法、財產(chǎn)定期盤存、會計稽核檢查等;以流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)為對象,規(guī)定資產(chǎn)購入、驗收、保管、維護(hù)、領(lǐng)用等部門和環(huán)節(jié)的職責(zé)、權(quán)限、手續(xù)和程序,以保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,如材料驗收及限額領(lǐng)用控制制度、產(chǎn)成品入庫和出庫控制制度、資產(chǎn)定期清查制度等;以負(fù)債和所有者權(quán)益為對象,控制企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)結(jié)構(gòu)。(2)整體性原則企業(yè)的財務(wù)管理制度必須充分涉及到企業(yè)財務(wù)會計工作的各個方面的控制,它既要符合企業(yè)的長期規(guī)劃,又要注重企業(yè)的短期目標(biāo),還要與企業(yè)的其他內(nèi)控制度相互協(xié)調(diào)。不同的企業(yè),生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式不盡相同,其財務(wù)活動的方式方法也不可能完全一致。企業(yè)在制定財務(wù)管理制度時,要高度重視這一點,要力求制度盡可能連續(xù),保證會計工作的嚴(yán)肅性。而內(nèi)部適應(yīng)性是指要適應(yīng)企業(yè)本身的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展規(guī)模和企業(yè)的現(xiàn)狀。一項制度的制定是為控制企業(yè)的某些環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點,并最終落實到提高企業(yè)管理水平及增加效益上,若違背了這個觀點,就變得得不償失。此外,制定企業(yè)財務(wù)制度,也要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展,密切洞察競爭者的動向,制定出具有發(fā)展性或未來著眼點的規(guī)章制度。設(shè)計階段的主要工作有:確定制度設(shè)計方案,并按設(shè)計分工展開工作。財務(wù)制度公布后應(yīng)根據(jù)管理層次,依次在企業(yè)內(nèi)部對員工開展培訓(xùn)。實行企業(yè)財務(wù)部門控制要實現(xiàn)以下要點:明確管理職責(zé)、縱向與橫向的監(jiān)督關(guān)系;職責(zé)分工,權(quán)力分離,相互制約;交易授權(quán),建立恰當(dāng)?shù)膶徟掷m(xù);設(shè)計并使用適當(dāng)?shù)膽{證和記錄;資產(chǎn)接觸與記錄使用的授權(quán);資產(chǎn)和記錄的保管制度;獨立稽核,例行的復(fù)核與自動的查對,包括外部和內(nèi)部審計等。通過建立獨立于財務(wù)部門之外的稽核組織,制定科學(xué)的財會稽核程序,使企業(yè)的資金流向更加合理和順暢;另外以財務(wù)部門的職責(zé)為基準(zhǔn),對財務(wù)部門的運(yùn)作過程及工作成果進(jìn)行稽核,能起到督促財務(wù)部門更好發(fā)揮專業(yè)職能的作用。內(nèi)部會計稽核是會計機(jī)構(gòu)本身對會計核算工作進(jìn)行的一種自我檢查或?qū)徍斯ぷ?。財?wù)組織制度(1)制度設(shè)立的目的財務(wù)組織制度設(shè)立的目的是:明確公司財務(wù)部門的職能和職權(quán),并為財務(wù)部的有效運(yùn)行、協(xié)助完成其職能目標(biāo)設(shè)立合適的組織和人員配置。財務(wù)部門的業(yè)
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