淺析管理會計在建筑施工企業(yè)中的應用-wenkub
2023-04-24 02:45:25 本頁面
【正文】 業(yè)的財務管理制度上?！ ∪肆Y源管理比較薄弱 大多數(shù)建筑施工企業(yè)對內部人力資源管理上缺乏科學的管理制度，不能合理制定符合企業(yè)自身的人員配置和人才隊伍的建設，導致了人才流失、員工團隊性協(xié)作不強，影響了項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強建筑施工企業(yè)在財務管理上的要求是重中之重，通過對管理會計的戰(zhàn)略部署，具體應用在施工企業(yè)的管理中具有深遠意義?！ ￡P鍵詞：管理會計。. . . . .淺談管理會計在建筑施工企業(yè)中的應用 摘 要：隨著經濟全球化發(fā)展形勢的加深，我國建筑施工企業(yè)面臨著市場發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展環(huán)境的變化。財務管理?！ 《⒔ㄖ┕て髽I(yè)需要采用管理會計方法解決的問題 項目資金、物資管理存在漏洞 建筑施工企業(yè)的資金管理制度不健全，不能完全做到有章可循、有章必依，甚至仍有部分建筑施工企業(yè)根本沒有推行健全的預算管理制度，導致在建筑材料的采購商缺乏系統(tǒng)的管理，沒有科學的采購供應計劃，并且機械設備和零部件等硬件的應用操作方法也不盡完善，導致建筑施工企業(yè)不能依據(jù)理論上合理確定的采購批量和批次，缺乏科學依據(jù)。 質量管理意識淡薄，質量管理制度不完善 缺乏可行的質量管理方法，施工企業(yè)存在大量通病，比如對建筑材料、建筑零配件、設備器材和混凝土沒有按照規(guī)定要求進行檢驗，在建筑結構中使用的安全鋼筋也存在諸多弊端。應該建立健全企業(yè)的財務管理機制，側重管理會計的預測作用，從事先預測下一步的經營目標入手，通過管理會計報告體系的分析方法對相關方案進行權衡，選擇最優(yōu)方案進行各個指標評估，進而實現(xiàn)事先控制項目的成本、市場和收入?！ ≡谫|量管理制度方面的應用 實現(xiàn)質量成本內部與外部分析，運用管理會計在生產經營過程中的監(jiān)控作用，完成預防成本、鑒定成本、內部質量損失和外部質量損失的四個步驟，對施工項目的質量與進度形成對應函數(shù)關系，即保證進度與效益的和諧發(fā)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1