【正文】 制公司工程管理部工作指引。五、崗位技能要求培訓并掌握《企業(yè)文化》、《城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工程與質(zhì)量驗收規(guī)范》、《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》、《石油天然氣站內(nèi)工藝管道工程施工規(guī)范》、《油氣長輸管道工程施工及驗收規(guī)范》等天然氣相關(guān)法律規(guī)范。1根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，提出本部門組織構(gòu)想及崗位編制計劃。1前期工作：對新建項目相關(guān)施工、監(jiān)理、檢測等進行招標，組織相關(guān)單位現(xiàn)場踏勘，完成技術(shù)交底。2對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，一對一的進行梳理，并及時解決問題。1每年初根據(jù)上一年發(fā)現(xiàn)的問題，重新修訂工作指引。 組織與溝通能力，包括與公司內(nèi)部各部門的溝通、鍋檢所、檔案局等的協(xié)調(diào)。十四、負責編制并上報工程項目進展動態(tài)的日報、周報、月報工作。十、負責組織公司各職能部門對已建成完工的輸氣管線和城網(wǎng)工程進行竣工驗收工作。六、負責報審、參與工程類招標活動，并根據(jù)招標結(jié)果，及時簽訂工程類合同。二、按照公司的規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范進行施工管理。三、負責定期對各項目進行檢查和考核，并形成檢查意見，督促整改。七、負責擬訂工程類合同，并監(jiān)督執(zhí)行。十一、負責與省質(zhì)監(jiān)局、省檔案局對接，就我公司長輸管網(wǎng)設(shè)施進行監(jiān)督、檢查，出具相應(yīng)驗收報告。十五、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。素質(zhì)與個性特質(zhì)： 個人較強的文化兼容能力和文化融入能力。2制定公司工程建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度，并結(jié)合實際情況修訂完善。職責三職責描述：對部門內(nèi)人員定期培訓。2過程監(jiān)督：參加監(jiān)理例會，督促工期進展，解決施工中各參建單位建設(shè)、協(xié)調(diào)工作，邀請省檔案局、鍋檢所對項目進行現(xiàn)場監(jiān)督指導工作。2負責部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。六、崗位工作關(guān)系部門內(nèi)部協(xié)作：全員管理公司內(nèi)部部門協(xié)作：公司各部門外部協(xié)作單位：檔案局、鍋檢所等監(jiān)督機關(guān)副部長崗位說明書編號：TYRQ/GC002一、崗位基本內(nèi)容崗位名稱：副部長所在部門：工程管理部崗位編制：2人直接上級：部長直接下屬崗位：部門員工二、崗位素質(zhì)要求學歷要求：大專及其以上專業(yè)背景：石油天然氣、工程建筑類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗：3年以上性格類型：溝通、學習能力強年 齡：不限性 別：不限崗位資歷：掌握項目建設(shè)流程及工程管理辦法、城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范、驗收規(guī)范等關(guān)于管道建設(shè)的相關(guān)標準。2編制公司各銜接部門間工作流程。3負責組織參加質(zhì)監(jiān)局、檔案局等單位進行的培訓工作。4對城網(wǎng)項目進展、質(zhì)量及資料進行嚴格把控。1督促本部門人員完成部門領(lǐng)導下達的各項工作指示。五、崗位技能要求培訓并掌握《企業(yè)文化》《城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工程與質(zhì)量驗收規(guī)范》《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》《石油天然氣站內(nèi)工藝管道工程施工規(guī)范》《油氣長輸管道工程施工及驗收規(guī)范》等天然氣相關(guān)法律規(guī)范六、崗位工作關(guān)系部門內(nèi)部協(xié)作：部門內(nèi)部全體人員公司內(nèi)部部門協(xié)作：公司內(nèi)部各部門外部協(xié)作單位：檔案局、鍋檢所等監(jiān)督機關(guān)63 / 63副部長崗位說明書編號：TYRQ/GC002一、崗位基本內(nèi)容崗位名稱：副部長所在部門：工程管理部崗位編制：2人直接上級：部長直接下屬崗位：項目組、資料管理崗、安全管理崗、材料管理崗、技術(shù)管理崗二、崗位素質(zhì)要求學歷要求：大專及其以上專業(yè)背景：石油天然氣、工程建筑類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗：3年以上性格類型：較強的溝通和學習能力年 齡：不限性 別：不限崗位資歷：有相關(guān)專業(yè)的資格證書和職稱。 2項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。3做好城網(wǎng)項目各參建單位間的協(xié)調(diào)、溝通工作。 3對竣工資料進行審核，確保資料的真實性、準確性和完整性。 四、工作職責及任務(wù)職責一職責描述：根據(jù)公司經(jīng)營任務(wù)，發(fā)起新建項目相關(guān)施工、監(jiān)理、檢測、陰保等招標工作并簽訂合同。1續(xù)建工程，根據(jù)區(qū)域劃分管理情況，選派施工單位。四、工作職責及任務(wù)職責一職責描述：根據(jù)合同及工程進度進行付款。 1工程完工后，收集、整理、審核結(jié)算資料，并將結(jié)算資料提交至法務(wù)審計部進行內(nèi)審。四、工作職責及任務(wù)職責一職責描述：檔案的日常管理。4管理檔案文柜，保障檔案妥善存放，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、解決。1工程完工后，及時督促各項目部施工單位、監(jiān)理單位等完善竣工資料并要求其自檢。職責三職責描述：對項目施工藍圖的管理1根據(jù)工程進展需要，發(fā)放施工藍圖，并建立臺賬。1公司各類文件（包括電子版文件）的接收、分類和傳閱；工程管理部工作聯(lián)絡(luò)單的管理、存檔；公司工程驗收單的整理、存檔。2工程管理部差旅費和其它辦公經(jīng)費的報銷。2向相關(guān)部門報送公司重點（或非重點）工程投資情況報表、重點工程項目信息報表。五、崗位技能要求上通下達的理解能力和溝通能力；較強的文化兼容能力和融入能力； 一定的寫作能力； 熟悉公司OA辦公系統(tǒng)及工作流程；熟悉公司財務(wù)報銷流程及管理辦法；了解公司工程項目進展情況。包括前期準備、過程監(jiān)督、工程驗收、對項目進行考核工作。4工程完工組織各職能部門及參建單位進行竣工驗收工作，驗收合格后移交生產(chǎn)運行部。3定期對項目進度、項目質(zhì)量、項目安全進行考核，檢查其落實情況。由對現(xiàn)場環(huán)境熟悉的技術(shù)人員制定施工組織設(shè)計，保證施工現(xiàn)場安全。職責二職責描述：負責城市管網(wǎng)工程工程質(zhì)量工程安全監(jiān)督。六、崗位工作關(guān)系部門內(nèi)部協(xié)作：工程管理部全體人員公司內(nèi)部部門協(xié)作：技術(shù)研發(fā)部、物資供應(yīng)部、安全管理部等相關(guān)部門外部協(xié)作單位：施工單位、監(jiān)理單位、鍋檢所等監(jiān)督機關(guān)工程管理部材料員崗位說明書編號：TYRQ/XM003一、崗位基本內(nèi)容崗位名稱：材料員所在部門：工程管理部崗位編制：1人直接上級：副部長直接下屬崗位：無二、崗位素質(zhì)要求學歷要求：大專及其以上專業(yè)背景：理科、工程類工作經(jīng)驗：1年及以上性格類型：外向、善溝通年 齡：不限性 別：男崗位資歷：相關(guān)專業(yè)的資格證書和職稱個人素質(zhì)要求： 具備較強的語言溝通及協(xié)調(diào)能力； 了解工程建設(shè)流程及各環(huán)節(jié)，線路及站場，能識圖，掌握工程進展情況。3根據(jù)施工藍圖，在施工前進行材料申報，填寫物資材料設(shè)備需求計劃表，經(jīng)領(lǐng)導審核后組織材料進場，保證施工順利進行。2與施工單位、物資供應(yīng)部對接，如需變更，及時與物資供應(yīng)部溝通。1根據(jù)公司《檔案管理辦法（試行）》及保管期限的規(guī)定，對竣工資料及時收集、整理、立卷、歸檔、銷毀。5負起檔案保管的安全和保密責任。2要求監(jiān)理單位認真審核施工單位竣工資料，確保資料的真實性、準確性、完整性。五、崗位技能要求掌握資料的管理辦法，負責項目竣工資料的審核，對項目來往的文件和資料進行收集及整理歸檔，六、崗位工作關(guān)系部門內(nèi)部協(xié)作：工程管理部全體人員公司內(nèi)部部門協(xié)作：技術(shù)研發(fā)部、物資采供部、法務(wù)審計部等相關(guān)部門外部協(xié)作單位：施工單位、監(jiān)理單位、檔案局、鍋檢所等監(jiān)督機關(guān)工程管理部技術(shù)員崗位說明書編號：TYRQ/XM005一、崗位基本內(nèi)容崗位名稱：技術(shù)員所在部門：工程管理部崗位編制：1人直接上級：副部長直接下屬崗位：無二、崗位素質(zhì)要求學歷要求：大專及其以上專業(yè)背景：燃氣、石油儲運、工程管理，理科、工程類工作經(jīng)驗：1年及以上性格類型：善于溝通年 齡：不限性 別：男崗位資歷：相關(guān)專業(yè)的資格證書和職稱個人素質(zhì)要求： 具備較強的語言溝通及協(xié)調(diào)能力；熟悉圖紙和相關(guān)規(guī)范。3對施工現(xiàn)場定期檢查，監(jiān)督施工單位按圖施工，現(xiàn)場需要變更的，要出具施工聯(lián)絡(luò)單。 職責 公司工程管理部負責常規(guī)工程建設(shè)合同范本的制定。 ，對于長輸、城網(wǎng)主管網(wǎng)、場站等大型工程，應(yīng)使用建設(shè)部和國家工商行政管理局頒布的合同示范文本，對于民用戶、中壓支干管、和工商業(yè)工程合同，可采用工程管理部根據(jù)合同示范文本制訂的適宜的、簡化的合同文本。 ，公司與施工單位進行雙向選擇，公司帶施工單位查看施工現(xiàn)場，雙方對于施工方案、工程量、工期及施工單價進行談判，選擇一種合理價格模式，最終達成一致后，按照單個小區(qū)/用戶簽訂固定總價合同（對于選擇施工的小區(qū)，施工單位需按照協(xié)議價格提供正式預算，經(jīng)公司審核后，作為附件與合同裝訂一處）。存在特殊情況，需增加協(xié)調(diào)費的、實際預算價格高于正常合同總價（根據(jù)中標價格所做預算）的，經(jīng)公司特批后準許增加。公司租房、裝修等協(xié)議由公司工程管理部打請示報告卡，審批完成之后工程管理部完成協(xié)議簽訂及存檔工作。、要求應(yīng)按照合同約定及時給予書面答復。（一般為一個月）內(nèi)無法就糾紛的處理達成一致意思或?qū)Ψ疆斒氯藷o意協(xié)商解決的，由工程管理部部長和分管領(lǐng)導擬定處理意見，以書面報告形式報公司領(lǐng)導決定。通常為二正、七副，公司持一正、四副，行政工作部留存一正一副，財務(wù)管理部、工程管理部、法務(wù)審計部各留存一副。附件：41合同簽訂流程圖租房，補償?shù)炔恍枰袠藚f(xié)議，工程管理部根據(jù)請示報告卡起草工程合同模板施工、監(jiān)理等招標合同，工程管理部根據(jù)招標文件、投標承諾及中標價起草工程合同模板經(jīng)各部門會簽、分管領(lǐng)導、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長會簽100萬以下的合同，董事長委托總經(jīng)理簽訂；100萬以上的合同由董事長簽訂工程管理部對所簽合同進行整理、移交、歸檔第五章 工程款支付管理制度為了有效的管理工程款支付，規(guī)范工程款支付的行為，保證工程款支付合理、準確、及時，特制定本管理辦法。 必須嚴格按照合同約定的條件支付工程預付款、進度款、結(jié)算款、質(zhì)保金款。）：：（1）填寫工程付款申請單，（2）提交外審報告中審核報告定案表總表復印件1份；（3）提交材料設(shè)備情況及外審資料；（4）提交外審審定金額支付后剩余的施工發(fā)票；（5）提交合同復印件?，F(xiàn)場三通一平已經(jīng)完成。 工程檔案資料的收集范圍：涉及公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)燃氣發(fā)展規(guī)劃的圖紙、文本，規(guī)劃行政主管部門的批準文件，工程設(shè)計，設(shè)計變更（修改）圖紙，工程預算，相關(guān)會議紀要，工程施工合同、協(xié)議，工程施工申請單，現(xiàn)場簽證資料，工程結(jié)算資料，隱蔽工程記錄，竣工圖等文件資料。經(jīng)常保持室內(nèi)清潔通風，注意防塵、防火、防水、防潮、防曬和防盜。 凡本公司技術(shù)人員、工作人員，因工作需要都可借閱工程檔案。借、還雙方應(yīng)共同清點份數(shù)、頁數(shù)，并檢查完整情況，做到認真負責。 其余9份施工圖紙由檔案管理員保存。組卷完成后，施工單位向檔案管理員提交《竣工資料移交證表》（見表格62），竣工資料及竣工圖紙一式六套（正本兩套，副本六套），