某公司廠商評鑒表匯編-wenkub
2023-04-24 00:24:56 本頁面
【正文】 主管得分狀況XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司廠 商 評 鑒 表 稽核部門：資 材(生管) 頁次：22NO內(nèi) 容良好(1)差(0)備注1公司是否規(guī)劃生產(chǎn)管理之責(zé)任，并有書面作業(yè)程序？2是否有書面之生產(chǎn)計(jì)劃及能否依計(jì)劃完成排程？ 3流程表單是否制定清楚，工序與工序之間有否脫節(jié)？記錄是否完整？4有否有未達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃之檢討與對策作業(yè)，記錄是否完整？5有否對正常的制程能力進(jìn)行分析以確保滿足客戶要求的系統(tǒng)文件且有記錄？6是否有充足的原材料來源滿足生產(chǎn)計(jì)劃？有否建立材料安全庫存之書面規(guī)定？789101112稽核員受稽核部門主管得分狀況XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司廠 商 評 鑒 表 稽核部門：管 理 部(人 事) 頁次：11NO內(nèi) 容良好(1)差(0)備注1有否教育訓(xùn)練作業(yè)程序明確規(guī)定新進(jìn)人員需教育訓(xùn)練及對訓(xùn)練進(jìn)行考核辦法﹖2教育訓(xùn)練考核結(jié)果是作為相關(guān)人員合格上崗之依據(jù)﹖有否確實(shí)進(jìn)行﹖(如頒發(fā)合格上崗証等)3有否建立教育訓(xùn)練之材料講義以適應(yīng)公司不同工作性質(zhì)之訓(xùn)練需求？且有長短期訓(xùn)練計(jì)劃并形成達(dá)成率分析報告？4內(nèi)部訓(xùn)練與外部訓(xùn)練有否分類,培訓(xùn)講師之資格有否清楚規(guī)定之授權(quán)﹖5品質(zhì)管理人員,技朮人員及制程重要工序作業(yè)員等是否接受過相關(guān)之訓(xùn)練并考核合格﹖記錄是否完整﹖(如訓(xùn)練通知,簽到表,考核試卷等)有否進(jìn)行統(tǒng)計(jì)相應(yīng)達(dá)成率﹖6各項(xiàng)教育訓(xùn)練考核不合格時有否對應(yīng)之記錄？對不合格項(xiàng)有無相應(yīng)措施，以確保培訓(xùn)之目的達(dá)成與否？7公司人力資源之學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)，背景及理念是否符合公司穩(wěn)定及持續(xù)發(fā)展？89101112稽核員受稽核部門主管得分狀況XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司廠 商 評 鑒 表 稽核部門：工 程 部 頁次：11NO內(nèi) 容良好(1)差(0)備注1有否制定工程技術(shù)文件及資料管理文件系統(tǒng)？（如工程變更導(dǎo)入ECN并有評估）2有否充足的儀器設(shè)備來測量產(chǎn)品特性﹖3有否對冶具,工具,夾具進(jìn)行研究改良，并能有實(shí)例証明(執(zhí)行記錄)?4工程部門有否對生產(chǎn)線之不良品amp。SIPamp。圖面等)?22有否對客訴問題點(diǎn)統(tǒng)計(jì)及客訴退回產(chǎn)品有否確實(shí)對每1PCS進(jìn)行改善并統(tǒng)計(jì)結(jié)果回饋客戶?23有否統(tǒng)計(jì)客訴問題點(diǎn)之對策改善前后品質(zhì)狀況比較及進(jìn)行檢討結(jié)果處理？（效果對比）24所有客戶抱怨問題如何回饋到下一機(jī)種，來減低不良率至預(yù)防？稽核員受稽核
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