某企業(yè)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)操作手冊(cè)-wenkub
2023-04-24 00:15:52 本頁(yè)面
【正文】 起草部門： 客戶支持中心 撰 稿 人： 發(fā)版日期： 2022 年 11 月 30 日 版本標(biāo)識(shí)： 版 杭州新中大軟件有限公司保密文件 內(nèi)部使用目 錄第一部分 進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備 ..................................................................................2第二部分 進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目需求調(diào)研 ......................................................................................6第三部分 解決方案設(shè)計(jì) ..................................................................................................................8第四部分 運(yùn)行與維護(hù) ....................................................................................................................10第五部分 項(xiàng)目驗(yàn)收階段 ................................................................................................................133 / 14第一部分 進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備1．目的1．1 確定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和方法。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)框架：根據(jù)項(xiàng) 目實(shí)施和 組織關(guān)系: 客戶方 新中大公司 確定培訓(xùn)目的 進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備 發(fā)放培訓(xùn)通知培訓(xùn)簽到 培訓(xùn)執(zhí)行 培訓(xùn)總結(jié)與紀(jì)要總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目核心組項(xiàng)目職能組 項(xiàng)目職能組 項(xiàng)目職能組新中大經(jīng)營(yíng)主管新中大項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目小組成員（高級(jí)顧問 技術(shù)支持 軟件產(chǎn)品 客戶培訓(xùn)）管理咨詢5 / 14 項(xiàng)目實(shí)施和組織關(guān)系整合的項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)：2．3．3 項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員大會(huì)會(huì)議對(duì)象：項(xiàng)目實(shí)施的所有參與人員會(huì)議內(nèi)容：項(xiàng)目的目的及意義、討論項(xiàng)目的階段計(jì)劃、 項(xiàng)目需要的相關(guān)配合工作、項(xiàng)目成員組的權(quán)力、項(xiàng)目成員組 需要調(diào)用的資源會(huì)議工作流程：關(guān)鍵檢查點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施組《通知》相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽收； 準(zhǔn)備的會(huì)議環(huán)境確認(rèn)會(huì)議紀(jì)要的相關(guān)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)確定會(huì)議目的 進(jìn)行會(huì)議準(zhǔn)備 發(fā)放會(huì)議通知會(huì)議簽到 會(huì)議執(zhí)行 會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目實(shí)施核心小組長(zhǎng)高級(jí)管理咨詢小組新中大項(xiàng)目實(shí)施小組 外部管理實(shí)施咨詢各管理職能實(shí)施組 軟硬技術(shù)實(shí)施職能組 數(shù)據(jù)處理實(shí)施職能組 教育與培訓(xùn)職能組各實(shí)施項(xiàng)目小組2．4 確定項(xiàng)目實(shí)施的階段計(jì)劃2．4．1 方法：必須完成什么？（What） 項(xiàng)目參與成員? （Who） 執(zhí)行方式？（How ）期限？（When） 所需要的成本？（How much） 所需要的資源？2．4．2 階段：初步確定項(xiàng)目實(shí)施階段，可以按照 WBS：Work Breakdown Structure 等方法進(jìn)行階段 工作主題 具體內(nèi)容第一階段第二階段第三階段2．4．3 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃甘特圖：可以采用 MS Project 等工具編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制表，標(biāo)明項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)間、進(jìn)度、里程碑等內(nèi)容，如：階段標(biāo)志 第 1 段 第 2 段 第 3 段 第 4 段 第 5 段 第 6 段 第 7
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