某企業(yè)進銷存管理系統(tǒng)操作手冊-wenkub
2023-04-24 00:15:52 本頁面
【正文】 起草部門： 客戶支持中心 撰 稿 人： 發(fā)版日期： 2022 年 11 月 30 日 版本標識： 版 杭州新中大軟件有限公司保密文件 內(nèi)部使用目 錄第一部分 進銷存業(yè)務(wù)管理項目實施前準備 ..................................................................................2第二部分 進銷存業(yè)務(wù)管理項目需求調(diào)研 ......................................................................................6第三部分 解決方案設(shè)計 ..................................................................................................................8第四部分 運行與維護 ....................................................................................................................10第五部分 項目驗收階段 ................................................................................................................133 / 14第一部分 進銷存業(yè)務(wù)管理項目實施前準備1．目的1．1 確定項目的范圍、目標和方法。項目組織結(jié)構(gòu)框架：根據(jù)項 目實施和 組織關(guān)系: 客戶方 新中大公司 確定培訓(xùn)目的 進行培訓(xùn)準備 發(fā)放培訓(xùn)通知培訓(xùn)簽到 培訓(xùn)執(zhí)行 培訓(xùn)總結(jié)與紀要總經(jīng)理（廠長）領(lǐng)導(dǎo)委員會項目負責人項目核心組項目職能組 項目職能組 項目職能組新中大經(jīng)營主管新中大項目經(jīng)理項目小組成員（高級顧問 技術(shù)支持 軟件產(chǎn)品 客戶培訓(xùn)）管理咨詢5 / 14 項目實施和組織關(guān)系整合的項目實施組織機構(gòu)：2．3．3 項目實施動員大會會議對象：項目實施的所有參與人員會議內(nèi)容：項目的目的及意義、討論項目的階段計劃、 項目需要的相關(guān)配合工作、項目成員組的權(quán)力、項目成員組 需要調(diào)用的資源會議工作流程：關(guān)鍵檢查點：項目實施組《通知》相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽收； 準備的會議環(huán)境確認會議紀要的相關(guān)與會領(lǐng)導(dǎo)確認確定會議目的 進行會議準備 發(fā)放會議通知會議簽到 會議執(zhí)行 會議紀要項目實施領(lǐng)導(dǎo)委員會項目實施核心小組長高級管理咨詢小組新中大項目實施小組 外部管理實施咨詢各管理職能實施組 軟硬技術(shù)實施職能組 數(shù)據(jù)處理實施職能組 教育與培訓(xùn)職能組各實施項目小組2．4 確定項目實施的階段計劃2．4．1 方法：必須完成什么？（What） 項目參與成員? （Who） 執(zhí)行方式？（How ）期限？（When） 所需要的成本？（How much） 所需要的資源？2．4．2 階段：初步確定項目實施階段，可以按照 WBS：Work Breakdown Structure 等方法進行階段 工作主題 具體內(nèi)容第一階段第二階段第三階段2．4．3 項目實施計劃甘特圖：可以采用 MS Project 等工具編制項目實施進度控制表，標明項目進度的時間、進度、里程碑等內(nèi)容，如：階段標志 第 1 段 第 2 段 第 3 段 第 4 段 第 5 段 第 6 段 第 7
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