技術科技企業(yè)的成本管理-wenkub
2023-04-23 23:23:14 本頁面
【正文】 在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)管理中，成本管理具有相當重要的戰(zhàn)略地位。這表明對于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，選擇低成本戰(zhàn)略是其成功的基礎。這不僅由于制造成本是企業(yè)在材料采購過程和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各項費用匯集的結果，而且還由于它在企業(yè)的總費用構成中占據(jù)了舉足輕重的地位，因此，在決定企業(yè)生存與發(fā)展的各種決策當中所需求的成本形態(tài)也集中體現(xiàn)為制造成本。 對責任成本和變動成本進行核算，主要是出于產(chǎn)品經(jīng)營決策和定價的考慮，這一點無論是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)還是高新技術企業(yè)都是一致的。即使需求強度相對較弱的質量成本和人力資源成本，對其核算與控制的需求也比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)要強。這個意義是很深遠的，不僅對于企業(yè)的微觀管理是這樣，而且對于國家的宏觀管理也是這樣。即使同一成本形態(tài)的信息，對傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)和高新技術企業(yè)來說，其準確性、完整性和及時性的要求也有所不同。但是對高新技術企業(yè)則不然，其準確性不僅要考慮計算程序和結果，而且要考慮分配標準是否合理；其完整性不僅要考慮供應和制造過程，而且要考慮研發(fā)、銷售和售后服務；其及時性不僅要求成本信息按月定期報出，而且要考慮按決策需要不定期報出。 這里指的成本費用是損益表中制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用之和，后三項費用亦稱期間費用。高新技術企業(yè)的成本費用構成則相反，通常是制造成本低、期間費用高。其產(chǎn)品成本在相當大的程度上是由設計所決定的，而其產(chǎn)品的銷售狀況如何又在相當大的程度上取決于技術服務。高新技術企業(yè)對成本的控制不能簡單地搬用上述做法。因此，高新技術企業(yè)時成本費用的控制，宜更多地通過人們的行為來實施，而不是通過改善設備運行狀態(tài)和建立嚴格的管理制度來實施，即應實行的是積極控制——鼓勵多做工作多花錢，把該花的錢花足，把不該花的錢限制住。 七、成本分析的主要方法不同 傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本分析的主要方法是對比分析和差異原因分析，而高新技術企業(yè)成本分析應該重視的是價值工程分析、相關分析和預警分析。預警分為絕對預警和相對預警。 八、降低成本費用的主要途徑不同 傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)降低成本費用的主要途徑有三條：第一、通過技術革新與技術改造降低生產(chǎn)過程中的物耗與能耗，同時對技改項目投資實行嚴
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1