如何降低管理現(xiàn)場的成本-wenkub
2023-04-23 22:31:33 本頁面
【正文】 檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配8) 放任班員故意逃避他們能作的工作9) 需要的人員不足10) 保有太多冗員11) 拙於填寫報告及各種申請表格12) 縱容班員養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習(xí)慣13) 疏於查問與改正班員臨時曠職及請假的原因14) 未要求班員準(zhǔn)時開始工作,鬆於監(jiān)督15) 拖延決策16) 領(lǐng)班本身不必要的請假與遲到或不守時17) 遲交報告18) 需要修理時未立即請查原因19) 工作中不必要的談話與查問20) 領(lǐng)班不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時間 創(chuàng)意的浪費1) 未能傾聽班員的建議2) 未能鼓勵班員多提建議3) 在各種問題上不能廣聽部屬的意見4) 不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法5) 未詢問新進人員過去之工作經(jīng)驗,以獲取有益的意見6) 未充分向其他部門(如生技等)請教7) 未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案8) 未能從領(lǐng)班會議中獲取有益的意見9) 管理機能不好 材料與供應(yīng)品的浪費1) 督導(dǎo)不良,造成材料的浪費a. 對新人指導(dǎo)不夠b. 指派新工作時未充分指導(dǎo)c. 藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標(biāo)準(zhǔn)未及時更正、或自作主張d. 機械故障或未調(diào)整好e. 未對每一工作站檢查材料使用情形,(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析)2) 未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價值3) 命令與指示不清4) 縱容不良的物料搬運5) 未注意部屬的眼力與健康,造成不良品6) 缺乏紀(jì)律,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ?) 容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?如太好或太差8) 未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正9) 不能適才適用,特別是新人10) 請領(lǐng)太多材料,多餘卻未辦退料11) 未請領(lǐng)正確的材料,用錯材料12) 未檢查材料是否排列整齊,正確放置13) 未能利用蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等檢查電線之絕緣破損,裂開的凡爾與管路14) 縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等15) 讓不良材料當(dāng)良品流入制程16) 缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷17) 可再用的材料當(dāng)廢料處理18) 縱容浪費或濫用以下供應(yīng)品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等19) 產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn) 機器與設(shè)備的浪費1) 缺乏工作計劃,使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用2) 疏於檢查機器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障3) 領(lǐng)班缺乏正確使用機器的知識,不了解各種機器的能力4) 未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)凡爾等5) 殺雞用牛刀,小工作用大機械6) 在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)7) 閒置機器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕8) 缺乏定期清潔,機器不潔9) 所有轉(zhuǎn)動零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐櫥?0) 應(yīng)修理之處未立即辦理11) 機器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書12) 缺乏良好紀(jì)律以避免機器設(shè)備的濫用13) 縱容部屬用「不當(dāng)方法」修理機器14) 領(lǐng)班不知機器與設(shè)備的最新型式15) 未促使部屬注意機器的價值與情況16) 濫用小機器作笨重工作17) 該報廢的機器仍加以修理,比買新機花了更多的費用18) 可修理的機器卻報廢19) 沒有效率管理之?dāng)?shù)據(jù)(機械效率) 人力的浪費1) 由於下列原因,無法控制有能力部屬之人事變動a. 未評估員工變動之直接與間接成本b. “管”得太多,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少c. 對紀(jì)律要求「太嚴(yán)」或「太鬆」d. 能做到的「承諾」,卻未遵守e. 許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷f. 無充分理由而解雇人,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰g. 強留部屬在他極端不喜歡的工作上h. 對待部屬不公正i. 部屬爭吵時,偏袒一方j(luò). 對一個部屬批語其他的部屬k. 未能查出自願離職部屬之理由l. 不能向部屬正確說明公司的目標(biāo)與政策m. 在升薪
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