口岸公司會議人事管理制度-wenkub
2023-04-23 22:12:47 本頁面
【正文】 經營管理會議指的是，在公司經營管理過程中因縱向、橫向協(xié)調溝通的需要，或者是針對公司運作過程中所出現(xiàn)的問題而召開的各種會議。第五條 綜合性會議，是指介于經營和管理兩者之間、既有經營議題又有管理議題的會議。第二章 召開會議應遵循的基本原則第七條 會議的召開須遵循下面幾個基本原則：1 一致性原則。對于特定的會議類型，制定相應的運作流程，按照一定的模式進行，做好必要的準備工作，以便總經理對所有公司內部所召開的經營管理會議進行有效的指導和控制。每次會議只通知與會議議題有關的人員出席。主持人和發(fā)言人的時間也應有所限定。6 民主集中原則。第三章 召開會議的基本要求第八條 會議召集人在會議召開之前將會議的主題、地點、時間和對與會者的要求等下發(fā)或通知所有與會者。因為特殊原因不能完整地參加會議的與會者，應提前向會議召集人說明情況，并且將自己的觀點盡量用書面的形式轉達給會議召集人，由會議召集人代為表達。第十四條 會議記錄人應堅持實事求是的原則，記錄會議議題、出勤情況、討論要點，包括形成的一致意見和不同意見。發(fā)生爭執(zhí)時，會議主持人應該采取恰當?shù)姆绞竭M行協(xié)調。第十九條 緊急會議的召開，也應該按照上面的要求進行。在公司經營運作過程中，應適當實行“三會結合”的例會制度，即：周例會、月例會、季度例會。1 與會人員：總經理、部門主管以及其他指定人員。2 與會人員：總經理、部門經理以及其他指定人員。2 與會人員：總經理、投資部、貿易部、研究部的所有人員、財務部經理、辦辦公室主任以及其他指
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1