華為的全流程端到端交付管理-wenkub
2023-04-23 22:05:03 本頁面
【正文】 —端到端交付管理的必然性面對(duì)市場(chǎng)需求的千變?nèi)f化，客戶需求的焦點(diǎn)是什么？換言之，客戶選擇我們，最關(guān)注的是那些方面？華為公司對(duì)這些問題進(jìn)行了聚焦，認(rèn)為在以下五個(gè)方面企業(yè)必須予以高度重視：華為的全流程端到端交付管理(轉(zhuǎn))(20111205 10:16:11) 轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽： it一、 產(chǎn)品的穩(wěn)定性我們天天喊愛國(guó)，支持國(guó)貨，可是為什么大多數(shù)的人還是愿意購(gòu)買國(guó)外品牌？其中一個(gè)主要原因就是人家的產(chǎn)品穩(wěn)定。5. 華為公司的端到端交付管理其實(shí)，端到端的改革就是進(jìn)行內(nèi)部最簡(jiǎn)單的最科學(xué)的管理體系的改革，形成一支最精簡(jiǎn)的隊(duì)伍。公司的設(shè)備用到哪里，就把服務(wù)機(jī)構(gòu)建到哪里，貼近客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4.如果達(dá)不到前面幾個(gè)條件，就是送給客戶，客戶也不要。建立流程化的組織，企業(yè)就可以提高單位生產(chǎn)效率，減掉了多余的組織，減少了中間層。信息越來越方便、準(zhǔn)確、快捷，管理的層次就越來越少，維持這些層級(jí)管理的人員就會(huì)越來越少，成本就下降了。規(guī)范化的格式與標(biāo)準(zhǔn)化的過程，是提高速度與減少人力的基礎(chǔ)。這些領(lǐng)域的組織結(jié)構(gòu)，只能依靠客戶需求的拉動(dòng)，實(shí)行全流程貫通，提供端到端的服務(wù)，即從客戶端再到客戶端。要達(dá)到質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求的目標(biāo)，就
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1