華宇企業(yè)管理顧問股份有限公司-wenkub
2023-04-23 13:49:45 本頁面
【正文】 競爭力領先工程●策略領先工程協(xié)助企業(yè)掌握先機、領先對手策略規(guī)劃導入/策略管理導入/目標管理導入●競爭力指標管理企業(yè)實現(xiàn)或提升經營績效的過程中，所有影響成果的關鍵管理要項?就是競爭力指標! 以指標進行輔導，以數(shù)據(jù)證明績效競爭力指標管理建立與改善●6Sigma標準差輔導當多數(shù)企業(yè)停留在3sigma階段(每百萬有66807個缺點發(fā)生機率)能突破現(xiàn)況積極導入6Sigma()，強化領先優(yōu)勢，確保於激列市場競爭中脫潁而出，從3Sigma到6Sigma的流程，代表20000倍的績效進步導入6Sigma 輔導 / 導入6Sigma –DFSS輔導導入6Sigma(e+GB)+實體輔導 / 導入6Sigma相關教育訓練國際驗證輔導●ISO 9000品保系統(tǒng) ●ISO/TS 16949/VDA ●TL 9000通訊業(yè)品保系統(tǒng) ●ISO 14000環(huán)管系統(tǒng)●OHSAS 18000勞安衛(wèi)管理系統(tǒng) ●HACCP食品安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)●EN 46000醫(yī)療品保系統(tǒng)顧問師學經歷分佈：我們朝著『人才國際化』及『國際
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