利潤(rùn)中心制經(jīng)營(yíng)管理辦法-wenkub
2023-04-23 13:38:49 本頁面
【正文】 評(píng)價(jià)各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)成敗的指標(biāo)，公司以此為依據(jù)決定經(jīng)營(yíng)者的去留以及薪酬等的兌現(xiàn)。 “利潤(rùn)中心”對(duì)外無法人資格，對(duì)內(nèi)則擁有所屬業(yè)務(wù)范圍的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)。“利潤(rùn)中心制”要求公司分別與各事業(yè)部共同討論確定其經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并以此為依據(jù)對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。a. 利潤(rùn)“利潤(rùn)”是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的指標(biāo)。b. 安全沒有安全就沒有發(fā)展。設(shè)立該指標(biāo)是為了調(diào)節(jié)各事業(yè)部對(duì)公司通用資源的占有和使用，避免各事業(yè)部過度依賴和過度使用公司資源。該利息不算做該事業(yè)部的利潤(rùn)。． 監(jiān)督性指標(biāo)是指那些可能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)。銷售類的應(yīng)收賬款余額不得超過月均加權(quán)平均銷售額，且年底應(yīng)收賬款余額為零。各事業(yè)部提議各自員工工資標(biāo)準(zhǔn)，由公司統(tǒng)一制定；各事業(yè)部工資自行核算，員工考勤表及工資核算表必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（除礦及公司另行規(guī)定外，其余均為每月8號(hào)前）交綜合辦公室。以下為公司對(duì)外統(tǒng)一的聯(lián)系方式：公司名稱：公司簡(jiǎn)稱：公司地址：辦公電話：傳 真：郵 箱： 2. 經(jīng)營(yíng)管理原則. 維護(hù)大局原則公司是各個(gè)事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)的母體，是各利潤(rùn)中心共同的經(jīng)營(yíng)舞臺(tái)。公司總的經(jīng)營(yíng)理念是：“構(gòu)筑平臺(tái)、放權(quán)經(jīng)營(yíng)、宏觀管控、分享成果”。但，在各事業(yè)部之間公司采取兼顧公平的原則，以調(diào)節(jié)和限制收入分配等方面可能出現(xiàn)的過大的差別。. 監(jiān)督原則財(cái)務(wù)、綜合辦公室對(duì)各事
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