【正文】 員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對(duì)制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它；三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善。　　作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。內(nèi)容包括：企業(yè)管理的基本理論、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程組織、物流管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源開發(fā)與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等。也就是說要考慮周密，不能疏忽大意，出現(xiàn)漏失或銜接不當(dāng)，更不能有前后矛盾或相互重復(fù)、要求不一的情況。因法律是全社會(huì)范圍內(nèi)約束個(gè)人和團(tuán)體行為的基本規(guī)范，是企業(yè)組織正常生存發(fā)展的基本條件和保證，制定制度時(shí)切不可忽視這方面，應(yīng)予以重視。 .2．科學(xué)性原則 .制定制度應(yīng)遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必須服從管理學(xué)的一般原理和方法，違反了原則只會(huì)導(dǎo)致失敗，所以必須遵從客觀規(guī)律，才能將管理引向科學(xué)、理性、規(guī)范的軌道，實(shí)現(xiàn)管理的穩(wěn)定性和有效性。 .必須說明兩點(diǎn)是：第一，前面提到有什么樣的管理模式就有什么樣的管理制度。 再造意味著揚(yáng)棄，再造意味著創(chuàng)新，再造意味著新生，只有經(jīng)過全面再造的企業(yè)才是能經(jīng)得住風(fēng)流的企業(yè)。在這種情況下進(jìn)行制度創(chuàng)新和制度再造使企業(yè)制度重新發(fā)揮出作用將十分重要。任何一個(gè)管理模式，都要以企業(yè)的具體實(shí)際需要作為其作業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，否則就會(huì)步入管理誤區(qū)。只有在科學(xué)的管理思想指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)企業(yè)，才能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲得真正的成功，并使之真正掌握管理模式的精髓，達(dá)到事半功倍的效果。企業(yè)管理活動(dòng)是一項(xiàng)極為復(fù)雜和應(yīng)變性較強(qiáng)的活動(dòng)，在這種復(fù)雜活動(dòng)中，企業(yè)需要靈活解決各種管理問題的基本思路和分析框架，G 管理模式正是在適應(yīng)企業(yè)的這種需要情況下而產(chǎn)生的。即一個(gè)企業(yè)有什么樣的管理模式就有什么樣的管理制度。 現(xiàn)代企業(yè)管理定義一．企業(yè)的管理模式　　任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式。其內(nèi)容包括企業(yè)管理總論、企業(yè)組織與文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)營(yíng)銷管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、 　　技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、企業(yè)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)管理與WTO等十一章。 　　本書在編寫中遵循實(shí)用性、簡(jiǎn)潔性、前瞻性、系統(tǒng)性的原則，充分考慮使用對(duì)象的基礎(chǔ)和需要，結(jié)合編者多年的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，力求做到深入淺出。每章均設(shè)置了學(xué)習(xí)目標(biāo)、本章小結(jié)、復(fù)習(xí)思考題、案例分析及典型案例，努力探索一種“講、讀、研、練”一體化的新型教材模式，以盡可能滿足高職高專教師精講、學(xué)生多練、“能力本位”的新型教學(xué)方式的需要。獨(dú)立獲國(guó)家人事部援干全國(guó)人事人才科研優(yōu)秀成果等獎(jiǎng)1項(xiàng)福建省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)1項(xiàng)國(guó)立華僑大學(xué)科研優(yōu)秀特別獎(jiǎng)教學(xué)優(yōu)秀特別獎(jiǎng)4次北京大學(xué)清華大學(xué)香港中文大學(xué)等13所大學(xué)共同設(shè)立的”聯(lián)校教育及社會(huì)科學(xué)成果獎(jiǎng)13玫各類廳級(jí)成果獎(jiǎng)多項(xiàng)等。1998年獲中華人民共和國(guó)律師資格；現(xiàn)任國(guó)立華僑大學(xué)人力資源系教師系書記副系主任碩士生導(dǎo)師兼任律師對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)研究員等職。盡管企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境以及各種具體的管理活動(dòng)千差萬別，不同管理方法的運(yùn)用各有要求，但管理者在處理問題時(shí)，都遵循一定的規(guī)則，采用一定的方法，這些基本規(guī)則、規(guī)律和方法就是本課程所要研究的對(duì)象。教材特點(diǎn)是：內(nèi)容上盡可能減少與其他教材的交叉與重疊，知識(shí)詳略得當(dāng)，重點(diǎn)難點(diǎn)突出，重視學(xué)生能力培養(yǎng)和提高。同時(shí)，為適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，本教材力求反映企業(yè)管理領(lǐng)域最新理論研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以期能為提高我國(guó)企業(yè)的管理水平起到一定的積極作用。為提高中國(guó)企業(yè)的管理水平，大量的非管理專業(yè)的工程技術(shù)人員也需要掌握和了解企業(yè)管理的相關(guān)理論和方法，以便在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。 圖書目錄　　第1章 現(xiàn)代企業(yè)管理理論概述 　　 管理概述 　　 企業(yè)概述 　　 現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展和演變 　　第2章 現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)決策 　　 企業(yè)計(jì)劃概述 　　 計(jì)劃的有效實(shí)施——目標(biāo)管理 　　 決策的概念與類型 　　 決策的方法 　　 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策 　　第3章 現(xiàn)代企業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)控制理論 　　 現(xiàn)代企業(yè)組織概述 　　 現(xiàn)代企業(yè)組織理論基礎(chǔ) 　　 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者 　　 領(lǐng)導(dǎo)理論及其發(fā)展 　　 激勵(lì)與溝通 　　 控制理論 　　第4章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 　　 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 　　 企業(yè)戰(zhàn)略分析 　　 企業(yè)戰(zhàn)略制定 　　 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 　　 企業(yè)戰(zhàn)略控制 　　第5章 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理 　　 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境與市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研 　　 企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略 　　 企業(yè)產(chǎn)品、定價(jià)和銷售策略 　　 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 　　 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、組織和控制 　　第6章 人力資源管理 　　 人力資源管理概述 　　 人力資源戰(zhàn)略 　　 工作分析與設(shè)計(jì) 　　 人力資源規(guī)劃 　　 人力資源的招聘與培訓(xùn) 　　 人力資源的績(jī)效考核 　　第7章 企業(yè)文化管理 　　 企業(yè)文化的基本概念 　　 企業(yè)文化的內(nèi)在結(jié)構(gòu) 　　 企業(yè)文化的功能 　　 企業(yè)文化的構(gòu)建 　　第8章 企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理 　　 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述 　　 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 　　 計(jì)劃和控制 　　 現(xiàn)代企業(yè)生運(yùn)作管理方式 　　第9章 企業(yè)質(zhì)量管理 　　 質(zhì)量管理與質(zhì)量管理的發(fā)展 　　 全面質(zhì)量管理與ISO9000 　　 質(zhì)量成本 　　 質(zhì)量管理理論的發(fā)展 　　第10章 企業(yè)設(shè)備管理 　　 企業(yè)設(shè)備管理概述 　　 企業(yè)設(shè)備的前期管理 　　 企業(yè)設(shè)備的后期管理 　　第11章 企業(yè)物流管理 　　 物流管理概述 　　 物流戰(zhàn)略 　　 物流組織的形式 　　 物流運(yùn)輸與配送管理 　　 物流倉(cāng)儲(chǔ)與包裝 　　第12章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 　　 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 　　 籌資管理 　　 投資管理 　　 利潤(rùn)分配管理 　　 財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析 　　第13章 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新 　　 企業(yè)創(chuàng)新概述 　　 企業(yè)制度創(chuàng)新 　　 組織創(chuàng)新 　　 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 　　參考文獻(xiàn) 編輯本段版本二基本信息　　作　者： 劉珂，周廣亮 主編 　　 [2]出 版 社： 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 　　出版時(shí)間： 2009121 　　開　本： 16開 　　ISBN ： 9787505887732 　　定價(jià)：￥ 內(nèi)容簡(jiǎn)介　　管理是企業(yè)永恒的主題。 　　，博采眾家之長(zhǎng)。 版本一圖書信息　　書 名: 現(xiàn)代企業(yè)管理 　　作　者：張蕾 　　出版社： 中國(guó)人民大學(xué)出版社 　　出版時(shí)間： 201071 　　ISBN: 9787300119519 　　開本： 16開 　　定價(jià): 內(nèi)容簡(jiǎn)介　　本書基于對(duì)企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展、企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)包括研發(fā)、生產(chǎn)、戰(zhàn)略、營(yíng)銷、人力、財(cái)務(wù)、物流、質(zhì)量管理以及企業(yè)文化等的介紹，是高等院校學(xué)生了解企業(yè)管理的基本內(nèi)容和知識(shí)，深入了解技術(shù)工作中提高經(jīng)濟(jì)效益的措施和途徑，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本和費(fèi)用，以便在實(shí)際工作中逐步把握企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，更好地適應(yīng)本職工作。技術(shù)開發(fā)引導(dǎo)著市場(chǎng)需求，技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)界贏得市場(chǎng)份額的根本途徑。分工又使得企業(yè)不能離開其他的合作伙伴而存在，所以企業(yè)還必須會(huì)利用外部協(xié)作組織來發(fā)展自己。外部協(xié)作組織主要是通過“利益共享”實(shí)現(xiàn)合作競(jìng)爭(zhēng)力。每一高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具體負(fù)責(zé)某一領(lǐng)域的工作，既有利于管理，又有利于辦事效率的提高。管理重心下移還表現(xiàn)在公司的干部要直接參與管理部門或本公司的某一具體工作管理直通車，即最高決策層可以和最基層直接溝通。企業(yè)發(fā)展的源頭是市場(chǎng)，基層是其效益的來源地，也是培養(yǎng)和鍛煉管理干部的源頭，一切工作重心應(yīng)圍繞基層市場(chǎng)，以有利于基層市場(chǎng)的深入發(fā)展和擴(kuò)張。 (三)源頭法　　凡事要抓住重點(diǎn)、抓住源頭、提綱挈領(lǐng)。每一個(gè)職能部門，每一個(gè)員工，每天解決一件，整個(gè)公司就解決了很多事情。一個(gè)人折一捆箭是折不斷的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折斷。1 結(jié)合自身，不斷總結(jié)。1 循序漸進(jìn)，不能急于求成1 正確評(píng)估，審視自身1 ，注重責(zé)、權(quán)、利明晰清華大學(xué)出版社1 版本一圖書信息1 內(nèi)容簡(jiǎn)介1 圖書目錄1 版本二基本信息1 內(nèi)容簡(jiǎn)介1 圖書目錄1 版本三基本信息1 內(nèi)容簡(jiǎn)介1 版本四基本信息1 內(nèi)容簡(jiǎn)介1 作者簡(jiǎn)介1 圖書目錄版本五（高職高專版）版本六圖書信息1 現(xiàn)代企業(yè)管理定義一．企業(yè)的管理模式1 二．G 管理模式與企業(yè)制度創(chuàng)新再造1 三．怎樣進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新和制度再造企業(yè)制度創(chuàng)新和再造的操作方法如下：1. 1．列出本企業(yè)所