企業(yè)戰(zhàn)略管理課程設(shè)計-wenkub
2023-04-23 11:24:41 本頁面
【正文】 明顯的體育用品生產(chǎn)基地。近幾年來我國的體育用品行業(yè)得到迅猛發(fā)展 , 到 2008 年 , 我國的體育用品企業(yè)已經(jīng)超過 400萬家 , 具有一定規(guī)模的體育用品企業(yè)約為 25000 家。安踏體育在2007年于香港交易所上市，招股價$，并獲美國NBA籃球隊休斯頓火箭班主Leslie Lee Alexander入股。 安踏作為一個國產(chǎn)運動品牌來說最大的戰(zhàn)略目的莫過于拓展市場,安踏不想做中國的耐克，而是要做中國的安踏、世界的安踏。安心創(chuàng)業(yè)，踏實做人。安，安心創(chuàng)業(yè)。善盡企業(yè)公民的義務(wù)，以誠信感恩之心回報社會。如何適應(yīng)時代的變化 , 如何走出國門、走向世界 , 這些都是現(xiàn)代企業(yè)的立身之源 , 也是我國體育產(chǎn)業(yè)民族品牌發(fā)展必須考慮的問題。安踏公司戰(zhàn)略分析 年 級 專 業(yè)： 姓 名 學(xué) 號： 指 導(dǎo) 老 師： 6月15日9 / 9引言：在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天 , 我國已經(jīng)成為世界體育用品第一大生產(chǎn)加工基地 , 目前全三分之二的體育用品產(chǎn)自中國 , 世界上幾乎所有的品牌在我國都有加工 , 2008 年北京奧更使中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展臨近沸點。安踏品牌在世界 品牌價值實驗室（World Brand Value Lab）編制的2010年度《中國品牌500強》排行榜中排名第84位?！皩⒊阶晕业捏w育精神融入每個人的生活”作為安踏的企業(yè)使命，安 踏人致力于把運動的理念、運動的精神傳遞給每個消費者。踏，踏實做人。正是“安踏”名字的來源。就是要通過樹立自己的鮮明個性，成為“中國乃至世界大眾都喜歡的安踏”。首日上市收市價是$，較招股價高42%。已成為世界上最大的體育用品制造國家 , 是全球能夠獨立生產(chǎn)體育用品種類最多的國家。多集中在京津、滬閩、粵三地 , 尤其是福建和廣東地區(qū) , 體育用品生產(chǎn)廠家更為密集。經(jīng)過多年的不懈努力 , 中國制造已經(jīng)占到世界體育用品業(yè) 65% 以上的份額 , 在世界體育用品行業(yè)發(fā)揮著重要作用。同時，中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均純收入也在大幅度提高。這勢必會在中國體育用品市場發(fā)起一場激烈的市場爭奪戰(zhàn)。而進入中、低端市場相對容易些，只要有制造能力就能進入，我國體育用品制造商都存在于中、低端市場中。中國體育用品市場普遍認為存在很大的發(fā)展空間，同時又存在激烈的競爭。因此，中端市場成為中國制造商們的主要市場。在高端市場，目前還沒有哪個公司完全壟斷，“耐克”和“阿迪達斯”一直在進行激烈的競爭，“安踏”也開始進軍高端市場，高端市場的競爭將會更加激烈。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。安踏不想做中國的耐克，而是要做中國的安踏、世界的安踏。與“耐克”、“阿迪達斯”的高價位相比具有一定的價格優(yōu)勢。截止到目前，安踏在國內(nèi)擁有4000家的專賣店，在國內(nèi)建立了最完備的，覆蓋一、二、三線的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，成為體育用品行
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