企業(yè)變電運(yùn)行專職行為規(guī)范考評表-wenkub
2023-04-23 11:14:40 本頁面
【正文】 考核人姓名： 陳震 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位： 變電主管考核期限：從 2004 年12月 至 2005 年01 月 評分等級評分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%； 違反安全和文明施工要求的2項(xiàng)以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100%；違反安全和文明施工要求1項(xiàng)對變電運(yùn)行工作定期進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行指導(dǎo)，幫助解決。做好運(yùn)行技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃和開展技術(shù)練兵，不斷提高運(yùn)行人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。審核重大、復(fù)雜操作的操作票。1根據(jù)設(shè)備檢修周期編制年度檢修計(jì)劃。1編寫變電運(yùn)行的階段性工作總結(jié)。在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作提出建設(shè)性意見和建議，且被采納2條以上在4分基礎(chǔ)上，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決1項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難。責(zé)任重于泰山，沒有責(zé)任心不成方圓，當(dāng)然，責(zé)任心也不是萬能的，還需有過硬的本領(lǐng)才行。主動(dòng)參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決較多業(yè)務(wù)問題，有成果。完成元旦特巡工作和節(jié)日事故預(yù)想。完成變電站運(yùn)行規(guī)程、典型操作票的修訂、審核工作。
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