人事管理信息系統(tǒng)mis-wenkub
2023-04-23 08:17:15 本頁面
【正文】 電子計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的科技手段。從信息管理的角度來看，一個(gè)信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目絕不僅僅是一個(gè)純技術(shù)性的問題，必須用技術(shù)、管理和組織相結(jié)合的綜合觀點(diǎn)來指導(dǎo)此類項(xiàng)目的開發(fā)。通過這四個(gè)方面的現(xiàn)代化來實(shí)現(xiàn)人事管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的現(xiàn)代化和從事人事管理工作者自身的現(xiàn)代化?？偠灾?，人事管理現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化不可缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運(yùn)用到人事工作中，使人事管理達(dá)到最大限度地提高工作效率的目的，以適應(yīng)社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)已步入了信息社會(huì)，知識經(jīng)濟(jì)將成為新世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計(jì)算機(jī)的逐步推廣和使用，計(jì)算機(jī)已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時(shí)，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費(fèi)用卻不斷增加。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作由原來憑個(gè)人或少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來相結(jié)合，個(gè)體與群體相結(jié)合。 開發(fā)背景 隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，采取信息化管理是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)管理者的迫切需求。目前，計(jì)算機(jī)在我國的人事管理工作中，主要可用來進(jìn)行報(bào)表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析?？茖W(xué)的管理方法在管理中一般是指數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會(huì)學(xué)方法、心理學(xué)方法等科學(xué)方法，而先進(jìn)的科技手段主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。在我國，已經(jīng)開始運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行人員工資管理、人事統(tǒng)計(jì)和查詢、干部考評和人事檔案管理以及人才預(yù)測和規(guī)劃等。近幾十年來社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強(qiáng)，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細(xì)，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切?？梢娙耸乾F(xiàn)代管理中最重要的因素。 2初步調(diào)查區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目備注勤務(wù)狀態(tài)年齡結(jié)構(gòu)與性別是否適當(dāng)特殊事項(xiàng)的影響績勤年數(shù)分布是否合理員工流動(dòng)率出勤率低的原因特殊事項(xiàng)的考慮勤務(wù)/閑暇時(shí)間的多少與收入的關(guān)系工資制度基本工資與獎(jiǎng)金的發(fā)放是否得當(dāng)獎(jiǎng)金的發(fā)放是否明確是否徹底按規(guī)定進(jìn)行初任工資及升任工資是否確定退休金制度是否確立薪金水平是否過低加班有無加班費(fèi)薪金發(fā)放是否延遲過去的績效是否表示生產(chǎn)力提高人工成勞工加工成本的比例經(jīng)營上支付薪金的能力增薪對生產(chǎn)力的影響如何職階與教育職階制度是否與薪金配合人事考核制度是否健全新進(jìn)員工的訓(xùn)練課及長期的教育勞資關(guān)系工會(huì)之外的情形娛樂活動(dòng)福利設(shè)施勞工是否真正享受到福利生產(chǎn)士氣是否充分 我們制作了上面的調(diào)查表，并把調(diào)查表分發(fā)到校外部分企業(yè)，得出一定結(jié)論：①． 企業(yè)勤務(wù)狀況良好，但員工年齡分布過大，年輕員工受重視程度普遍不高；②． 企業(yè)工資狀況一般，其中獎(jiǎng)金與加班費(fèi)等敏感問題始終沒有很好解決；③． 企業(yè)教育文化沒有真正落實(shí)，部分企業(yè)無企業(yè)文化，導(dǎo)致人事混亂；④． 企業(yè)勞資關(guān)系正常，有一定的福利有待，但情況有待進(jìn)一步優(yōu)化。③平臺(tái)過于老化：操作平臺(tái)的硬件配置已跟不上工作量的需求。最初的人事管理，也都是靠人力來完成的，需要專門的人員錄入職工的各方面信息，以便今后職工在工作完成后按時(shí)發(fā)放工資待遇及獎(jiǎng)金福利等。3可行性分析通過估算該系統(tǒng)開發(fā)所需的開發(fā)費(fèi)用為5000元，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)收益大概為3萬。因?yàn)樵撓到y(tǒng)在操作上比舊系統(tǒng)更為簡單、便捷，只有少數(shù)環(huán)節(jié)需進(jìn)行專門學(xué)習(xí)。
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