項目管理組織機構(gòu)及相關(guān)制度-wenkub
2023-04-23 07:24:57 本頁面
【正文】 ☆★☆限價、核算（含合同）☆★☆☆☆☆采購、租賃與供應(yīng)☆☆★☆☆☆☆物資驗收與倉儲☆★☆☆物資限額發(fā)料與消耗核算☆☆★☆供應(yīng)商管理☆★☆☆周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備配置及驗收☆☆★☆☆☆廢舊物資管理☆☆★☆☆7分包管理考核評價☆★☆☆☆☆合同、結(jié)算、決算☆★☆☆☆☆8財務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆☆☆☆★☆☆資金、稅務(wù)管理☆☆☆☆★項目管理分工及責(zé)任矩陣管理等工作；物機部，負責(zé)人徐志杰，負責(zé)項目的物資機械設(shè)備管理工作；安全質(zhì)量部，負責(zé)人白振江，負責(zé)項目的安全質(zhì)量管理工作；財務(wù)部，負責(zé)人劉斌，負責(zé)項目的財務(wù)管理、績效考核等工作；試驗室，負責(zé)人花佰倫，負責(zé)項目的試驗控制工作；綜合辦公室，負責(zé)人杜志明，負責(zé)項目的文化建設(shè)，公文、印章的管理等工作等。月一、組織機構(gòu)設(shè)置項目管理委員會、成員組成及責(zé)任分工為全面貫徹落實股份公司、集團公司、公司工程項目精細化管理的有關(guān)制度、辦法，提升項目管理的水平，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，成立“推行工程項目精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”和“項目管理委員會”。中鐵電氣化局集團有限公司通遼至霍林河鐵路電氣化改造工程Ⅰ標項目部項目管理組織機構(gòu)及相關(guān)制度2014（1）“推行工程項目精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”組 長：張 軍副組長：李俊生 賈海杰 曹春柳 李永剛 谷振超 曹亞斌葛朋春 馮光躍 王躍輝 白振江成 員：任振軍 齊亞輝 劉 彬 徐志杰 杜志明 董超建花佰倫（2）“項目管理委員會”主 任：張 軍副主任：序號工作職能必要工作事項工程管理部工程經(jīng)濟部物機部安質(zhì)環(huán)保部財務(wù)部試驗室綜合辦公室責(zé)任成本考核☆☆☆☆★☆☆經(jīng)濟活動分析、財務(wù)決算☆☆☆☆★☆☆9責(zé)任成本管理測算、下達、分解、分析☆★☆☆☆☆☆責(zé)任成本檢查☆★☆☆☆☆☆變更索賠☆★☆☆☆☆10后評價★☆☆☆☆☆☆11信息化管理工程信息管理★☆☆☆☆☆☆成本信息管理☆★☆☆☆☆☆12綜合管理項目月（季、年）度報告★☆☆☆☆☆☆施工生產(chǎn)綜合大檢查★☆☆☆☆☆☆績效考核☆☆☆☆★☆☆公文、印章管理★13項目文化建設(shè)★
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