項(xiàng)目施工管理四大目標(biāo)及措施-wenkub
2023-04-23 07:01:29 本頁面
【正文】 排和設(shè)置。 施工現(xiàn)場線路根據(jù)施工總圖的布置原則，施工現(xiàn)場的路線布置必須做到布置必須做到緊湊、合理、有序。 考慮運(yùn)距等問題，合理安排運(yùn)輸距離，保證材料運(yùn)輸中不因進(jìn)場后還發(fā)生二次搬運(yùn)費(fèi)用等。 布置必須做到緊湊、合理、有序。具體情況詳見（詳見附件一）。 布置內(nèi)容根據(jù)施工圖所計(jì)算得出的本工程施工體量及施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀，合理的安排的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃內(nèi)容，本工程建筑面積不大，建筑物施工難度較低，基礎(chǔ)施工難度較低。盡可能的減少對建筑施工用地的占用。 進(jìn)場大門必須滿足施工車輛進(jìn)入和人車分離，具備清洗能力。盡可能的減少對建筑施工用地的占用。 施工用水施工單位進(jìn)場施工前，業(yè)主需做好三通一平工作中包含通水工作，施工單位進(jìn)場之后應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，布置施工用水和生活用水。材料為耐高溫和不易變形的聚酯管。未避免對基礎(chǔ)施工造成影響，引起邊坡塌落，破壞場內(nèi)道路等不利影響，在基礎(chǔ)施工階段設(shè)置基坑排水。當(dāng)施工中出現(xiàn)各種變更與原有合同和施工圖紙不符合的情況下，按照以下表格的責(zé)任人進(jìn)行施工任務(wù)的布置和質(zhì)量的控制，具體操作人員由現(xiàn)場的各專業(yè)施工員進(jìn)行把控。對于沒有出場合格證、材料檢測合格報(bào)告、購買合同的材料一律不得使用。 施工質(zhì)量管理根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)委及城建部編制的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ30088，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序組織各方單位驗(yàn)收小組對各分部分項(xiàng)工程及主體項(xiàng)目驗(yàn)收，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀的角度確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，國家施工工藝要求，符合合同所要求的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的品牌，技術(shù)參數(shù)，規(guī)格型號及設(shè)計(jì)院出具的設(shè)計(jì)變更單等等種類皆是質(zhì)量管理中的重點(diǎn)工作。各司其職，層層把控，責(zé)任到各施工班組，各施工隊(duì)伍，各專業(yè)承包單位，自下而上的進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的管理，再由上而下的進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成的考核。并對存在不合理的施工工藝和難以完成的施工時(shí)間及時(shí)的提出優(yōu)化和調(diào)整，適應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際情況，保證施工的順利進(jìn)行，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)允許的情況下進(jìn)行深度優(yōu)化，如有影響后續(xù)工作的情況下對于整個(gè)工期進(jìn)行調(diào)整和對各個(gè)流水施工段進(jìn)行前后的調(diào)整。嚴(yán)禁使用各種貼牌，假冒偽劣產(chǎn)品。隱蔽工程的驗(yàn)收過程需會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主等單位進(jìn)行全面的把關(guān)，采取抽查或是全面檢查的方法對可能存在質(zhì)量問題的地方進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，對于抽查不合格的方應(yīng)記錄作為重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，如大面積的不符合質(zhì)量要求，施工單位必須返工處理。施工總包單位按照合同約定數(shù)量接收施工圖紙后，各專業(yè)的工程師應(yīng)對各個(gè)專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行專業(yè)分解，計(jì)算工程量。第9章 施工成本控制及措施 施工成本控制預(yù)案現(xiàn)代建筑的發(fā)展隨著建筑技術(shù)的不斷更新和建筑材料都加速換代，呈現(xiàn)出建筑物結(jié)構(gòu)和成本的不管攀升，施工單位所承建的項(xiàng)目也由原來的單一變得復(fù)雜越來越多的高、大、難、急的工程問題也一一的出現(xiàn)。成本控制設(shè)計(jì)到項(xiàng)目經(jīng)理部門的各個(gè)部門，只有項(xiàng)目經(jīng)理部本著履約、經(jīng)濟(jì)、高效的施工管理措施才能順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的目標(biāo)。并會(huì)同各施工班組長針對各施工要點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底和問題澄清，最后將所發(fā)現(xiàn)的問題一并匯集到業(yè)主單位，業(yè)主單位與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行關(guān)于施工圖紙的深化等事宜進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，出具優(yōu)化后的施工圖紙或是變更設(shè)計(jì)單，施工班組及各專業(yè)承包單位根據(jù)優(yōu)化后的施工圖進(jìn)行施工方案的編寫，尤以對深化或是優(yōu)化后的圖紙進(jìn)行再次審圖，保證無遺漏和可行性。施工總包單位在施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部；監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目部、甲方派駐甲方專業(yè)工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場，三方共同負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全事宜。確保工程安全，人員安全。 安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)目標(biāo)：死亡及重傷事故零發(fā)生率。本工程以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各工種班組長、施工員、總工等為第二安全責(zé)任人，各專業(yè)承包單位及勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人為執(zhí)行監(jiān)管責(zé)任人，安全員全職為安全管理人員對現(xiàn)場各安全問題進(jìn)行管理及解決?！睍r(shí)刻警醒安全問題。施工工長：各承包單位及勞務(wù)分包單位，積極配合總
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