【正文】 應(yīng)該如何更好的把握這個項目進度？案例二西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司新產(chǎn)品研制項目進度管理新產(chǎn)品研制概況標(biāo)準(zhǔn)股份開發(fā)的GC—61soM高速自動剪線平縫機、GC6—1—D3T型高速自動剪線平縫機、GC6150M型高速平縫機、GC62GC6240型高速雙針平縫機、GN33型高速包縫機、GK31030型繃縫機均獲得成功。要求能理論聯(lián)系實際，將項目評估理論課程中的知識用于案例分析中的實際問題。如有問題可向吉林大學(xué)管理學(xué)院自考辦有關(guān)教師請教。版面要整齊、大方，符合一般排版要求。（三）對報告內(nèi)容題號排序的規(guī)定由于實踐報告要求的內(nèi)容大大少于“綜合作業(yè)”和“畢業(yè)論文”，所以不采用文章、節(jié)、目排序，按如下排序。問題分析對論述和回答的問題要有充分的論據(jù)對論述中的主要觀點進行說明，提出的論述要有說服力。系統(tǒng)性一篇實踐報告闡述的主題是從多方面、多視角去敘述，但是它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，但必須有整體、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。本次考核，根據(jù)已具備的教學(xué)條件和有限時間，結(jié)合自考教育的特點，其內(nèi)容主要是通過一些典型的項目時間管理案例分析，運用在項目時間管理中的理論、思想、方法回答相應(yīng)的問題，以提高考生對解決實際問題的分析能力和掌握案例分析方法的能力。一、 考核目的《項目時間管理》是本專業(yè)重要專業(yè)課程之一，也是現(xiàn)代項目管理中與項目質(zhì)量管理和項目成本管理是項目管理中的三大重要管理，并且項目時間管理又是這三個管理中較為關(guān)鍵的一個，它為項目管理提供了重要的管理思想和管理手段，實踐考核主要是考核學(xué)生把課本中相關(guān)的理論、知識及管理思想應(yīng)用是實際項目管理中的能力和解決問題的能力，是實現(xiàn)項目時間管理這門專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的重要手段之一。二、 考核的組織工作在吉林大學(xué)管理學(xué)院實踐考核領(lǐng)導(dǎo)小組之下，由課程考核小組擬定考核內(nèi)容、方式，評定考生成績。具體涉及到的項目評估中的理論內(nèi)容包括：WBS的編制如何制定項目計劃影響項目進度的因素如何對項目的進度進行控制影響項目進度控制的因素如何正確估算項目工期如何對各項活動進行排序四、考核方式及題目（一）考核方式根據(jù)以上考核內(nèi)容，擬定了十個案例分析內(nèi)容，每個考生按考核號完成兩個案例分析題目，并寫出“實踐報告”作為評定成績的依據(jù)。在寫作上反映出層次分明、條理清晰，并具體反映在報告的結(jié)構(gòu)上。（二）實踐報告的整體內(nèi)容結(jié)構(gòu)要求封皮：按統(tǒng)一格式打?。ㄒ姼巾摚┠夸洠翰慌湃腠摯a內(nèi)。案例一：題目名問題1答：1.（1）（2）（3）2.（1）（2）（3）3.（1）（2）（3）這樣可以反映出層次性，條理清晰。案例題目用小3號、楷體、加粗，回答的問題用小4號，宋體。如有雷同答案，將取消實踐考核成績?？己顺煽兎炙膫€檔次：優(yōu)秀（90~100分）；良好（80~89分）；合格（69~79分）；不合格（59分以下）考核的成績，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報省自考辦，最后在吉林自考網(wǎng)公布。企業(yè)開發(fā)出的新產(chǎn)品在市場中與其他同類型產(chǎn)品相比具有較大優(yōu)勢。GC6150M型高速平縫機的成功，其意義不僅在于研制本身，而是成為公司科技成果轉(zhuǎn)化的范例。在開發(fā)新產(chǎn)品的同時企業(yè)也非常關(guān)注市場需求的變化，隨時調(diào)整新產(chǎn)品開發(fā)方向，在市場上受到極大的好評，迅速占領(lǐng)了市場。開發(fā)新產(chǎn)品的目的是要滿足用戶的需求。篩選是指從收集到的許多個構(gòu)思中選擇出具有開發(fā)價值的構(gòu)思。把新產(chǎn)品構(gòu)思進一步具體化，就形成產(chǎn)品概念，也就是把構(gòu)思變?yōu)槌尚偷摹⒕唧w的方案。標(biāo)準(zhǔn)股份根據(jù)用戶的反映，可以初步確定該產(chǎn)品有無發(fā)展前途以及進一步改進的方向。樣品的鑒定，要通過檢驗車間鑒定。網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進度安排都是有工作的延續(xù)時間來推算，因此，對延續(xù)時間的估計要做到客觀正確地估計。即根據(jù)以前類似項目的工作時間來估計當(dāng)前項目的工作時間。③定量計算法。估計工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間m、對應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)。在新產(chǎn)品開發(fā)項目中，由于主要工作均為創(chuàng)造性的思維行為，工作量和工作效率難以確定，該方法稱為主要的持續(xù)時間估計方法。檢查的方式為例會；非正式的方式包括口頭詢問、非工作時間的交流。項目的進度控制不斷重復(fù)著兩個動作：向后看確定當(dāng)前的狀態(tài)如果不知道當(dāng)前的狀態(tài)，計劃是不會起作用的；向前看調(diào)整和更新計劃。標(biāo)準(zhǔn)股份“G型平縫機”新產(chǎn)品研制項目的延期，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)股份“G型平縫機”推出后，在市場占有率受到了同行業(yè)同種機器的影響。同時小李還被告之不要干涉部門經(jīng)理對資源的調(diào)度和費用的預(yù)算，半年之后，小李借向公司管理層匯報項目進度的機會向管理層說明了由于智能經(jīng)理不合作而造成的項目嚴(yán)重拖期情況，這次匯報引起了公司管理層的注意，他們投入了更多的資源來使項目回到正常軌道上來，小李不得不花費很多時間來準(zhǔn)備文案、報告和投影以及各種各樣的會議?？蛻舸硪笳页鰡栴}并持續(xù)更新，繼而試圖參與進來解決問題，小李和客戶代表在一些問題上產(chǎn)生了激烈的沖突，導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化。本論文所研究的工程項目為保滄公路滄州段高速公路工程第CS合同段工程，起訖里程為KIO4+700K107+705，路基寬度為28m，主要分布于線路起點和終點處。（1）路基：路基寬28m，為雙向六車道的整體式斷面，邊坡為1：，采用植草防護或混凝土預(yù)制塊網(wǎng)格防護，坡底設(shè)護坡道。（3）橋梁：標(biāo)段內(nèi)主要結(jié)構(gòu)物為子牙新河特大橋。（1）工期：科學(xué)組織，精心安排，確保本工程按照業(yè)主要求的工期（20個月）完成。（5）文明施工：建標(biāo)準(zhǔn)化工地，現(xiàn)場整潔、有序，地方關(guān)系良好。因此“保滄高速公路CS合同段”工程項目進度控制的首要工作則是制定工程項目的進度計劃，確定項目總工期以及各分項工作和分部分項工作的持續(xù)時間和搭接關(guān)系，編制出合理且經(jīng)濟的進度計劃。影響本項目進度的因素很多，主要可歸納為人的因素、技術(shù)因素、資金因素、天氣因素和其它難以預(yù)料的突發(fā)因素。如果是，則無論偏差大小，都必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果不是關(guān)鍵工作，則要比較其偏差是否大于總時差；②分析進度偏差是否大于總時差。如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此工作產(chǎn)生的偏差必將對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。2005年9月子牙新河特大橋截止9月30日已完成中1500mm鉆孔灌注樁230根，墩柱58個，系梁32個，蓋梁6個，預(yù)制T梁41片，T梁安裝2片，水泥攪拌樁28699延米。2005年11月子牙新河特大橋截止11月29日已完成中1500mm鉆孔灌注樁368根，墩柱248根，系梁128個，蓋梁59個，預(yù)制T梁143片，T梁安裝67片，水泥攪拌樁62486延米。km，；系梁、承臺11個，；墩柱、肋板34個，；蓋梁、臺帽42個，；T梁預(yù)制128片，；T梁架設(shè)120片；濕接頭、68萬元；橋面鋪裝266平方米，；護欄1000m，；。T梁預(yù)制190片，；T梁架設(shè)15片；濕接頭、絞縫569m3,；橋面鋪裝151olm2,；護欄450m3,，完成計劃69%；T梁架設(shè)126片，完成計劃70%：濕接頭、,，完成計劃89%；防撞護欄629m3,，完成計劃32%；，占本月計劃的71%。%。2006年經(jīng)過項目部的精心組織和落實，項目部全年施工生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，達到了預(yù)期目標(biāo)。共計完成投資11492萬元。在合同簽訂后銷售部門將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進行項目的實施。在被指定負(fù)責(zé)這個項目后，小偉制定了項目的進度計劃，簡單描述如下為：1）10日~2月1日需求分析2）1日~2月25日系統(tǒng)設(shè)計，包括概要設(shè)計和詳細設(shè)計3）26日~4月1日編碼4）2日~4月30日系統(tǒng)測試5）1日試運行但在2月17日小偉檢查工作時發(fā)現(xiàn)詳細設(shè)計剛剛開始，2月25日肯定完不成系統(tǒng)設(shè)計。該工程隊建設(shè)工期要求緊迫，時間彈性小，工程本身又有建設(shè)規(guī)模大，設(shè)計變更多，施工條件、施工工藝復(fù)雜，場地狹窄，施工單位多，施工交叉作業(yè)頻繁等特點，按照進度控制的一般過程，從施工進度計劃的編制、到施工實施過程中的檢查與調(diào)整，其中進度計劃的合理與否是進度控制的前提，施工過程中的檢查、調(diào)整與處理是進度控制的關(guān)鍵。該工程的計劃總工期為200天，根據(jù)工程工期與招標(biāo)文件與業(yè)主相關(guān)的要求，施工單位依據(jù)“先地下，后地上”、“先土建、后安裝”、裝飾工程穿插進行的施工原則；并結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特征、工程施工方案、主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)計劃、工程現(xiàn)場的實際情況及環(huán)境環(huán)境氣候條件，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力等，制定了施工總進度計劃，并制定了隨時根據(jù)變化情況調(diào)整施工作業(yè)的控制計劃，施工單位工程施工工期計劃地下工程55天，主體工程95天，裝飾及竣工驗收50天，并繪制了施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，采用網(wǎng)絡(luò)計劃來確定本工程進度關(guān)鍵線路并用來指導(dǎo)施工。工程施工實際進度檢查進度計劃實施過程中，進度控制人員需要對整個工程實際施工進度進行經(jīng)常性地、定期性地跟蹤觀測與記錄，了解施工的實際進度情況，建立工程分項的月、周進度控制圖與控制表等，對收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，必須進行必要的整理、按照計劃控制的工作的項目進行統(tǒng)計，為進度對比分析提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)、資料。二區(qū)金街工程主體結(jié)構(gòu)四層工程施工進度計劃橫道圖比較表。工程施工進度檢查結(jié)果處理工程施工進度檢查比較的結(jié)果，應(yīng)按照檢查報告制度的規(guī)定形成進度控制報告，向相關(guān)主管負(fù)責(zé)人和部門匯報。在鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程2006年3月29日的工程例會紀(jì)要中，詳細記錄了河南外建公司匯報本周進度完成情況：9~17軸線三層混泥土澆注完成，三層軸線模板支設(shè)進度滯后一天；1~9軸線三層混泥土澆注完畢，腳手架支設(shè)進度滯后一天。以滿足開盤銷售的要求，施工單位因此增加的工程費用由業(yè)主進行補償。工程施工進度與工程質(zhì)量及安全工程施工的質(zhì)量與安全是工程施工的參建各方均有的責(zé)任，工程量不合格會造成返工、停工，甚至發(fā)生工程事故，嚴(yán)重影響到工程施工進度。如在二區(qū)金街工程2006年4月6日工程例會會議中，監(jiān)理提出施工中具體存在的問題，梁鋼筋綁扎存在錨固長度不夠、板筋沒有深入支座、板筋間距不夠、柱子鋼筋錨固不夠、馬凳筋過少等問題；現(xiàn)場安全隱患存在，不符合安全文明施工的規(guī)定，要求施工單位立即采取措施整改，特別是安全網(wǎng)掛設(shè)、安全通道設(shè)置、周邊防護等。為擺脫目前困境，經(jīng)全面深入的市場調(diào)查，確認(rèn)一條重要產(chǎn)品市場信息：120克壓光包裝紙可替代進口，市場缺口大、價格高，值得開發(fā)投產(chǎn)。什么時候停產(chǎn)、停產(chǎn)多久，對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)的完成有重大影響。5”技改施工項目。確定整個項目的里程碑計劃有5個：（1）烘缸部大修的完成（2）紙機大修子項目的完成（3）白水系統(tǒng)改造的完成（4）紙機技術(shù)改造的完成（5）聯(lián)機帶負(fù)荷試車交付投產(chǎn)四、項目的關(guān)鍵路線紙機項目總進度初始計劃（開始）—烘缸部一段—烘缸部二段—烘缸部三段—烘缸部調(diào)試—烘缸部大修完成—水分定量系統(tǒng)機電安裝—自動控制系統(tǒng)安裝—水分定量系統(tǒng)調(diào)試—新增壓光烘缸系統(tǒng)安裝—技改子項目完成—聯(lián)機空試車—帶負(fù)荷試車五、項目進度計劃的編制根據(jù)大修子項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）與