【正文】 應(yīng)該如何更好的把握這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度？案例二西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司新產(chǎn)品研制項(xiàng)目進(jìn)度管理新產(chǎn)品研制概況標(biāo)準(zhǔn)股份開發(fā)的GC—61soM高速自動(dòng)剪線平縫機(jī)、GC6—1—D3T型高速自動(dòng)剪線平縫機(jī)、GC6150M型高速平縫機(jī)、GC62GC6240型高速雙針平縫機(jī)、GN33型高速包縫機(jī)、GK31030型繃縫機(jī)均獲得成功。要求能理論聯(lián)系實(shí)際，將項(xiàng)目評(píng)估理論課程中的知識(shí)用于案例分析中的實(shí)際問題。如有問題可向吉林大學(xué)管理學(xué)院自考辦有關(guān)教師請(qǐng)教。版面要整齊、大方，符合一般排版要求。（三）對(duì)報(bào)告內(nèi)容題號(hào)排序的規(guī)定由于實(shí)踐報(bào)告要求的內(nèi)容大大少于“綜合作業(yè)”和“畢業(yè)論文”，所以不采用文章、節(jié)、目排序，按如下排序。問題分析對(duì)論述和回答的問題要有充分的論據(jù)對(duì)論述中的主要觀點(diǎn)進(jìn)行說明，提出的論述要有說服力。系統(tǒng)性一篇實(shí)踐報(bào)告闡述的主題是從多方面、多視角去敘述，但是它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，但必須有整體、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。本次考核，根據(jù)已具備的教學(xué)條件和有限時(shí)間，結(jié)合自考教育的特點(diǎn)，其內(nèi)容主要是通過一些典型的項(xiàng)目時(shí)間管理案例分析，運(yùn)用在項(xiàng)目時(shí)間管理中的理論、思想、方法回答相應(yīng)的問題，以提高考生對(duì)解決實(shí)際問題的分析能力和掌握案例分析方法的能力。一、 考核目的《項(xiàng)目時(shí)間管理》是本專業(yè)重要專業(yè)課程之一，也是現(xiàn)代項(xiàng)目管理中與項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中的三大重要管理，并且項(xiàng)目時(shí)間管理又是這三個(gè)管理中較為關(guān)鍵的一個(gè)，它為項(xiàng)目管理提供了重要的管理思想和管理手段，實(shí)踐考核主要是考核學(xué)生把課本中相關(guān)的理論、知識(shí)及管理思想應(yīng)用是實(shí)際項(xiàng)目管理中的能力和解決問題的能力，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)間管理這門專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的重要手段之一。二、 考核的組織工作在吉林大學(xué)管理學(xué)院實(shí)踐考核領(lǐng)導(dǎo)小組之下，由課程考核小組擬定考核內(nèi)容、方式，評(píng)定考生成績。具體涉及到的項(xiàng)目評(píng)估中的理論內(nèi)容包括：WBS的編制如何制定項(xiàng)目計(jì)劃影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素如何對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制影響項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素如何正確估算項(xiàng)目工期如何對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行排序四、考核方式及題目（一）考核方式根據(jù)以上考核內(nèi)容，擬定了十個(gè)案例分析內(nèi)容，每個(gè)考生按考核號(hào)完成兩個(gè)案例分析題目，并寫出“實(shí)踐報(bào)告”作為評(píng)定成績的依據(jù)。在寫作上反映出層次分明、條理清晰，并具體反映在報(bào)告的結(jié)構(gòu)上。（二）實(shí)踐報(bào)告的整體內(nèi)容結(jié)構(gòu)要求封皮：按統(tǒng)一格式打?。ㄒ姼巾摚┠夸洠翰慌湃腠摯a內(nèi)。案例一：題目名問題1答：1.（1）（2）（3）2.（1）（2）（3）3.（1）（2）（3）這樣可以反映出層次性，條理清晰。案例題目用小3號(hào)、楷體、加粗，回答的問題用小4號(hào)，宋體。如有雷同答案，將取消實(shí)踐考核成績?？己顺煽兎炙膫€(gè)檔次：優(yōu)秀（90~100分）；良好（80~89分）；合格（69~79分）；不合格（59分以下）考核的成績，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報(bào)省自考辦，最后在吉林自考網(wǎng)公布。企業(yè)開發(fā)出的新產(chǎn)品在市場(chǎng)中與其他同類型產(chǎn)品相比具有較大優(yōu)勢(shì)。GC6150M型高速平縫機(jī)的成功，其意義不僅在于研制本身，而是成為公司科技成果轉(zhuǎn)化的范例。在開發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)企業(yè)也非常關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，隨時(shí)調(diào)整新產(chǎn)品開發(fā)方向，在市場(chǎng)上受到極大的好評(píng)，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。開發(fā)新產(chǎn)品的目的是要滿足用戶的需求。篩選是指從收集到的許多個(gè)構(gòu)思中選擇出具有開發(fā)價(jià)值的構(gòu)思。把新產(chǎn)品構(gòu)思進(jìn)一步具體化，就形成產(chǎn)品概念，也就是把構(gòu)思變?yōu)槌尚偷?、具體的方案。標(biāo)準(zhǔn)股份根據(jù)用戶的反映，可以初步確定該產(chǎn)品有無發(fā)展前途以及進(jìn)一步改進(jìn)的方向。樣品的鑒定，要通過檢驗(yàn)車間鑒定。網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進(jìn)度安排都是有工作的延續(xù)時(shí)間來推算，因此，對(duì)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要做到客觀正確地估計(jì)。即根據(jù)以前類似項(xiàng)目的工作時(shí)間來估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目的工作時(shí)間。③定量計(jì)算法。估計(jì)工作執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂觀時(shí)間a、悲觀時(shí)間b、正常時(shí)間m、對(duì)應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)。在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中，由于主要工作均為創(chuàng)造性的思維行為，工作量和工作效率難以確定，該方法稱為主要的持續(xù)時(shí)間估計(jì)方法。檢查的方式為例會(huì)；非正式的方式包括口頭詢問、非工作時(shí)間的交流。項(xiàng)目的進(jìn)度控制不斷重復(fù)著兩個(gè)動(dòng)作：向后看確定當(dāng)前的狀態(tài)如果不知道當(dāng)前的狀態(tài)，計(jì)劃是不會(huì)起作用的；向前看調(diào)整和更新計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)股份“G型平縫機(jī)”新產(chǎn)品研制項(xiàng)目的延期，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)股份“G型平縫機(jī)”推出后，在市場(chǎng)占有率受到了同行業(yè)同種機(jī)器的影響。同時(shí)小李還被告之不要干涉部門經(jīng)理對(duì)資源的調(diào)度和費(fèi)用的預(yù)算，半年之后，小李借向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度的機(jī)會(huì)向管理層說明了由于智能經(jīng)理不合作而造成的項(xiàng)目嚴(yán)重拖期情況，這次匯報(bào)引起了公司管理層的注意，他們投入了更多的資源來使項(xiàng)目回到正常軌道上來，小李不得不花費(fèi)很多時(shí)間來準(zhǔn)備文案、報(bào)告和投影以及各種各樣的會(huì)議?？蛻舸硪笳页鰡栴}并持續(xù)更新，繼而試圖參與進(jìn)來解決問題，小李和客戶代表在一些問題上產(chǎn)生了激烈的沖突，導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化。本論文所研究的工程項(xiàng)目為保滄公路滄州段高速公路工程第CS合同段工程，起訖里程為KIO4+700K107+705，路基寬度為28m，主要分布于線路起點(diǎn)和終點(diǎn)處。（1）路基：路基寬28m，為雙向六車道的整體式斷面，邊坡為1：，采用植草防護(hù)或混凝土預(yù)制塊網(wǎng)格防護(hù)，坡底設(shè)護(hù)坡道。（3）橋梁：標(biāo)段內(nèi)主要結(jié)構(gòu)物為子牙新河特大橋。（1）工期：科學(xué)組織，精心安排，確保本工程按照業(yè)主要求的工期（20個(gè)月）完成。（5）文明施工：建標(biāo)準(zhǔn)化工地，現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，地方關(guān)系良好。因此“保滄高速公路CS合同段”工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的首要工作則是制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目總工期以及各分項(xiàng)工作和分部分項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間和搭接關(guān)系，編制出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。影響本項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，主要可歸納為人的因素、技術(shù)因素、資金因素、天氣因素和其它難以預(yù)料的突發(fā)因素。如果是，則無論偏差大小，都必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果不是關(guān)鍵工作，則要比較其偏差是否大于總時(shí)差；②分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此工作產(chǎn)生的偏差必將對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響。2005年9月子牙新河特大橋截止9月30日已完成中1500mm鉆孔灌注樁230根，墩柱58個(gè)，系梁32個(gè)，蓋梁6個(gè)，預(yù)制T梁41片，T梁安裝2片，水泥攪拌樁28699延米。2005年11月子牙新河特大橋截止11月29日已完成中1500mm鉆孔灌注樁368根，墩柱248根，系梁128個(gè)，蓋梁59個(gè)，預(yù)制T梁143片，T梁安裝67片，水泥攪拌樁62486延米。km，；系梁、承臺(tái)11個(gè)，；墩柱、肋板34個(gè)，；蓋梁、臺(tái)帽42個(gè)，；T梁預(yù)制128片，；T梁架設(shè)120片；濕接頭、68萬元；橋面鋪裝266平方米，；護(hù)欄1000m，；。T梁預(yù)制190片，；T梁架設(shè)15片；濕接頭、絞縫569m3,；橋面鋪裝151olm2,；護(hù)欄450m3,，完成計(jì)劃69%；T梁架設(shè)126片，完成計(jì)劃70%：濕接頭、,，完成計(jì)劃89%；防撞護(hù)欄629m3,，完成計(jì)劃32%；，占本月計(jì)劃的71%。%。2006年經(jīng)過項(xiàng)目部的精心組織和落實(shí)，項(xiàng)目部全年施工生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。共計(jì)完成投資11492萬元。在合同簽訂后銷售部門將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。在被指定負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目后，小偉制定了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，簡(jiǎn)單描述如下為：1）10日~2月1日需求分析2）1日~2月25日系統(tǒng)設(shè)計(jì)，包括概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)3）26日~4月1日編碼4）2日~4月30日系統(tǒng)測(cè)試5）1日試運(yùn)行但在2月17日小偉檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)詳細(xì)設(shè)計(jì)剛剛開始，2月25日肯定完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。該工程隊(duì)建設(shè)工期要求緊迫，時(shí)間彈性小，工程本身又有建設(shè)規(guī)模大，設(shè)計(jì)變更多，施工條件、施工工藝復(fù)雜，場(chǎng)地狹窄，施工單位多，施工交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，按照進(jìn)度控制的一般過程，從施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、到施工實(shí)施過程中的檢查與調(diào)整，其中進(jìn)度計(jì)劃的合理與否是進(jìn)度控制的前提，施工過程中的檢查、調(diào)整與處理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。該工程的計(jì)劃總工期為200天，根據(jù)工程工期與招標(biāo)文件與業(yè)主相關(guān)的要求，施工單位依據(jù)“先地下，后地上”、“先土建、后安裝”、裝飾工程穿插進(jìn)行的施工原則；并結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特征、工程施工方案、主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)計(jì)劃、工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及環(huán)境環(huán)境氣候條件，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力等，制定了施工總進(jìn)度計(jì)劃，并制定了隨時(shí)根據(jù)變化情況調(diào)整施工作業(yè)的控制計(jì)劃，施工單位工程施工工期計(jì)劃地下工程55天，主體工程95天，裝飾及竣工驗(yàn)收50天，并繪制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來確定本工程進(jìn)度關(guān)鍵線路并用來指導(dǎo)施工。工程施工實(shí)際進(jìn)度檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度控制人員需要對(duì)整個(gè)工程實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性地、定期性地跟蹤觀測(cè)與記錄，了解施工的實(shí)際進(jìn)度情況，建立工程分項(xiàng)的月、周進(jìn)度控制圖與控制表等，對(duì)收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，必須進(jìn)行必要的整理、按照計(jì)劃控制的工作的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為進(jìn)度對(duì)比分析提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)、資料。二區(qū)金街工程主體結(jié)構(gòu)四層工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖比較表。工程施工進(jìn)度檢查結(jié)果處理工程施工進(jìn)度檢查比較的結(jié)果，應(yīng)按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定形成進(jìn)度控制報(bào)告，向相關(guān)主管負(fù)責(zé)人和部門匯報(bào)。在鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程2006年3月29日的工程例會(huì)紀(jì)要中，詳細(xì)記錄了河南外建公司匯報(bào)本周進(jìn)度完成情況：9~17軸線三層混泥土澆注完成，三層軸線模板支設(shè)進(jìn)度滯后一天；1~9軸線三層混泥土澆注完畢，腳手架支設(shè)進(jìn)度滯后一天。以滿足開盤銷售的要求，施工單位因此增加的工程費(fèi)用由業(yè)主進(jìn)行補(bǔ)償。工程施工進(jìn)度與工程質(zhì)量及安全工程施工的質(zhì)量與安全是工程施工的參建各方均有的責(zé)任，工程量不合格會(huì)造成返工、停工，甚至發(fā)生工程事故，嚴(yán)重影響到工程施工進(jìn)度。如在二區(qū)金街工程2006年4月6日工程例會(huì)會(huì)議中，監(jiān)理提出施工中具體存在的問題，梁鋼筋綁扎存在錨固長度不夠、板筋沒有深入支座、板筋間距不夠、柱子鋼筋錨固不夠、馬凳筋過少等問題；現(xiàn)場(chǎng)安全隱患存在，不符合安全文明施工的規(guī)定，要求施工單位立即采取措施整改，特別是安全網(wǎng)掛設(shè)、安全通道設(shè)置、周邊防護(hù)等。為擺脫目前困境，經(jīng)全面深入的市場(chǎng)調(diào)查，確認(rèn)一條重要產(chǎn)品市場(chǎng)信息：120克壓光包裝紙可替代進(jìn)口，市場(chǎng)缺口大、價(jià)格高，值得開發(fā)投產(chǎn)。什么時(shí)候停產(chǎn)、停產(chǎn)多久，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的完成有重大影響。5”技改施工項(xiàng)目。確定整個(gè)項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃有5個(gè)：（1）烘缸部大修的完成（2）紙機(jī)大修子項(xiàng)目的完成（3）白水系統(tǒng)改造的完成（4）紙機(jī)技術(shù)改造的完成（5）聯(lián)機(jī)帶負(fù)荷試車交付投產(chǎn)四、項(xiàng)目的關(guān)鍵路線紙機(jī)項(xiàng)目總進(jìn)度初始計(jì)劃（開始）—烘缸部一段—烘缸部二段—烘缸部三段—烘缸部調(diào)試—烘缸部大修完成—水分定量系統(tǒng)機(jī)電安裝—自動(dòng)控制系統(tǒng)安裝—水分定量系統(tǒng)調(diào)試—新增壓光烘缸系統(tǒng)安裝—技改子項(xiàng)目完成—聯(lián)機(jī)空試車—帶負(fù)荷試車五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制根據(jù)大修子項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）與