【正文】 班前班后的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題先處理完善再進(jìn)行使用。保證施工現(xiàn)場在抓工期、質(zhì)量工作的同時不忽視安全生產(chǎn)。安全施工安全施工目標(biāo)：杜絕重大傷亡安全事故，防止工傷事故發(fā)生。充分利用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行計劃安排，對總體施工計劃進(jìn)行時差、資源優(yōu)化，以達(dá)到降低資源消耗，均衡資源強度、最終使編制計劃確保優(yōu)質(zhì)快速，又降低造價的目的。堅持積極推廣和應(yīng)用“四新”成果的原則。堅持實事求是、一切從實際出發(fā)的原則。第三節(jié) 編制原則遵循招標(biāo)文件條款的原則。本工程實行包工包料承包,施工工期90日歷天，工程質(zhì)量要求合格?，F(xiàn)場“三通一平”已完成，地勢較平坦，場地較寬敞。在編制施工組織文字說明及圖表中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。在編制施工方案中，根據(jù)自身實力、能力、施工經(jīng)驗、技術(shù)水平，堅持正確組織、合理安排、均衡生產(chǎn)、平行作業(yè)，確保速度與質(zhì)量的統(tǒng)一，優(yōu)質(zhì)高效地完成該項施工任務(wù)。在各項施工工序中，對于能夠提高或保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及降低工程成本的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，均將積極采用和推廣。第四節(jié) 工程工期 質(zhì)量 安全、文明施工及對農(nóng)民工合法權(quán)益的保證措施和其他說明工期：90天為使工程早日建成使用，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度，根據(jù)本工程特點和我單位多年施工經(jīng)驗，以國家定額工期為依據(jù)，經(jīng)過分析論證，編制切實可行的施工進(jìn)度計劃，確保在預(yù)計日期內(nèi)完成施工任務(wù)（擬節(jié)假日照常工作）。為達(dá)到此目標(biāo)，在施工過程中，我司制定以下安全施工管理措施：安全生產(chǎn)承諾：杜絕重大惡性事故發(fā)生，控制重大傷亡事故，無重大設(shè)備事故、管線事故，爭創(chuàng)市級安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。 （4）、項目部與安檢專職責(zé)任人及生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到全體管理干部及作業(yè)工人。 定期檢查機械性能、設(shè)備、設(shè)施配件 （7）、 用電安全措施 施工現(xiàn)場所有電線線路按“三相五線制”標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，所有供電終端嚴(yán)格執(zhí)行一個插座配一個開關(guān)和漏電保護(hù)裝置。（每組中2只酸堿性，2只干粉性），以備不測。 （1）、 成立以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理為第一責(zé)任人，現(xiàn)場總工長為第二責(zé)任人的“文明施工現(xiàn)場”達(dá)標(biāo)管理小組。 （3）、 建立與生產(chǎn)作業(yè)班組層層簽訂施工現(xiàn)場“文明施工”責(zé)任合同制，明確達(dá)標(biāo)職責(zé)，保證文明施工現(xiàn)場隨時保持。 （7）、按照有關(guān)規(guī)定，給勞務(wù)工人辦理有關(guān)保險手續(xù)。（11）、駐工地現(xiàn)場辦公室必須圖表整齊，施工內(nèi)部資料齊全。 （15）、設(shè)專職保潔員1名，負(fù)責(zé)隨時清掃保潔工作。 （18）、搞好“落手清”做到工完、料凈、場清； （19）、做好工程文明建設(shè)，爭創(chuàng)“文明工地”。（4）、與每位農(nóng)民工簽勞動合同，保障農(nóng)民工的勞動報酬和工傷保險等的基本權(quán)利。質(zhì)量目標(biāo)：合格。第六節(jié) 其他說明在與發(fā)包單位簽訂施工承包合同的同時，簽訂廉政責(zé)任書、安全生產(chǎn)協(xié)議書及文明施工協(xié)議書，全面接受監(jiān)理工程師的監(jiān)理，自覺及時向監(jiān)理工程師提供各類材料合格證、檢驗證書和各類工程施工信息，并為其工作生活提供便利。從協(xié)商單位指定地點接入施工用水，進(jìn)行樹狀布置，單獨裝表計算，現(xiàn)場給水主管采用DN50鍍鋅管，施工水管，總管采用1寸管，支管用6分，再用4分管接到用水點。采用架空布線，每30m設(shè)電箱一只，臨時設(shè)施處布置若干干粉滅火器。第二節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置圖施工現(xiàn)場布置圖的設(shè)置原則 （1）、確保工程工期和不影響其他工程施工的原則；（2）、方便施工，提高設(shè)備利用率的原則；（3）、滿足文明現(xiàn)場施工的原則；（4）、滿足業(yè)主要求。在技術(shù)質(zhì)量科的指導(dǎo)下，編制實施性施工方案，合理安排施工隊伍和機械設(shè)備。負(fù)責(zé)對工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合工程師或工程師代表工作。安全文明科：安全文明必須編制專項方案并實施進(jìn)場人員三級教育，督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工，負(fù)責(zé)施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生，對不遵守安全生產(chǎn)人員，無論身份如何，都有批評教育及處罰的權(quán)利，有權(quán)對施工方案及生產(chǎn)班組的安全事故提出質(zhì)疑，對工程安全負(fù)責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的工程隱患應(yīng)及時報告并會同有關(guān)部門予以處理。配合醫(yī)務(wù)人員，對在施工及生活中發(fā)生的輕傷，負(fù)責(zé)陪護(hù)治療。 （3）、為方便施工和生活，以文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，搭設(shè)施工用房和生活用房，施工用房和生活用房要相隔一定距離。配齊材料管理人員和資料、設(shè)備管理人員，按監(jiān)理工程師的要求，建立施工技術(shù)檔案，并派專人負(fù)責(zé)。（1）、合理組織工程所需材料，保證材料按施工進(jìn)度計劃及時供應(yīng)。配足必要的機械設(shè)備，確保工程正常運轉(zhuǎn)。所有機械設(shè)備進(jìn)場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７牛⌒驮O(shè)備根據(jù)工程實際需要合理配置，規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩＞唧w工種主要有泥工、砼工、水電工、綠化工、安裝工、機修工等。（2）對分項工程全面負(fù)責(zé)、落實任務(wù)分配，確定施工班組。（6）主持項目部的日常工作，定期如開工作會議，及時解決施工中的決策問題。（3）及時解決施工中的技術(shù)難點問題，聯(lián)系有關(guān)設(shè)計變更問題。（2）負(fù)責(zé)單項工程的技術(shù)交底。（6）負(fù)責(zé)的向項目經(jīng)理部提供材料的需求量，以便及時編制材料、苗木供應(yīng)計劃。（4）負(fù)責(zé)文件的標(biāo)識、收集及匯編工作。（2）編制材料需求計劃，填寫材料清單。（2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工檢查，有權(quán)處罰違章指揮，違章作業(yè)，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。預(yù)算員職責(zé)（1）具體實施項目的合同管理（2）負(fù)責(zé)年、月報表的核實與工程款的核對（3）工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作（4）編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付（5）做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)（6）做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)（7）組織進(jìn)行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作第四節(jié) 項目部管理人員名單擬投入項目管理人員表姓 名本工程擬任崗位性別年齡畢業(yè)學(xué)校/專業(yè)職稱專業(yè)工作年限安排上崗時間及到位率%持證情況屠陳松技術(shù)負(fù)責(zé)人男30園林工程師8年開工進(jìn)場/100%有金錦堅施工員男32園林助工8年開工進(jìn)場/100%有李敏質(zhì)檢員男39園林技術(shù)員15年開工進(jìn)場/100%有鄭浩安全員男29園林助工5年開工進(jìn)場/100%有吳道亮預(yù)算員男42園林工程師15年開工進(jìn)場/100%有李定坤材料員男35園林8年開工進(jìn)場/100%無毛衛(wèi)資料員男24園林2年開工進(jìn)場/100%無第四章 施工技術(shù)方案第一節(jié) 土方工程土方開挖時，應(yīng)防止附近已有建筑物或構(gòu)筑物道路、管線等發(fā)生下沉和變形。土方工程施工中，應(yīng)經(jīng)常測量和較核平面位置水平標(biāo)高和邊破坡度等是否符合設(shè)計要求，平面控制木樁水準(zhǔn)點也應(yīng)分期復(fù)測和檢查是否正確。填方具體要求：（a） 填方前，應(yīng)對填方基底和已完隱蔽工程進(jìn)行檢查中間驗收，并做好記錄。第二節(jié) 綠化工程一、植樹前的準(zhǔn)備工作施工前了解設(shè)計意圖，認(rèn)真聽取設(shè)計單位和有關(guān)人員的技術(shù)交底，包括設(shè)計規(guī)定的樹種、定點依據(jù)等。三、掘苗：為了保證苗木成活率、提高綠化效果，選用生長健壯、無病蟲害、樹形好、根系發(fā)達(dá)的苗木。四、裝車、運苗、卸車、假植苗木裝車前，應(yīng)仔細(xì)核實樹種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量后再裝車。種植裸根樹木時，應(yīng)將種植穴底填土呈半圓土堆，置入樹木填土至1/3時，輕提樹干使其根系舒展，并充分接觸土壤，填土應(yīng)分層踏實，每層厚度不超過20cm，種植深度與原種植線一致。主桿暴露，干徑在3cm以上的喬木定植后，在主桿和接近主桿的主枝部分，用草繩卷縛嚴(yán)密，以防日灼，若遇久旱不雨或在樹桿生長期移植，卷干工作宜在起苗前進(jìn)行。然后將灌木球苗放置其上，在樹坑四周回填泥土，當(dāng)回填土達(dá)到根系一半深度，要將苗木向上稍稍提起，即按每層厚15cm回填土并適當(dāng)壓實。胸徑大于6厘米的苗木，應(yīng)在澆定根水1天后設(shè)立支撐。施基肥：在松土后，根據(jù)土質(zhì)情況選用經(jīng)過漚制的有機肥或者復(fù)合肥，均勻施入土中，再翻耕平整。鋪草完畢，馬上整體澆水一次。具體水量視苗木品種、氣候、土壤情況確定。第三節(jié) 鋪裝及景觀工程一、技術(shù)交底：進(jìn)行施工圖交底，認(rèn)真閱讀施工圖，對照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，制訂相應(yīng)技術(shù)措施，檢查落實班組的施工準(zhǔn)備情況，做到施工質(zhì)量、進(jìn)度的事前控制。因為在實際施工中，往往會遇到上列問題。四、場地平整與找坡根據(jù)各坐標(biāo)樁標(biāo)明的該點填挖高度和設(shè)計的坡度數(shù)據(jù)，對場地進(jìn)行找坡，保證場地內(nèi)各處地面都基本達(dá)到設(shè)計的坡度。當(dāng)挖土達(dá)到設(shè)計標(biāo)高后，可用打夯機進(jìn)行素土夯實，達(dá)到設(shè)計要求素土夯實的密實度。根據(jù)肉眼觀察，禁止風(fēng)化碎石進(jìn)場，避免樹枝等有機質(zhì)混入，并按設(shè)計要求控制石子顆粒大小?；靥顣r其虛鋪厚度應(yīng)有所控制，以便在夯實后能達(dá)到要求。并在園路整體邊線處放置施工擋板。施工中要注意做出路面的橫坡和縱坡。砌體應(yīng)橫平豎直，砂漿飽滿均勻，上下錯縫，內(nèi)外搭接，接搓牢固，嚴(yán)禁留直搓。木結(jié)構(gòu)制作必須節(jié)約用材，嚴(yán)禁無計劃用材及好材壞用。保護(hù)劑的保持量和透入度按《木結(jié)構(gòu)試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》GBT50329的規(guī)定檢測。木結(jié)構(gòu)的防腐、防潮、防白蟻、防火、防蟲蛀工作必須符合有關(guān)規(guī)定。木材構(gòu)件榫卯聯(lián)結(jié)，通常橫向構(gòu)件做榫，豎向構(gòu)件做卯，結(jié)合處牢固、嚴(yán)密。1在木材加工、配料過程中應(yīng)掌握木材應(yīng)力情況，預(yù)防構(gòu)件進(jìn)深方向彎曲、變形。第六節(jié) 置景石按施工平面圖放樣，位置、標(biāo)高符合設(shè)計。施工前先進(jìn)行測量定位，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可方能進(jìn)入下道工序。峰石宜形態(tài)完美，具有觀賞價值，注意主面方向，掌握重心。1大風(fēng)、大雨、天氣應(yīng)停止作業(yè)，否則必須采取可行的安全防護(hù)措施。管材應(yīng)水平堆放在平整的地面上，應(yīng)避免管材受彎曲，管件應(yīng)逐層碼堆,不宜堆放過高。管道支、吊托架的安裝位置應(yīng)正確，埋設(shè)應(yīng)平整牢固，與管道接觸應(yīng)緊密，固定應(yīng)牢靠。管徑大于65mm者，煨管時必須在管內(nèi)填實100110℃的熱砂子。1管道在驗收前，應(yīng)進(jìn)行通水沖洗。以合格工程為目標(biāo)，實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任。形成一個有效的質(zhì)量保證體系，貫徹質(zhì)量保證體系，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合理評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等要素著手，在整個施工過程中形成一個符合國家系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知后，立即組織投入本合同的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點。B、分部、分項工程開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)計意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。（2）、推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。(5)、計量和檢測工作，對施工中各種衡器及測量的儀表要定期校核。（9）、嚴(yán)格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。對于不合格的材料一律杜絕進(jìn)場。防眩主樹種枝葉密實平整，忌脫腳。病蟲害：植物發(fā)病葉片由綠轉(zhuǎn)黃，發(fā)白或呈各色斑塊。（4）運苗車在途中不作長時間滯留，當(dāng)天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當(dāng)天內(nèi)全部種植完畢，不得已情況下，過夜苗木應(yīng)進(jìn)行枝葉噴濕及覆蓋稻草。、建立安全責(zé)任制a、建立項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員和班組長在內(nèi)，同各業(yè)務(wù)范圍工作標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查監(jiān)督制度，健全本項目上下配套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，同時配備培訓(xùn)合格的專職安全員，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并處理相差事宜。d、班組長、安全員要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，使用好安全保護(hù)用具，對生產(chǎn)中的不安全因素及隱患要及時進(jìn)行解決，不能解決的要及時上報。（2）安全生產(chǎn)保證措施a、安全目標(biāo)：嚴(yán)格控制施工事故，按照施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，杜絕重大傷亡事故。設(shè)專人負(fù)責(zé)，電線一律架空絕緣線，配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃地、統(tǒng)一管理，必須有絕緣接地防雨裝置，施工設(shè)備有接地漏電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎，并且作好防雨、防潮工作。f、在工程現(xiàn)場周圍配備架立并維護(hù)一切必要而合適的標(biāo)志牌，所有標(biāo)志的尺寸、顏色、文字與架設(shè)地點、進(jìn)場整理后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后布設(shè)。、施工場地a、建立文明施工管理制度，建立“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，責(zé)任落實到人，使整個施工現(xiàn)場有一個干凈、整齊的工作環(huán)境，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。d、在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置醒目的文明施工標(biāo)語，以取得行人和附近居民的諒解和支持。g、辦公室內(nèi)必須圖表整齊，施工內(nèi)部資料齊全。在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，力爭計劃合理，質(zhì)量優(yōu)良，進(jìn)度第一。、文明標(biāo)化保證a、組織機構(gòu)施工現(xiàn)場實行標(biāo)化管理，以工程項目部為核心成立文明施工和標(biāo)化管理小組，項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長。保持場地平整、不積水、無散落的“五頭”、“無底”及雜物。對鋼筋、竹笆、扣件、鋼腳手管等材料，運到現(xiàn)場應(yīng)分類集中堆放，分別插掛標(biāo)牌。設(shè)置與職工生活相關(guān)的臨時設(shè)施：男、女廁所、浴室；建立職工食堂及相關(guān)配套設(shè)施；此外還應(yīng)根據(jù)出入口位置相應(yīng)設(shè)置門衛(wèi)及自行車棚。各個分項工程施工班組交叉作業(yè)，盡可能縮短工期，保證工程按期保質(zhì)保量完成。定期周召開一次工程協(xié)調(diào)會，做出綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性進(jìn)度要求，并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，處理項目部可能難以解決的重大或跨區(qū)域問題，合理處置各方關(guān)系，擴大機械、人員、材料、資金等的調(diào)派能力，使工程按計劃進(jìn)度順利完成。（2）公司領(lǐng)導(dǎo)定期到現(xiàn)