銷售業(yè)務員薪酬激勵制度當前-wenkub
2023-04-23 06:23:05 本頁面
【正文】 務年薪、超任務獎金、超目標獎金四者之間的關系見附圖1。第四條 本薪酬制度強調(diào)定量和相對公平的原則。內(nèi)部資料注意保密銷售業(yè)務員薪酬激勵制度（當前）（試行）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司2003年01月 目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬組成 1第三章 基本年薪 1第四章 任務年薪 2第五章 超任務獎金 3第六章 超目標獎金 3第七章 見習業(yè)務員薪酬 3第八章 福利 4第九章 其它獎勵 4第十章 附則 5附圖 55 / 7第一章 總則第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結合自身實際情況訂立的，是銷售人員獲得正當勞動報酬、維持企業(yè)人員穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則。第五條 定量的原則：盡量采用可衡量的量化指標進行薪酬設置，避免主觀意識。第八條 基本年薪是依據(jù)銷售業(yè)務員的個人銷售級別發(fā)放的年薪。第三章 基本年薪第十二條 公司依據(jù)銷售業(yè)務員的個人銷售級別來確定個人的基本年薪，如表1所示。第四章 任務年薪第十四條 銷售業(yè)務員的任務年薪包括月考任務工資和年考任務工資兩部分。如果銷售業(yè)務員年終未完成全年的銷售任務，則下半年的月考任務工資不予發(fā)放。 月度銷售管理考核得分的考核辦法見《銷售業(yè)務員績效考核制度》。 年考任務工資提成比例由公司領導層在年初確定（2003年暫定為1‰） 年度
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1