質(zhì)量工作及績效管理辦法評審會議紀(jì)要-wenkub
2023-04-23 04:22:48 本頁面
【正文】 工資核算員3 監(jiān)督抽查/過程評審中發(fā)現(xiàn)零件裝配、性能不合格4 外反饋：重大質(zhì)量事故汽車廠調(diào)試故障100%由薪酬管理員執(zhí)行。下達(dá)的公司質(zhì)量線計(jì)劃任務(wù)、專項(xiàng)質(zhì)量任務(wù)、質(zhì)量問題整改任務(wù)、質(zhì)量線月度計(jì)劃、生產(chǎn)五層會議、銷售技術(shù)質(zhì)量溝通月度（年度、季度）會議任務(wù)、院級質(zhì)量工作）100%考核責(zé)任人:1）公司級計(jì)劃（如:質(zhì)量線計(jì)劃、質(zhì)量部質(zhì)量專項(xiàng)計(jì)劃）100累計(jì)3日地點(diǎn)育才園26月11日2119育才園月5h三、會議紀(jì)要序號工程研究院技術(shù)質(zhì)量會議紀(jì)要1 增加了對質(zhì)量工作任務(wù)沒有完成的考核管理辦法，包含質(zhì)量部對工程院的考核要求序號 項(xiàng)目 目標(biāo)值 考核辦法（金額） 說明1 質(zhì)量工作計(jì)劃。元/2）工程院質(zhì)量工作計(jì)劃2 新品I類故障，扣1000元/項(xiàng),考核責(zé)任人首次問題，扣元/項(xiàng)；不按要求整改扣2000元/執(zhí)行。2嚴(yán)重的3）考核細(xì)則批量扣10000～10000元/次3）扣1/5序號項(xiàng)目目標(biāo)值考核辦法（金額）說明6質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生1）惡性、重大的2）嚴(yán)重的3）一般的01）扣2000～20002元8外部體系檢查1）出現(xiàn)不符合項(xiàng)2）出現(xiàn)不符合項(xiàng)后，未能及時整改閉環(huán)的0具體按《TG/YC35000003（K）體系檢查考核管理規(guī)定》執(zhí)行。20010計(jì)量器具管理按規(guī)定不及時送檢扣元/件”考核，折舊價賠償可以補(bǔ)回）；使用、維護(hù)不當(dāng)造成不完好扣元/項(xiàng)。500～500010500～2000元不執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃扣5000元/天。批產(chǎn)故障的閉環(huán)按“x
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