【正文】 單位對(duì)工程施工的意見(jiàn)和要求，及時(shí)改進(jìn)工作。 ? 建立高效的項(xiàng)目管理制 度。 ? 工程結(jié)束后拜會(huì)客戶(hù)，對(duì)建設(shè)單位的意見(jiàn)和建議進(jìn)行總結(jié)，向工程局領(lǐng)導(dǎo)提交報(bào)告。 工程室 技術(shù)專(zhuān)家小組 工程負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢 無(wú)線(xiàn)支持專(zhuān)家 交換支持專(zhuān)家 工程設(shè)計(jì)中心 施工隊(duì)二 施工隊(duì)一 后備施工隊(duì) 文檔管理組 無(wú)線(xiàn)基站項(xiàng)目部 海南移動(dòng) 期工程施工組織架構(gòu)圖 施工隊(duì)三 施工隊(duì)四 施工隊(duì)五 器材部主管 運(yùn)輸小組 倉(cāng)管員 5 技術(shù)專(zhuān)家小組 ? 負(fù)責(zé)技術(shù)支持保障及技術(shù)培訓(xùn)。 為保證信息溝通的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，將采有書(shū)面、手機(jī)、短信、郵件全方位進(jìn)行 . 項(xiàng)目組設(shè)專(zhuān)職信息員對(duì)信息進(jìn)行處理 . 4 施工組織架構(gòu) 部門(mén)職責(zé) ： 工程設(shè)計(jì)中心 ? 負(fù)責(zé)工程的宏觀控制管理及組織策劃。技術(shù)專(zhuān)家小組由經(jīng)驗(yàn)豐富的無(wú)線(xiàn)支持專(zhuān)家、交換支持專(zhuān)家組成，這些專(zhuān)家都是長(zhǎng)期從事各設(shè)備廠家及移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的技術(shù)支持工作、十年以上通信工程施工 經(jīng)驗(yàn)、擁有建造師、工程師資格。 嚴(yán)格按照國(guó)家、信息產(chǎn)業(yè)部（或原郵電部）及 GMCC 頒布的施工規(guī)范、規(guī)程及安全操作規(guī)程施工。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理。 工程概況 工程規(guī)模 海南移動(dòng) 期無(wú)線(xiàn)擴(kuò)容工程工程量包括 新建宏蜂窩 172 個(gè)，以及 期網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容工程 240 個(gè)基站、替換站工程一批，共計(jì)新增載頻 1865 個(gè)。 1 海南移動(dòng) GSM 第 期擴(kuò)容工程 基站項(xiàng)目組 施工組織方案 項(xiàng)目經(jīng)理：王曉海 編制人： 王曉海 審核： 批準(zhǔn)人： 海南省郵電工程局 2020 年 10 月 2 根據(jù)海南移動(dòng) 期無(wú)線(xiàn)擴(kuò)容工程的總體規(guī)劃，結(jié)合海南郵電工程局長(zhǎng)期參與移動(dòng)公司 GSM 網(wǎng)絡(luò)工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，海南郵電工程局將對(duì)此項(xiàng)工程投入精良的施工技術(shù)力量、嚴(yán)格的工程管理以及有效的協(xié)調(diào)配合，并秉承一如繼往的優(yōu)良傳統(tǒng)，為海南移動(dòng)公司提供盡善盡美的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 施工內(nèi)容包括無(wú)線(xiàn)及電源設(shè)備的工程安裝和調(diào)測(cè)及其他零星配套工程。在項(xiàng)目部建立完整的施工管理體系， 3 使施工中及施工前后的每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施都在管理體系的控制之中，杜絕管理上的漏洞。除了施工隊(duì)在完成工程施工后必須對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行自檢外，無(wú)線(xiàn)基站項(xiàng)目部將制定詳細(xì)的施工細(xì)則和質(zhì)量管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)檢員對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并采取相應(yīng)的整改措施，保證優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)。 信息系統(tǒng)。 項(xiàng)目部 ? 負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施。 崗位設(shè)置及職責(zé) 崗位職責(zé)： 工程總負(fù)責(zé)人 (經(jīng)理 ) ? 負(fù)責(zé)招投標(biāo)相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)總體施工方案的制定。 工程室 (主任 ) ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理和協(xié)調(diào)。組織進(jìn)行飛行檢查，保證各地工程的順利，按質(zhì)按量完成。 ? 項(xiàng)目評(píng)價(jià)。 ? 積極、主動(dòng)與建設(shè)單位的工程管理人員聯(lián)系，在工程開(kāi)工前就工程的開(kāi)展、流程等進(jìn)行必要的溝通 ，并取得一致意見(jiàn)；在施工中，及時(shí)、虛心聽(tīng)取建設(shè)單位對(duì)我公司服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)。 ? 工程施工過(guò)程中，與建設(shè)單位的工程管理人員隨時(shí)溝通，了解建設(shè)單位的意見(jiàn)并及時(shí)回應(yīng)，積極配合。發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求施工隊(duì)進(jìn)行整改。 信息員 ? 負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)資料的整理出版。 ? 遵守各項(xiàng)機(jī)房的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求隊(duì)員。 ? 保證安全文明施工。 ? 對(duì)每個(gè)地區(qū)基站的安裝、調(diào)測(cè)進(jìn)行 QA 抽查。 施工資源配置 投入人員數(shù)量 根據(jù)海南移動(dòng) 期擴(kuò)容工程的工作量，為了保證 期基站擴(kuò)容工程順利完成，考慮到 期無(wú)線(xiàn)擴(kuò)容工程工期緊，工作量龐大，海南省郵電工程局組織了 59 名工程管理和施工人員參與本工程的施工，具體安排如下（詳見(jiàn)施工架構(gòu)圖）： 序號(hào) 崗位 人數(shù)（人） 備注 1 工程總負(fù)責(zé)人 1 工程設(shè)計(jì)中心經(jīng)理 2 工程負(fù)責(zé)人 1 工程室主任 3 工程項(xiàng)目經(jīng)理 1 4 質(zhì)監(jiān)小組 1 5 支持人員 3 6 施工隊(duì)長(zhǎng) 6 含 1 個(gè)機(jī)動(dòng)隊(duì) 7 施工隊(duì)員 35 8 后勤人員 1 9 運(yùn)輸小組 10 合計(jì) 59 9 施工車(chē)輛配置 序號(hào) 車(chē)輛類(lèi)型 數(shù)量 (部 ) 用途 1 轎車(chē) 2 管理用車(chē) 2 施工車(chē)輛 10 施工隊(duì)施工用車(chē)，含材料運(yùn)輸 儀表及工具配置 ? 儀表配置 序號(hào) 名稱(chēng) 數(shù)量（臺(tái)） 1 手提電腦 10 2 SiteMaster 天饋線(xiàn)測(cè)試儀 1 3 地租測(cè)試儀 5 ? 辦公設(shè)備配置 序號(hào) 名稱(chēng) 數(shù) 量（臺(tái)） 1 臺(tái)式電腦 1 2 辦公電話(huà) 1 3 傳真機(jī) 1 4 打印機(jī) 1 ? 工具配置 每支施工隊(duì)均配置完整的拆裝施工工具。 在工程實(shí)施過(guò)程中，為確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度， 工程項(xiàng)目經(jīng)理 采取以下措施對(duì)整體工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全及所有施工隊(duì)伍進(jìn)行管理。 ? 工程項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)工程的不 同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別對(duì)擴(kuò)容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應(yīng)的計(jì)劃和措施。 12 施工前培訓(xùn) ? 工程開(kāi)工前，組織 施工隊(duì)參觀學(xué)習(xí)安裝的標(biāo)準(zhǔn)站。 ? 標(biāo)準(zhǔn)站施工完畢后，通知建設(shè)單位及達(dá)安監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。 ? 郵電工程局任命工程負(fù)責(zé)人。向工程局各職能部門(mén)提交報(bào)告。提交《開(kāi)工準(zhǔn)備情況表》，與建設(shè)單位商定進(jìn)度計(jì)劃。 ? 施工隊(duì)在開(kāi)工前完成各類(lèi)資料收集、整理，包括安裝規(guī)范、工具設(shè)備的準(zhǔn)備工作。 14 工程實(shí)施 與建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通 ? 只有和建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通好各種關(guān)系，了解建設(shè)單位工程管理部門(mén)對(duì)施工管理方面的具體要求，才能使工程順利的開(kāi)展。并以書(shū)面形式向建設(shè)單位匯報(bào)。 ? 及時(shí)與建設(shè)單位管理人員溝通，了解建設(shè) 單位在總體工程進(jìn)度上的重點(diǎn)和安排，合理調(diào)整施工計(jì)劃，避免因此而引起的資源不足，影響工程進(jìn)度。 開(kāi)箱驗(yàn)貨 ? 工程項(xiàng)目經(jīng)理參與、協(xié)助建設(shè)單位組織的開(kāi)箱驗(yàn)貨工作。 ? 施工隊(duì)按項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度要求及《諾基亞無(wú)線(xiàn)基站工程測(cè)試步驟》進(jìn)站調(diào)測(cè)、試開(kāi)通測(cè)試并進(jìn)行一次質(zhì)檢，并按要求進(jìn)行機(jī)房環(huán)境條件檢查。 ? 工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)計(jì)劃要求安排施工隊(duì)，若為擴(kuò)容站同時(shí)安排調(diào)測(cè)人員進(jìn)場(chǎng)。 ? 施工過(guò)程中施工隊(duì)長(zhǎng)檢查安裝工藝。 ? 調(diào)測(cè)人員測(cè)試完畢，認(rèn)真填寫(xiě)基站測(cè)試報(bào)告、完工報(bào)告。 ? 在測(cè)試前，技術(shù)人員先按照有關(guān)規(guī)范檢查機(jī)房環(huán)境，按步驟對(duì)電源設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)參數(shù)設(shè)置及測(cè)試后才對(duì)無(wú)線(xiàn)設(shè)備進(jìn)行加電測(cè)試，杜絕工程事故的發(fā)生。 ? 在測(cè)試過(guò)程中，技術(shù)人員如果遇到不能馬上解決或不能解決的問(wèn)題會(huì)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，如有必要，立即請(qǐng)求技術(shù)支持專(zhuān)家的技術(shù)支持。在設(shè)備返回后，技術(shù)人員會(huì)及 時(shí)將設(shè)備放回原基站，保證基站正常運(yùn)行。同時(shí)配合質(zhì)監(jiān)室做好 所轄地區(qū)的質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤。 工程變更管理 ? 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)了解建設(shè)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的要求情況，并對(duì)施工隊(duì)落實(shí)設(shè)計(jì)變更管理要求及相關(guān)事項(xiàng)。 19 工程設(shè)計(jì)變更管理流程： 開(kāi)始 施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)漏或嚴(yán)重不合理 項(xiàng)目經(jīng)理向建設(shè)單位匯報(bào)變更情況 修改設(shè)計(jì)圖紙注明變更情況 施工隊(duì)按修改方案繼續(xù)施工 填寫(xiě)工程設(shè)計(jì)變更說(shuō)明與修改稿（圖紙） 遞交建設(shè)單位以便設(shè)計(jì)院重新出圖 結(jié)束 施工隊(duì)停工并做好退場(chǎng)事宜 項(xiàng)目經(jīng)理匯總、存檔及竣工文件出版 書(shū)面形式向建設(shè)單位匯報(bào) 與建設(shè) 單位現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)變更情況，是否繼續(xù)施工 是 否 20 技術(shù)保證措施 ? 施 工前對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)規(guī)范、技術(shù)流程、管理流程等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將本地區(qū)發(fā)生的問(wèn)題及其解決方法匯總到工程總負(fù)責(zé)人處，通過(guò)工程局 OA 系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)布，為其他地區(qū)解決同類(lèi)問(wèn)題縮短時(shí)間。 ? 運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)每次運(yùn)輸?shù)那闆r進(jìn)行詳細(xì)的記錄并上報(bào)無(wú)線(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理及達(dá)安監(jiān)理。 ? 設(shè)備運(yùn)到基站后，與基站施工隊(duì)共同開(kāi)箱驗(yàn)貨和貨物移交。 ? 施工過(guò)程中施工隊(duì)長(zhǎng)、監(jiān)理單位檢查安裝工藝。 ? 嚴(yán)格按照基站調(diào)測(cè)規(guī)范進(jìn)行調(diào)測(cè)，遵守機(jī)房安全規(guī)定。 ? 收集要開(kāi)基站的相關(guān)參數(shù)，并做好存盤(pán)備用，配合 BSC 開(kāi)站人員開(kāi)站。 工程實(shí)施階段流程圖 管理工作 工程實(shí)施階段 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備會(huì) 開(kāi)箱驗(yàn)貨 硬件安裝階段 質(zhì)量檢查 整改工作 工程余料清點(diǎn) 進(jìn)入工程實(shí)施階段 軟件調(diào)測(cè)階段 網(wǎng)絡(luò)測(cè)試 接下頁(yè) 對(duì)通傳輸 開(kāi)通基站 22 ? 三級(jí)檢查制度保證工程質(zhì)量、進(jìn)度。 ? 工程室、工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)配合建設(shè)單位進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)遺留問(wèn)題由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)。 ? 工程項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)客戶(hù)填寫(xiě)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表、填寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。 ? 施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后首先與監(jiān)控中心對(duì)設(shè)備狀態(tài)確認(rèn)，并在機(jī)房記錄本上詳細(xì)登記在用設(shè)備的工作狀態(tài)，同時(shí)施工過(guò)程中密切注意在用設(shè)備的運(yùn)行情況，施工完畢后再與監(jiān)控中心對(duì)設(shè)備狀態(tài)并確認(rèn)工作正常后方可離場(chǎng)。 24 ? 施工隊(duì)在安裝過(guò)程中認(rèn)真填寫(xiě)《施工日 志》 ,對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題詳細(xì)記錄，并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。 3）搬遷站 ? 對(duì)于搬遷站，項(xiàng)目經(jīng)理在施工前必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踩點(diǎn)，預(yù)先估計(jì)施工困難，提前做好準(zhǔn)備，并核對(duì)傳輸已通；開(kāi)工前必須根據(jù)各地要求制定書(shū)面施工計(jì)劃，提交建設(shè)單位當(dāng)?shù)丶夹g(shù)部同意方可開(kāi)工。 ? 根據(jù)工程的不同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別對(duì)擴(kuò)容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應(yīng) 的計(jì)劃和措施。 ? 施工過(guò)程中發(fā)生進(jìn)度拖延，項(xiàng)目經(jīng)理需向工程室主任報(bào)告 , 工程室將立即抽 25 調(diào)后備力量。 ? 配合建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)會(huì)審，及時(shí)向建設(shè)單位反映設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)。 ? 各級(jí)管理人員在工作檢查中發(fā)現(xiàn)某道工序由延誤工期的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如增派人手等。要求每道工序的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)表格并簽名，所有文檔最 后由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后歸檔。安裝記錄是工程施工情況的最原始資料，也是竣工的資料出版的依據(jù)。測(cè)試記錄最后由項(xiàng)目經(jīng)理存檔并交由后勤部門(mén)出版竣工文件。 資產(chǎn)