薪酬管理的特點(diǎn)和注意事項(xiàng)-wenkub
2023-04-23 03:57:53 本頁面
【正文】 之間的薪酬是平緩的直線，進(jìn)入管理崗位區(qū)域后，呈加速曲線，與相鄰崗位差距大，表明企業(yè)對(duì)高級(jí)技術(shù)人員和管理人員的貢獻(xiàn)的肯定和激勵(lì)。年輕人靠自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)做貢獻(xiàn)，年老的人靠豐富的經(jīng)驗(yàn)出業(yè)績。 工資是否以績效為引導(dǎo)。再次要看本公司的效益水平。成本太高，企業(yè)可能會(huì)會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力，太低，企業(yè)又招不到需要的人。比如，一家生產(chǎn)塑料托盤的合資企業(yè)有２００多人，相對(duì)來講，它的人工費(fèi)用、管理費(fèi)用高，成本就高。薪酬管理六大特點(diǎn) 薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)上，它每月的銷售額從７００萬下降到２００萬。所以，薪酬的制定必須看市場(chǎng)。 視自己企業(yè)情況定工資中固定和變動(dòng)的比例關(guān)系。過去老的國企中，員工在企業(yè)時(shí)間越長，工齡越長，評(píng)定職稱、分房、工資都占便宜。在績效面前，人人平等，誰能干，誰就掙得多。 薪資的溝通。員工清楚，我拿眼下這份工資，是因?yàn)槲易隽四男┕ぷ?，如果我努力，我?huì)成長到那個(gè)級(jí)別，享受何等待遇。 同一崗位的工資因人而異。企業(yè)不同發(fā)展階段工資水平不同。人往高
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