薪資體系設(shè)計與薪酬管理技巧-wenkub
2023-04-23 03:22:54 本頁面
【正文】 回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確職位分級工作如何作，什么是職級圖（GradingMatrix）崗位測評及職級圖設(shè)計演練（半個小時）職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤崗位測評注意事項和常見問題第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計a．工資級別設(shè)計一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定兩級工資的級差的計算公式是什么根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實際運用中的意義是什么假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計之間的配合關(guān)系如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義b．市場薪資調(diào)查如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線c．薪酬體系設(shè)計（用計算機演練一個小時，建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù)，現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計出符合企業(yè)實際的新的薪酬體系）薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計方法與常見錯誤與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么薪酬體系常見錯誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系薪酬體系常見錯誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤薪酬體系常見錯誤——崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡福利和股票期權(quán)銷售人員固定、變動收入第五部分 薪資管理a．定薪如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪招聘時“薪資談判”（侃價）的三招如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水如何為調(diào)動的人員定薪如何通過薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法b．調(diào)薪如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面薪資調(diào)整的種類（
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