生產(chǎn)管理制度匯總0-wenkub
2023-04-23 00:56:16 本頁面
【正文】 容基準日程表因產(chǎn)品、型號、馬力等的不同具體內(nèi)容也有所不同。2．中間日程計劃以基準勞動日程表、作業(yè)能力表、標準勞動時間表的基準為基礎制訂。第三條 完成報告1．在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品進入成品庫后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫完成報告。制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼61一、一般日程計劃第一條 制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標準完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格，在考慮預定的加工傳票及訂貨傳票有關工程結(jié)束期限的要求和物資進貨日期的基礎上，確定結(jié)束設計及結(jié)束工程的時間，并把這個期限記入《制造指令》中。2．企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報告書，并寫成綜合的完成報告書，向有關部門分發(fā)通報。對偶發(fā)性事故要進行調(diào)查，做出處理。通常需要設定以下的內(nèi)容：（1）制造過程所需開動的機器臺數(shù)。（5）完成與入庫的時間。2．作業(yè)效率＝〖SX(〗AP〖〗A(實際勞動時間)〖SX)〗3．出勤率=〖SX(〗出勤人數(shù)〖〗出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)〖SX)〗出勤天數(shù)為除掉休息日后的預定出勤天數(shù)，有效人員為扣除長期缺勤者、預定調(diào)走者以外的實有作業(yè)人員。第八條 每月實行計劃每月實行計劃以制造部門聯(lián)合會議所定的制造計劃為基礎而制訂，制定每月制造預定表后，要向各有關部門下達。2．訂貨日程按照能辦調(diào)查表，制作訂
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