【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-04-08 22:38
【總結(jié)】村莊規(guī)劃調(diào)查表一資料收集：1、上級總體規(guī)劃、鎮(zhèn)（市、縣）城鎮(zhèn)體系規(guī)劃2、土地利用規(guī)劃3、農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)：（含主要農(nóng)作物、林果業(yè)、錯季蔬菜分布）（附表一）4、特色產(chǎn)業(yè)分布情況：（含建材、養(yǎng)殖、運輸、加工等）（附表二）5、專業(yè)市場、經(jīng)營品種、規(guī)模及分布輻射情況（附表三）6、風(fēng)景名勝、文物古跡、村莊形成歷史沿革、歷屬關(guān)系等方面的情況簡介7、有無集會和
2025-04-07 21:42
【總結(jié)】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事采 購 管 理1．物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)?是否與生產(chǎn)計劃書相配合2．物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化?存貨的管制是否適當(dāng)3．采購的標(biāo)準(zhǔn)市場本位、時期本位、品質(zhì)本位?供應(yīng)商的
2025-06-30 17:52
【總結(jié)】銷售管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事顧 客 調(diào) 查1．銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當(dāng)?銷售網(wǎng)的維持與擴大方法如何?2．顧客顧客的選定方法如何?拜訪顧客狀況?試用調(diào)查與實況調(diào)查?顧客接受同業(yè)競
2025-06-30 17:45
2025-07-01 00:18
【總結(jié)】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事采購管理1物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)?是否與生産計劃書相配合2物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化?存貨的管制是否適當(dāng)3采購的標(biāo)準(zhǔn)市場本位、時期本位、品質(zhì)本位?供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-30 23:09
【總結(jié)】銷售管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事銷 售 政 策1.產(chǎn)品種類及商品化計劃產(chǎn)品種類的選定方針?現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場的合適性?產(chǎn)品的增加或減少?商標(biāo)的注冊?2．銷售方針銷售計劃方法
2025-06-30 18:48
2025-06-30 19:17
【總結(jié)】綜合管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事高層經(jīng)理1．經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營經(jīng)歷?對企業(yè)界及顧客影響力?2．各級經(jīng)理各部門是否有能干的經(jīng)理?部門經(jīng)理參與企業(yè)決策程度?經(jīng)理專制或家族干部的弊處?組織與職
2025-06-30 18:50
【總結(jié)】文件編碼：XXXX-XX-XX-003Page1of2供方（生產(chǎn)廠）情況調(diào)查表供方編號：日期：一、組織狀況供方名稱法人代表通訊地址郵政編碼聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真注冊資本萬企業(yè)性質(zhì)創(chuàng)辦時間
2025-08-27 17:25
【總結(jié)】附件五：第一部分：家庭一般情況調(diào)查表表1、家庭一般情況調(diào)查1調(diào)查前半年內(nèi)，常住在家里的人數(shù)（包括沒有戶籍但在您家居住半年以上的人，如親戚、保姆等）：2您家實際生活用房建筑面積約多少平方米?3您家中有無電視機：(0)無⑴一臺黑白電視⑵一臺彩色電視⑶兩臺及以上4您家飲水主要類型：⑴自來水
2025-07-29 19:41
【總結(jié)】企業(yè)狀況調(diào)查表（井礦鹽區(qū)）一、企業(yè)基本情況企業(yè)名稱（加蓋公章）企業(yè)性質(zhì)□國有企業(yè)□集體企業(yè)□私營企業(yè)□聯(lián)營企業(yè)
2025-06-30 17:28
【總結(jié)】河南開普化工中層以上管理人員咨詢調(diào)查問卷南洋林德說明1、本調(diào)查問卷系根據(jù)南洋林德第一階段咨詢工作實施情況與下一階段繼續(xù)推進咨詢工作需要而設(shè)計，旨在為更有效地解決開普化工企業(yè)整體提升問題收集數(shù)據(jù)資料。2、本調(diào)查問卷為南洋林德第一階段面對面訪談工作的延伸，純系南洋林德專業(yè)工作內(nèi)容之一，不代表開普化工領(lǐng)導(dǎo)層任何意圖，亦不涉及任何個人看法的正確與否，不對這些看法進行任何評論，也不與您
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】培訓(xùn)需求調(diào)查表HT-QED-QEB31–部門：姓名：工作與標(biāo)準(zhǔn)建議的培訓(xùn)重要性一領(lǐng)導(dǎo)與管理1、通過管理與發(fā)展部署，提升整個部門的工作績效2、掌握激勵、授權(quán)、目標(biāo)管理與績效評估等有效管理手段，激發(fā)部屬潛能，完成部門及公司工作─部屬培訓(xùn)與生涯規(guī)化、新人教導(dǎo)技巧—如何培養(yǎng)接班人
2025-04-08 11:19
【總結(jié)】SMT制造人員離職情況調(diào)查SMT生產(chǎn)由于其技術(shù)的先進性、復(fù)雜性，一直是手機生產(chǎn)的關(guān)鍵工序。在SMT制造員工的努力下，???的SMT生產(chǎn)水平和管理體制一直出于國內(nèi)同行業(yè)的先進行列，并接近和超過日本國內(nèi)生產(chǎn)水平。但是近來SMT操作人員出現(xiàn)了工作熱情降低，人心浮動的現(xiàn)象。針對這個問題，提出SMT人員離職情況的調(diào)查分析，希望引起相關(guān)部門的關(guān)注，從而一起尋求對人力資源管理的最佳方法，解決人員不穩(wěn)定
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