物資儲備更新機制-wenkub
2023-04-22 23:26:00 本頁面
【正文】 ，雖然我軍對戰(zhàn)備物資儲備管理體制進行了重大改革，建立了總部集中統(tǒng)一的管理機構，對于克服和糾正戰(zhàn)備物資儲備多頭管理的狀況起到了積極作用，但在戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術三個層次儲備物資的管理科學分工和有機銜接等方面仍存在一些問題，直接影響了儲備物資輪換更新的順利進行。由于上述觀念的影響，直接導致了戰(zhàn)備物資儲備布局、結構及方式的不合理，嚴重影響了戰(zhàn)備物資儲備輪換更新機制的調整。(2)觀念滯后制約了戰(zhàn)備物資儲備輪換更新機制的調整。其中儲備物資因得不到更新而導致大量物資閑置浪費，甚至新的裝備和技術產生應用后，這此仍處于使用年限之內的物資被淘汰，造成相當數(shù)目流失，對后勤建設的投資產生很大的影響。輪換更新機制。軍事經濟引言我軍戰(zhàn)備物資儲備始建于計劃經濟時代,在當時的國際形勢下,對晚上大規(guī)模戰(zhàn)爭爆發(fā)、反擊外敵侵略、捍衛(wèi)國家安全、,邊建邊用,難免留下一些歷史遺留問題,如儲備管理體制不盡完善,尤其是輪換機制責任劃分不夠夠明確,更是缺乏科學性,合理性,導致戰(zhàn)備儲備使用價值下降,大量陳舊報廢物資產生,儲備資源難以發(fā)揮應有的效能,凸顯,作為應對未來應急作戰(zhàn)和各種突發(fā)事件物資保障的重要支撐，戰(zhàn)備物資儲備管理的完善和發(fā)展已經成為當前我軍后勤保障理論研究的重大課題，迫切需要對儲備物資輪換更新問題進行深層次的理論探索，建立科學，合理，高效的戰(zhàn)備物資輪換更新機制。不得動用戰(zhàn)備物資,造成大量戰(zhàn)備物資積壓,形成無形損耗,解決這一問題,對于建立儲備物資輪換更新機制,從而全面完善儲備管理體制和機制,已經成為儲備界的共識.3戰(zhàn)備儲備物資輪換更新中存在的問題近年來,為了適應高技術局戰(zhàn)爭物資保障要求,做好新時期軍畫斗爭準備,實現(xiàn)”招之能打,敢打必勝”的目標,我軍戰(zhàn)儲建設在數(shù)量、質量、時效和發(fā)展上都面臨巨大變化和更高要求，給戰(zhàn)儲管理工作帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，其中在儲物資輪換更新工作中的問題尤為緊迫，突出反映在以下幾個方面:(1)對戰(zhàn)備物資儲備輪換機制研究、重視不夠。思想觀念的滯后是一切工作的羈絆。(3)管理體制不順暢造成戰(zhàn)備物資儲備輪換更新機制不合理。(4)經費補償機制不完備使戰(zhàn)備物資儲備輪換更新難以正常進行。從儲備物資的經費投入看，并未包含物資輪換所需的經費。這樣，儲備物資如果進行輪換就存在一個虧損的問題，如何處理帳面虧損，實施補償，目前尚未有明確的規(guī)定。在管理形式上，美軍已經由過去的“靜態(tài)管理”向“動態(tài)管理”形式轉變。(1)建立統(tǒng)管的多余物資再利用的組織機構。該處下轄68個國防物資再利用與銷售辦事處，具體承擔多余物資的處理和再利用任務，目標是幫助部隊用戶通過利用多余物資滿足各自的物資需求，達到提高多余物資使用效益的目的。美軍對“多余物資”的定義是：本單位不需要、可在本國軍隊系統(tǒng)內部調劑使用或調劑使用后仍多余的物資。以空軍奧格登后勤中心為例，在1983年所儲的航材物資周轉近兩次，通過出售多余物資、處理過期物資、有價支援部隊和地方等方式，當年獲利18億美元。對此，美軍早在1988年就成立了全國防務儲備中心，專門從事戰(zhàn)儲工作的總體需求論一11o一5．1建立輪換機制應遵循的原則展開(1)適應儲備方式的原則。軍事儲備是國家儲備中不可缺路勝，等：戰(zhàn)略物資儲備輪換更新機制初探軍事物流少的組成部分，也是軍事實力的重要組成部分。5．2儲備物資輪換模式的構建模式，指某種事物的標準形式或使人可以照著做的標準樣式。多種動態(tài)的儲備，是一種能夠系統(tǒng)地調配儲備資源，減少實物形態(tài)的儲備，同時利用市場、貿易、期貨交易和資本運營等多種經濟手段，作為實施輪換的方式，無疑可以最大限度地減少輪換壓力，有利于統(tǒng)盤規(guī)劃和實施儲備物資輪換，從而使輪換模式和儲備形態(tài)的變化同步改革，形成一個完整、完善的儲備體系。加之三軍各自獨立成體系，倉庫重復建設，造成儲備布局不合理、供應渠道重復交叉形成了大量的陳舊物資。部分B和通用C類物資可以由市場籌措，以求實現(xiàn)該類物
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