浙江星際信息產(chǎn)業(yè)股份項目管理制度-wenkub
2023-04-22 23:16:15 本頁面
【正文】 品的安裝工程等。第四條 名詞解釋 項目業(yè)務(wù)經(jīng)理：在項目簽約以前的項目經(jīng)理，主要負責(zé)完成項目的前期需求調(diào)研及總體設(shè)計方案，從項目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項目的簽約。 工作流程：業(yè)務(wù)員 提出、反饋管理建議 部門經(jīng)理指導(dǎo)協(xié)調(diào)匯總匯報 售前技術(shù)人員 市場總監(jiān) 報表：《意向客戶日報表》、《意向客戶周報表》第五章 項目立項第十三條 定義：通過可行性分析，確定近期內(nèi)（一般不超過三個月）公司需要投入人力、物力、財力的有可能在近期簽約的業(yè)務(wù)項目。第十八條 立項報表：《銷售立項申請表》（見附件一）、《銷售立項撤消單》（見附件二）第十九條 確定項目小組一、 原則：由立項審批人提議，通過銷售、技術(shù)部門的項目小組成立會議討論決定。（見附件三） 項目預(yù)支款按公司日常業(yè)務(wù)預(yù)支款制度執(zhí)行。第二十四條 適用范圍：各部門。第三十條 執(zhí)行實施計劃 按計劃安排、指揮項目的具體實施工作；在項目的實施過程中，處理與甲方的協(xié)調(diào)關(guān)系。第三十四條 提交竣工文檔 在項目驗收合格后，匯編項目有關(guān)文件，向甲方提供所有的技術(shù)參數(shù)和文檔，并提供完整的竣工文檔。合同變更必須在項目變更實施之前取得甲方的書面確認。第九章 項目文件歸檔第三十九條 項目歸檔：匯集項目文檔，按公司資料檔案管理的有關(guān)規(guī)定入檔。第八章 項目終結(jié)第三十八條 項目終結(jié)：辦理項目終結(jié)手續(xù)。日?？梢酝ㄟ^項目聯(lián)系單（見附件五）得到甲方的書面確認。第三十二條 項目內(nèi)部評審 項目內(nèi)部評價，項目實施的工作回顧，經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，項目成員工作考核，作為項目獎懲的依據(jù)。第二十七條 制定實施計劃 詳細設(shè)計方案（施工設(shè)計方案） 項目實施方案 項目任務(wù)書 材料計劃 人員計劃 項目進度計劃 質(zhì)量控制計劃 項目物資供應(yīng)計劃 培訓(xùn)計劃第二十八條 實施計劃的審批 程序：由項目實施經(jīng)理協(xié)同技術(shù)部門負責(zé)人、工程部門負責(zé)人對實施計劃進行審核，最終必須得到總經(jīng)理的審批，才可以實施。 合同的審批：一般項目：項目經(jīng)理較大項目：市場總監(jiān)重大項目：總經(jīng)理第二十二條 提交項目合同實施情況市場部門按項目合同的基本情況匯總，向工程部門（軟件開發(fā)部門）或技術(shù)部門提交相關(guān)資料。 工作流程安排、分配工作任務(wù)項目業(yè)務(wù)經(jīng)理 項目小組成員匯報、反饋工作信息 設(shè)計方案的管理：送交客戶之前必須經(jīng)技術(shù)部門負責(zé)人簽字，項目業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字確認，并由行政部在方案上蓋章同時保存方案的電子文檔，以保證技術(shù)文檔的可追溯性。第十五條 任務(wù) 提出立項申請、進行可行性分析 成立項目小組 項目跟蹤
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