注重前期管理策劃，狠抓變更索賠工作-wenkub
2023-04-22 23:16:05 本頁面
【正文】 過細分合同清單，編制詳盡的成本預(yù)算。本項目共設(shè)四個工區(qū)，測量、試驗以及質(zhì)檢人員均安排在工區(qū)，實行工區(qū)長負責(zé)制，接受生產(chǎn)副經(jīng)理的垂直領(lǐng)導(dǎo)。項目部副職領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)管理要素進行分工，分別主管技術(shù)、生產(chǎn)、物資、合同、財務(wù)，涵蓋全部管理內(nèi)容，此種分工，克服了以往管理模式中職能交叉、分工不明的弊端，充分發(fā)揮管理者優(yōu)勢，各項工作齊抓共進，穩(wěn)步向前。（5）狠抓合同管理，分解合同清單，搞好變更索賠工作。（1）實施成本精細管理，在寧常項目“作業(yè)成本法”經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)提升，指導(dǎo)本項目成本合同管理工作。（4）施工難。（2）投入大。四、管理思路項目進場伊始，便在前期策劃上花大力氣。目前T梁預(yù)制場已經(jīng)基本建設(shè)完成，即將進行T梁生產(chǎn)?？刂菩怨こ糖褰髽驗樾崩瓨颍魉?65米，主跨220米，位于地質(zhì)極其復(fù)雜的清江陡岸，施工難度大；施工條件艱難，主要表現(xiàn)在施工場地狹窄，施工用水困難，資源嚴(yán)重匱乏，特別是天然沙奇缺，無進出場道路等；標(biāo)價低是本項目又一個顯著特點。 在局長工作報告和處年初工作會精神的指導(dǎo)下，2006年上半年，滬蓉西X2標(biāo)項目部順利組織進場，在局、處的關(guān)心和支持下，在指揮部的指揮下，如期開工，形成了良好的生產(chǎn)形勢。項目部全面實施精細管理，大膽探索滿足本企業(yè)需要的山區(qū)特大型項目管理模式，以“創(chuàng)造效益、培養(yǎng)人才”為己任，努力開創(chuàng)新局面，管理又上新臺階，現(xiàn)將項目施工管理情況匯報如下：一、工程概況，合同工期30個月。標(biāo)后預(yù)算表明，本項目將面臨巨大虧損。隧道：二座隧道進度均受到業(yè)主改線變更影響。結(jié)合項目實際情況和工程特點以及主合同特征整合資源、優(yōu)化配置、組建精干高效的管理團隊，為本項目成功實施奠定了良好的基礎(chǔ)。本項目戰(zhàn)線長，結(jié)構(gòu)物多，山區(qū)地形復(fù)雜，導(dǎo)致臨時便道、電力設(shè)施、物資設(shè)備成本急劇增大，特別是清江大橋，設(shè)備投入巨大。本標(biāo)段途經(jīng)多處“無人區(qū)”，施工十分艱難。（2）走專業(yè)分包和勞務(wù)分包相結(jié)合的道路，充分利用社會資源解決項目面臨的設(shè)備短缺困難。五、項目實施方案（一）、注重前期策劃X2標(biāo)項目非常重視前期策劃工作，大膽探索適合山區(qū)特大項目的管理方法。根據(jù)處的規(guī)定和項目施工的特點，項目部下設(shè)九個部門。項目經(jīng)理部采取“直線職能制”式的組織結(jié)構(gòu)。預(yù)算表明，所有的橋梁工程均屬于嚴(yán)重虧損項目，同時，由于上部結(jié)構(gòu)設(shè)計成為30mT梁、40mT梁、20m空心板梁等多種形式，勢必會增大投入。所謂“管理不走尋常路”，X2標(biāo)在進行成本精確測算基礎(chǔ)上，反其道而行，以創(chuàng)造利潤空間為出發(fā)點，通過“橋變路”，既降低施工難度，又減少虧損，同時為業(yè)主節(jié)約投資?！皹蜃兟贰毕喈?dāng)于基本否定了原設(shè)計，來自業(yè)主、設(shè)計院的阻力可想而知，難度非比尋常。據(jù)初步估計，便道需花費約500萬元（合同清單尚不足100萬），而招標(biāo)文件明確規(guī)定便道（規(guī)劃便道除外）由承包商負責(zé)。（2）“作業(yè)成本法”的應(yīng)用本項目就“作業(yè)成本法”在復(fù)雜山區(qū)特大項目的應(yīng)用做了深入探索、研究，在寧常項目“作業(yè)成本法”經(jīng)驗基礎(chǔ)上加以改進、完善
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