【正文】 所有的部門(mén)均服從于前方生產(chǎn)的需要 。 材料采購(gòu)人員安排：本項(xiàng)目擬在原有配 備 3 名材料采購(gòu)人員的基礎(chǔ)上，增加 3 名材料采購(gòu)人員，采購(gòu)人員根據(jù)項(xiàng)目部的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前聯(lián)系供貨商，保證材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量和施工規(guī)范對(duì)原材料的要求，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)造成停工待料的情況發(fā)生。 木工、 鋼筋工 、砼工、 架子工、 水電工 、防水工 、電焊工 ：按常規(guī)施工的勞動(dòng)力投入，每個(gè)工人每天正常工作時(shí)間 8 小時(shí)計(jì)算，處在趕工階段，則至少每天需工作不低于 18 個(gè)小時(shí)， 動(dòng)靜不大的工作內(nèi)容還需安排 24 小時(shí)不間斷作業(yè)，工人可分成三班制， 即通過(guò)增加工作時(shí)間的辦法，來(lái)壓縮每個(gè)工作面的施工時(shí)間， 為此 在原有計(jì)劃 木工 120 人、鋼筋工 100 人 、砼工 40 人、 架子工 40 人、水電工 25 人、防水工 15 人 、電焊工 10 人 的基礎(chǔ)上， 分別增加至 木工 180 人、鋼筋工 150 人、 砼工 60 人、 架子工 60 人、水電工 35 人 、防水工 20 人 、電焊工15 人 ， 共需增加 170 個(gè)工人， 并 實(shí)行夜班輪流加班的辦法，既保證生產(chǎn)工人的數(shù)量，又保證工人有充足的 休息 時(shí)間，保證勞動(dòng)生產(chǎn)率，不疲勞作業(yè)，防止因疲勞作業(yè)造成操作失誤或安全事故，進(jìn)而影響總體進(jìn)度。 隨著材料進(jìn)場(chǎng)次數(shù)增加， 為保證進(jìn)場(chǎng)材料處在可控狀態(tài)，材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合格供應(yīng)商的管理，建立信息化的材料采購(gòu)制度，相同的材料應(yīng)固定在同一家供應(yīng)商或選擇同品牌廠家的材料。 安全保障 隨著每天投入的生產(chǎn)工人數(shù)量的增加，各工序交叉作業(yè)，吊車(chē)、塔吊之間交叉作業(yè) ，砼運(yùn)輸車(chē)輛、砼輸送泵、土方車(chē)輛、挖掘機(jī)械等在工地來(lái)回穿梭的情況 等將成為常態(tài)，如何保證如此多的人員和設(shè)備有序地開(kāi)展各自工作，保證各種材料 即時(shí) 運(yùn)送至指定的工作面，保證每個(gè)工作面都能處在良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，是安全保障工作的重中之重，也是確保工期如期實(shí)現(xiàn)的 重點(diǎn)，決不能因設(shè)備碰撞導(dǎo)致的安全事故和設(shè)備損壞現(xiàn)象發(fā)生。 施 工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)配備齊全的安全防護(hù)設(shè)施如防砸棚、安全通道、消防滅火器材、各種安全警示標(biāo)志等。認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。 后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。 ⑵ 積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中采用常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接、豎向鋼筋電渣壓力焊等，以保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ⑹ 施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前 5%～ 10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑵ 簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包 括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。 ⑸每月即時(shí)兌現(xiàn)工人工資、管理人員工資、材料供應(yīng)商貨款，做到經(jīng)濟(jì)上掌握主動(dòng)權(quán)，避免因拖欠材料款、工人工資等情形造成的停工現(xiàn)象發(fā)生。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。 積極 聽(tīng)取 建設(shè)、 監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，針對(duì)施工中的問(wèn)題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與 建設(shè)單位 外包專(zhuān)業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系； 項(xiàng)目部工程 例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問(wèn)題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種 之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。 ⑷與各工種勞務(wù)施工班組簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)明確本項(xiàng)目的工期目標(biāo)和獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)如期實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的，給予原合同勞務(wù)分包單價(jià) 10%的獎(jiǎng)勵(lì)，不能如期實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的，則給予原合同勞務(wù)分包單價(jià) 5%的 處 罰。 ⑷ 隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。 以下地下室結(jié)構(gòu)，以后澆帶為界分為 三 個(gè)自然施工段（見(jiàn) 后附圖 ），地上結(jié)構(gòu)按樓 幢 號(hào)，形成三個(gè)自然施工段。主要施工順序如下： 地下室結(jié)構(gòu)施工時(shí)間是工期最緊張的時(shí)候，受天氣影響很大，土方、磚胎膜、砼墊層不分施工段，在工作面允許的情況下，盡可能展開(kāi)施工。對(duì)地下室外防水及保護(hù)墻砌筑完成后， 立即 進(jìn)行地下室回填土 。 水電暖等安裝部分不占用工期，根椐土建進(jìn)度，及時(shí)插入施工。提 高施工速度。 施工各階段工種人員配備說(shuō)明 土方工程采用機(jī)械挖土與人工挖土相結(jié)合，計(jì)劃需挖土工 30 人，機(jī)操工 4人，挖機(jī)駕駛員 8 人。 昆明市五華區(qū)黑林鋪城中村改造工程（ A6 地塊）技術(shù)方案 衡陽(yáng)市長(zhǎng)江建設(shè)工程有限責(zé)任公司 A6 地塊項(xiàng)目部 10 九、 附 A6 地塊工程總進(jìn)度計(jì)劃表（第二版） 十、各種力量投入變化統(tǒng)計(jì) 序號(hào) 崗 位 計(jì)劃投入人數(shù) 趕工投入人數(shù) 凈增加 1 測(cè)量崗位 6 12 6 2 質(zhì)檢崗位 1 3 2 3 安全崗位 2 6 4 4 材料采保 3 6 3 5 資料、送檢