【總結】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&J新奧集團人力資源項目薪酬體系子項目集團總部、燃氣集團工資套改方案(是否應為“總方案”)新奧集團總部、燃氣集團工資套改方案第一部分概述針對目前新奧薪酬體系和具體操作中存在的問題,并依據(jù)新奧集團的實際情況,
2025-05-10 06:36
【總結】新奧燃氣控股有限公司關于《新奧集團合理化建議管理制度(試行)》的補充規(guī)定為明確各單位權責,充分發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,達到業(yè)務流程優(yōu)化和工作績效改進的目標,特根據(jù)《新奧集團合理化建議管理制度(試行)》,制定本補充規(guī)定。本補充規(guī)定適用于燃氣控股公司各職能部門、各成員企業(yè)。1.合理化建議獎勵1.1合理化建議的獎勵由建議采納單位發(fā)放。1.2對于采納的合理化建議,由
2025-04-07 20:32
【總結】計量管理制度1目的為了充分發(fā)揮計量管理、計量、檢測、檢定與校準在燃氣管道建設、生產、運營管理中的作用,貫徹實施國家計量工作的法律、法規(guī),建立完善的量值溯源體系,提高計量管理水平,使公司在計量管理方面上一個新的臺階。依據(jù)《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國計量法實施細則》、《中國石油天然氣集團公司計量管理辦法》、《中國石油天然氣集團公司計量管理辦法》及地方政府有關法律、
2025-04-07 23:11
【總結】新奧集團財務票據(jù)管理制度試行1總則為了加強集財務票據(jù)的管理,堵塞漏洞,保證公司資產的安全。根據(jù)《中華人民共和國票據(jù)法》和《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》及其他有關規(guī)定,制定本制度。本制度適用于集團公司及所屬成員企業(yè)。本制度所指財務票據(jù)包括普通發(fā)票、增值稅專用發(fā)票、銀行結算票據(jù)、內部收據(jù)及其他財務票據(jù)。2發(fā)票
2025-02-10 01:52
【總結】新奧集團實物資產管理制度1總則為加強集團公司及各成員企業(yè)實物資產管理,提高資產使用效率,保障資產安全,防止資產流失,制定本制度。,并且在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產。包括各種固定資產和低值易耗品。,單位價值在2000元及以上的各種非生產經營用設備、備品和各種房屋、建筑物、構筑物,作為固定資產管理。,但屬于企業(yè)主要經營手段的實物資產,應納入固定資產管理,如餐飲服
【總結】33/34新恒基集團員工手冊(試行稿)前言常言道:沒有規(guī)矩,不成方圓。每一個公司都有一些行為準則來指導員工的日常工作和行動,這是使我們的事業(yè)順利進行的必要保障。每一位員工在履行職責的同時享有公司賦予的一定權利?,F(xiàn)在你已經成為新恒基集團的成員了,為了幫助你更有效地開展工作。我們準備了這本員工手冊。請每一位新員工仔細地閱讀本手冊,以便明了公司要求你確實遵守的行為守則,也明了你
2025-04-13 01:14
【總結】一、機構調整原因置業(yè)集團目前的組織機構屬于典型的管理型,注重對成員企業(yè)的行政管理、指標考核,但與房地產開發(fā)經營脫節(jié),缺乏對市場的應變能力,業(yè)務擴張、項目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實現(xiàn),難免出現(xiàn)越級指揮,甚至指揮失靈。對外埠業(yè)務擴張,集團也不能直接指揮,造成決策反應滯后,與市場領導者之間的差距在明顯拉大;置業(yè)集團機關部門與房地產公司相關部門重復設置,很多可以縮短的管理層次,而被機構
2025-05-27 22:49
【總結】新奧集團行政類權責劃分權責種類集團總部下屬公司董事局主席權責總裁權責支持部門(領導)權責總經理權責職能部門(領導)權責行政事務權戰(zhàn)略規(guī)劃決定集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃參與集團戰(zhàn)略制定并組織實施1.組織制訂集團總體戰(zhàn)略,并進行跟蹤2.協(xié)助制訂并審議行業(yè)戰(zhàn)略和專業(yè)規(guī)劃組織擬訂并實施本專業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃1.參與本專業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃制訂2.組
2025-06-20 08:13
【總結】/北京新奧廣廈總經理職位說明書職位名稱北京新奧廣廈總經理所在部門直接上級置業(yè)集團總經理直接下級下屬各級經理職位目的:領導制定和實施北京新奧廣廈的具體戰(zhàn)略,完成置業(yè)總部下達的年度經營目標;領導北京新奧廣廈各部門建立健全良好的溝通渠道;負責建設高效的組織團隊;管理直接所屬部門的工作職責與工作任務公司戰(zhàn)略/經營規(guī)劃主持擬定北
2025-08-04 00:55
【總結】制度名稱:會議管理規(guī)定制度編號:DR/ZD0401C-2006新鄉(xiāng)新奧燃氣有限公司會議管理規(guī)定1.總則目的為發(fā)揮會議的有效性,使公司生產經營管理民主化、科學化和規(guī)范化,提高領導決策能力和工作效率,為對其進行規(guī)范管理,特制定本管理規(guī)定。制定原則(1)講究精減。公司召開會議都要堅持少而精的原則??砷_可不開的
2025-06-25 00:42
【總結】9/9新奧集團會計電算化管理制度1總則,加強會計基礎工作,提高會計工作質量,確保計算機軟件和硬件設備以及會計數(shù)據(jù)的安全可靠,根據(jù)《中華人民共和國會計法》和《會計電算化管理辦法》的規(guī)定制定本制度。。2釋義:把電子計算機技術與會計理論、方法結合在一起,運用電子計算機及會計應用軟件進行會計數(shù)據(jù)、信息處理,完成會計核算、會計分析與預測、會計管理等工作,
【總結】新奧集團燃氣類計量管理制度(試行)1目的為了充分發(fā)揮計量管理、計量、檢測在燃氣管道建設、生產、運營管理中的作用,貫徹實施國家計量工作的法律、法規(guī),建立完善的量值溯源體系,提高計量管理水平,使集團公司在計量管理方面上一個新的臺階。依據(jù)《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國計量法實施細則》及地方政府有關法律、法規(guī)制定本制度。2適用范圍控股公司所屬各
【總結】新奧集團實物資產管理制度1總則,提高資產使用效率,保障資產安全,防止資產流失,制定本制度。、專業(yè)集團及成員企業(yè)。22釋義,并且在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產。包括各種固定資產和低值資產資產。,單位價值在2000元及以上的各種非生產經營用設備、備品和各種房屋、建筑物、構筑物,作為固定資產管理。,但屬于企業(yè)主要經營手段的實物資產,應納入固定資產管理,如餐飲服務業(yè)中
【總結】新員工入職培訓管理規(guī)定一、培訓目的:1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標,掌握工作要領、工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。二、培訓期間:新員工入職培訓期1個月,包括2—3天的集中
2024-11-12 15:46
【總結】財務部新員工崗前見習規(guī)定一.目的:使財務部新員工在最短時間內熟悉財務部作業(yè)內容及流程,以盡快投入并勝任工作。二.流程:l辦理入職手續(xù)。l由財務部經理向財務部各人員介紹新同事。l由財務部文員安排座位及領辦公用品等事項。l見習資料:《財務制度》、公司通訊錄(復?。?、新公司出貨規(guī)定(復?。?、新公司財務注意事項(復?。﹍到各崗位熟悉工作,見習人員
2025-04-09 01:39